培训时间:

供应链成本优化及效率提升

  培训讲师:王老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:5200

  赠送积分:5200

    服务电话:010-82593357

供应链成本优化及效率提升详细内容

供应链成本优化及效率提升(上海,4月23-24日)
【培训日期】上海,2021年4月23-24日;北京,2021年8月27-28日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用,因为本质上讲供应商就是工厂制造资源在供应链上的外延。

【课程背景】
阳光明媚的早晨,兴高采烈走进项目作战室,走出来时,总是采购和生产经理脸上阴云密布,因为项目从来都是进度倒排的;“创新”型组织,工程变更和新零件如火如荼,供应商库存全报废了,整个团队被“创新”拉动的精疲力竭;我们倾听顾客声音,所以顾客提出的技术要求、指定的供应商、紧急订单,我们照单全收;铸件由于环保的要求,成本大幅攀升,张总已经来了六次了,我都成功“规避”了; 我们图纸要求的是宝钢的Q235,怎么能接受鞍钢的材料而便宜了供应商;我已经成功地把供应商付款期由90天延长到180天;顾客又要求我们降价了,请你们抓紧和供应商谈判把降价转移出去……
供应商战略关系,好像越来越疏远了;董事长头发也越来越白了,因为不足70%的准时交付率使我们丢了很多业务;因为业绩下滑,今年已经是第二次裁员了,每个人都担心自己的工作。
熟悉的一幕一幕,每个场景都会把顾客和供应商越推越远、把内部供应链打造的墙高水深屋子冷,在这种内外环境中,你的成本和效率可想而知。
2天的《供应链成本优化及效率提升》是在端到端大供应链模式下,企业如何打造一个由销售、产品设计、制造工艺、生产计划、质量、采购、生产、物流等诸多部门,甚至包括顾客和供应商,以最终客户价值为导向,借助精益工具、实现精益全价值流管理。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
一、组织战略与供应链战略
1.企业靠什么活着?
2.组织战略、竞争战略、供应链战略
3.组织竞争的三大战略武器
4.万米高空看供应链三个组织、四个流动、五个目标
5.学丰田、华为、阿米巴都要先读懂自己的制造环境
6.精益的五大原则
7.供应链精益适配模型
8.供应链下的精益全价值流管理
二、供应链成本
1.财务成本系统
2.总成本TCO与价值驱动要素
3.TCO家族的兄弟们
4.某世界500强的物料总成本指标管理
三、产品设计降本
1.顾客价值
2.越墙式设计向协作式设计转变
3.VOC与QFD
4.标准化
5.模块化
6.设计面向制造
7.顾客大批量定制
8.设计降低成本的ERC
9.ECN成本和物料管理
10.价值流晚配置、设计面向物流


四、工艺设计降本
1.工艺定额管理
2.物料适宜性设计
3.工艺适宜性设计
4.消耗性物料成本改善
5.案例分享:一个全球节约了100万美元的项目?
五、生产计划与库存设计降本
1.拉动系统、均衡生产、换模经济批量
2.生产MPS红黄绿三区管理
3.瓶颈理论与Buff
4.库存功能、库存成本
5.排队理论、库存设计与优化
六、战略采购降本
1.供给侧决策
2.市场结构、品类四象限
3.成本改善CROP流程
4.供应商绩效、战略状态、发展、优化
5.供应商报价和利润规避
6.成本分析和价格分析、价格机制
7.集中采购和联合采购
8.采购时机管理
9.税务筹划
10.如何管理顾客指定的供应商
七、物流降降本
1.产品生命周期影响


2.精益订货方法
3.精益物料补充
4.库房管理如何更高效
5.Milk & Cross Dock、物流网络规划
八、敏捷供应链及其它降本
1.敏捷对利润的杠杆作用
2.打造敏捷供应链的五大要素
3.各部门在敏捷供应链中的主要责任
4.质量总成本、不合格品管理、三包成本
5.供应链现金流CC设计
九、如何打造内外部供应链伙伴的协同
1.供应链协同的运作场景
2.目标、战略、BSC
3.组织机构
4.选择供应链伙伴
5.S&OP销售和运营联席会议机制
6.MPC、SBP、预算
7.高等级订单履行策略
8.持续改善
9.供应链协同八种模式
10.案例分享:我是如何与设计部门协同完成中国区成本改善目标的?

【讲师介绍】  
    王老师,具有供应链管理和工厂精益制造的双背景,善于从VAVE、精益制造在价值流的传递、持续改善文化营造、员工技能和领导力提升等全方位帮助企业搭建持续成本优化系统。
中国物流采购联合会SCMP授权讲师、天津精益协会理事、DDI全球认证的领导力教练 
曾任邦迪管路中国区采购经理,负责6家工厂的采购工作。 
曾就职约翰迪尔天津拖拉机工厂副总经理,负责供应管理、物流和企业运营,供应管理团队30名下属,年采购额15亿人民币。 
曾任约翰迪尔中国采购总部高级经理,负责中国6家主机厂的采购。管理100名下属采购团队,年采购额60亿人民币。 
曾任爱科农业高级运营经理,负责工厂管理。 
受益顾客包括GE、中国南车、瑞士百超等国内外知名企业

【费用及报名】
1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


销售数据分析   2024-04-23

培训时间:2024年4月23-24日 14:00-17:006课时 培训费用:2980元 / 人课程背景:●销售数据是企业经营成果的最终体现,反映了企业经营整个过程的效率和效益。通过对销售数据的分析,可以发现企业运营管理中存在的问题和机遇,从而为企业决策提供指引。这种从结果出发分析产生因素,加以优化改进,对提升企业收入立竿见影。培训目标1)发现新的销售机会;...

 讲师:宫同昌老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有