像产品经理一样做HRBP — 打造HRBP的业务影响力
像产品经理一样做HRBP — 打造HRBP的业务影响力详细内容
像产品经理一样做HRBP — 打造HRBP的业务影响力
【培训日期】2021年8月6-7日
【培训地点】深圳
【培训对象】希望提升业务影响力的传统HR、向HRBP转型的HR、新晋HRBP、从其他职能向HR转型的职业经理人等。
【课程收益】
企业收益：
1、将产品思维引入到人力资源管理中，助力HR实现预期的价值输出；
2、拆掉HR和老板、业务部门之间的沟通墙，促进业绩的达成；
3、为企业培养优秀的HRBP人才，推动人力资源管理的落地与执行。
岗位收益：
1、学会用BP的视角去洞察各个HR工作环节中业务的真实需求；
2、从绩效了解业务，透过岗位职能分析人才需求，提升HRBP与业务的对话能力；
3、通过深度理解用人需求，招聘合适的人才，建立和业务部门的伙伴关系；
4、将培训效能联结到业务场景中去，提升培训效果和实战技巧。
【课程特色】
1、跨界借鉴突破性思维：本课程以“产品经理”思维，跨界探寻人力资源转型升级的思维方式和杠杆点，从绩效、招聘、培训三方面提升HRBP的业务影响力；
2、在课程授课过程中，提供实用的方法和工具，采用教练式辅导的方式，引导学员深入思考，学员学完即可使用，确保学员的学习效果。
【课程大纲】
一、HRBP之价值体现
1、HR与业务关系自评
（1）赢得业务信任的契机
（2）HRBP的角色定位
（3）HRBP的核心能力共创
2、解决的痛点：
（1）HRBP究竟是做什么的？
（2）HRBP需要哪些能力，如何自我成长？
（3）HR如何在企业中体现自身价值？
3、应用工具：
（1）HR价值现状调研问卷
（2）戴维?尤里奇的HR角色模型
（3）三阶段HRBP角色模型
二、BP视角下的绩效
1、绩效管理的需求解码
（1）岗位职责分析
（2）核心能力匹配
2、觉察人心的沟通术
（1）聆听的层次
（2）探究式发问
3、解决的痛点：
（1）如何避免绩效问题中的“人治”效应？
（2）如何完成员工能力和绩效期望的匹配？
（3）如何进行有效沟通，觉察绩效的根源问题？
4、应用工具：
（1）岗位职责分析及能力模型解码
（2）聆听的4象限
（3）开放式问题
三、BP视角下的招聘
1、用人需求的双维解码
（1）业务需求
（2）人际需求
2、善解人意的伙伴术
（1）行为面试法
（2）业务和HRBP的组合拳
3、解决痛点：
（1）如何抓住书面JD以外的用人需求？
（2）如何提升面试成效？
（3）如何在招聘环节中与业务经理形成伙伴关系？
4、应用工具：
（1）用人的业务需求和人际需求分析维度
（2）行为面试法
四、BP视角下的培训
1、培训需求的价值解码
（1）绩效差异分析
（2）业务流程分析
（3）客户需求分析
2、融入业务的促动术
（1）案例教学
（2）行动学习流程
（3）引导与教练
3、解决的痛点
（1）如何挖掘来自业务的培训需求？
（2）如何让培训更贴近业务实操？
（3）提升培训实战效果的常见工具有哪些？
4、应用工具：
（1）柯氏评估
（2）培训需求分析工具
（3）案例教学
（4）行动学习项目流程
【讲师介绍】
刘志红老师，实战经验
拥有20年500强企业HR管理经验，涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间，曾担任博世（中国）HRBP转型项目负责人，多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目，具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。
授课经验与影响力
拥有十多年的讲师授课经验，五年多教练培训经验，曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训，深受企业和学员好评。
专业背景
ISPI国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练（ACC）、4C团队认证教练。
授课特点
善用引导和教练技巧，亲和互动性强，逻辑思维清晰，思维敏锐，评点有大局观、启发性、针对性，实战经验丰富，注重落地效果。
主讲课程
特殊时期下HRBP业务支持力有效提升、向博世学习：打造战略导向的人才管理规划路径等。
服务客户
网易、西子航空、杭锅集团、西奥电梯、中大普惠、华衍水务、星杰装饰、聚杰电器、美特达机械……
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师：史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师：褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师：郑老师详情
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【适用对象】：中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师：曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色：讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收；所有...
讲师：宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间：2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：1、研发类工程人员（包括项目经理，DQE，结构工程师等）2、制造类工程人员（PQE，生产现场主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供应链管理人员（SQE，采购，等）；管理层及对SPC...
讲师：徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）...
讲师：南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间：2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：管理人员、办公室职员，以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪...
讲师：张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间：2024年12月20-21日深圳培训时间：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：目前在企业应用中，DOE存在三类主要...
讲师：丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
