培训时间:

AACTP国际认证培训管理师(ICLO)

  培训讲师:王老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:9800

  赠送积分:9800

    服务电话:010-82593357

AACTP国际认证培训管理师(ICLO)详细内容

AACTP国际认证培训管理师(ICLO)(北京,1月15-17日)
 【培训日期】
北京,2021年1月15-17日;上海,2021年5月21-23日
深圳,2021年6月18-20日;广州,2021年8月6-8日
北京,2021年9月3-5日;深圳,2021年10月22-24日
成都,2021年11月19-21日;上海,2021年12月3-4日
长沙,2021年12月17-19日
【培训地点】北京、上海、深圳、广州、成都、长沙
【培训对象】企业人力资源部总监/经理、培训总监、培训经理、培训专员、培训师等

【课程背景】
学习效果如转化和评估?”已成为整个培训界的首要难题。问题出现在学习模式和培训体系上。当前的学习模式和培训体系只停留在知识引入阶段,很少深入个人和企业需求,过于注重讲师的讲授效果和演讲风采,脱离“行动”与情境,割裂了学习的连续性,没有给分享以应有的空间和时间,更没将学习与组织战略目标及文化联系在一起。
AACTP国际注册培训管理师(ICLO)整合近十年来企业培训中发展成熟的行动学习与学习地图技术,创造培训的最大价值!让培训管理者成为真正的组织发展推动者和内部的员工学习培训教练和顾问!

【课程大纲】
1.搭建胜任力模型及岗位胜任力匹配表
1.何谓能力素质与能力素质模型
案例:IBM、华为、摩托罗拉核心能力素质
2.搭建岗位胜任力模型
■选择关键岗位
■找出关键岗位绩效考核要求
■梳理岗位工作职责,找出核心工作项
■形成岗位胜任力模型
3.设计岗位胜任力匹配表
沙盘:搭建关键岗位胜任力模型

2.建立企业学习资源库
1. 多元化学习的必要性
2.  搭建企业学习资源库
■选择能力素质
■搭建基于能力的学习资源库
■形成企业学习资源库
案例:AACTP 学习资源大厦 模型

沙盘:建立企业学习资源库
3.规划基于岗位的培训计划
1.选定能力素质
2.选择学习资源
3.确定学习形式
4.研讨考核方式

沙盘:规划岗位培训计划
4.  制定员工个人发展计划
1.能力差距分析(员工个人)
■列出所需能力
■分析其重要性和优先级
2.评估分析结果(上级)
3.结合“岗位培训计划”,形成员工个人发展计划
案例:员工年度发展计划的制定

沙盘:规划员工个人的发展计划

5. 制定企业年度培训计划
1.员工个人发展计划汇总
2.分配企业年度培训预算
3.设计企业年度培训计划
案例:  某企业年度培训计划
沙盘:制定企业年度培训计划
6.  基于行动学习的培训解决方案
1.行动学习项目与普通培训项目的对比分析
2.行动学习项目在领导力开发中的作用
3.行动学习经典工作坊—群策群力

沙盘:行动学习群策群力工作坊设计
7. 构建企业学习地图
1.可视化的培训体系-学习地图
2.培训体系CTP模型

案例:渣打银行学习地图全貌

沙盘:搭建自己企业的学习地图
8.  搭建培训管理体系
1.搭建内训师管理体系
2.搭建培训流程管理体系
■需求分析
■计划制定
■实施与跟踪
■效果评估
■数据梳计与分析

沙盘: 四级评估设计

【讲师介绍】
    王老师,AACTP中国区主席,AACTP国际注册培训师,集团资深管理与培训顾问,集团商学院发展中心总监,企业网络商学院培训学习及管理系统总设计工程师,中山大学、麻省理工学院国际工商管理硕士(IMBA),丹麦哥本哈根商学院  交换留学生,国际演讲会(Toastmasters)大中华区2011-2012年度总监。曾负责、参与的培训咨询项目包括:中兴商学院培训管理系统开发项目、万隆珠宝培训管理系统开发项目、白象集团培训管理系统开发项目等一系列企业定制培训管理平台的开发项目;包括联想集团《商务礼仪》、中国移动《采购管理实务》、  AACTP《培训管理师认证课程》、广州移动《创新思维》等一系列课件包开发项目;深圳欢乐谷服务标准情景剧项目、广州移动课件包开发与内部培训师培训项目、广州移动《客户服务管理师》资格认证开发项目等。主要研究领域:基于学习地图的企业培训管理流程设计,企业培训体系设计,基于绩效的培训课程设计,人员的激励及授权等。从客户的角度出发,根据丰富的经验提供合适的方案,既满足行业的通用需求,又包含客户个性化的解决方案,不仅具有较强的操作性,解决企业存在的问题,而且不断的创新性思维,具有较高的实用性。

【费用及报名】
1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

敏捷领导力——项目团队精干化培训时间:三月五月七月九月十一月28-29 周五、六 深圳9-10 周五、六 上海11-12 周五、六 深圳12-13 周五、六 上海17-18 周五、六 上海培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:期望提升领导力的管理者、各管理人员课程背景:信息公司代表着先进的生产力,也代表...

 讲师:韦老师详情


导购服务销售标准化提升训练培训时间地点:深圳培训对象:导购、店长、督导、区域经理、店老板培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程概述:随着零售业的发展,一线门店队伍的不断壮大,员工规范化、标准化、流程化势在必行,这样才能更好地为员工提供充分发挥自己才华、施展抱负、实现自我的舞台。为什么店面总是强调服务,但是服务...

 讲师:郜老师详情


高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...

 讲师:褚老师详情


精益生产价值流系统构筑与实战训练培训时间:三月五月七月九月十一月28-29 周五、六9-10 周五、六4-5 周五、六12-13 周五、六14-15 周五、六培训地点:深圳培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)一、市场发现二十多年前,我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”,感到震惊和羡慕。二十多年...

 讲师:陈老师详情


《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...

 讲师:南老师详情


领航-团队领导力沙盘培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并...

 讲师:郑老师详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


中层经理通用管理技能训练(MTP)主讲:田胜波 老师培训时间:2025年08月29-30青岛 2025年08月22-23西安2025年09月12-13上海 2025年09月22-24深圳2025年10月17-18上海 2025年11月06-07上海2025年11月21-22北京 2025年12月19-20上海培训费 :4600元/人(包括听课费、讲义费、午餐...

 讲师:田胜波详情


《突破性增长--从战略到执行》——BLM与DSTE体系方法论培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月28-29 周五、六9-10 周五、六4-5 周五、六12-13 周五、六24-25 周五、六培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训适合对象:董事长、总裁、总经理(董事长、总经理带队) 学习方式:采用讲师讲授、现场...

 讲师:陈老师详情


AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

 讲师:曹老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有