数字时代下的目标与计划管理
数字时代下的目标与计划管理详细内容
数字时代下的目标与计划管理（上海，12月16日）
【培训日期】2020年12月16日
【培训地点】上海
【课程背景】
“凡事预则立，不预则废”，一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样，我们可以从容、高效地完成既定的目标，提高绩效。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标，同时达成此目标所必需的配套计划。更重要的是，通过大家的积极参与，我们可深刻地体会到以往的思考与行为方式的不当之处，并且学习目标与计划管理的方法与思路。
【课程目标】
1、熟悉目标与计划管理的基本概况；
2、熟悉制定目标与计划的步骤与方法；
3、如何科学地制定切实有效的目标以及如何如期推进计划。
【课程大纲】
开场白：Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动
一、为什么需要目标管理
1、目标管理概述
2、目标与绩效管理的核心是什么
3、目标管理的功能和定位
模块一：目标管理——计划
1、战略绩效管理体系建立：掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法
①指标系统建设，指标体系建设，指标体系建设的工具及应用(价值树法，关键成功因素法等）
②绩效管理运行体系建设：绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）MBO、KPI、BSC等常用方法的讲解及关系
③绩效管理的文化建设：绩效文化建设的三个层面，理念、制度和行为文化建设（榜样、活动与规范）的注意事项
模块二：目标管理的系统——执行
1、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
①如何启动绩效管理工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免，确保成功？
②启动绩效管理工作后的第一步应该做什么？怎么做好？
③制定好目标以后，目标是否会自动实现？为确保目标实现我们该做什么？
模块三：目标管理的系统——评估
1、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具
2、绩效管理评估方法
①实施绩效考评的意义：为什么要实施绩效评估，如何实施绩效考核，绩效考核各个灯色的含义
3、目标跟进管理与绩效教练：常见的目标跟踪的方法，绩效过程辅导的价值，企业及部门绩效的改进管理，挑战的绩效面谈，绩效面谈常用方法与技巧
4、评估结果与应用：员工绩效评估与工作优化，绩效改进计划表
模块四：目标落地的工具—时间管理
1、时间管理理念与意义：时间管理的心理建设，时间管理的关键因素，什么是时间管理，时间管理盘点：学员时间管理存在的问题；
2、时间管理的具体实用方法和技巧：忽视合理安排时间的后果，80/20法则，目标为导向的时间管理，运用ABC分析法来设定优先顺序；
3、有效时间管理的方法－自我管理：列出工作任务单，确定处理工作任务的先后顺序，工作的重要程度，工作的紧急程度，时间管理优先矩阵：要事优先，分清工作的轻重缓急，第二象限组织法。
五、回顾与总结
【讲师介绍】
陈老师，实战商学院特聘讲师，美国ICF教练认证课程毕业 ，获得英国剑桥国际培训师资格的认证，美国肯.布兰佳（Ken.Blanchard）“情景领导II”认证讲师 ，美国保罗.赫塞(Paul. Hersey) 领导力中心“情景领导”认证讲师 ，拥有Harrison测评工具解读认证 ，上海交通大学DBA(工商管理博士)研修班毕业，国家高级人力资源管理师。
【费用及报名】
1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16
企业出海视角下的全球贸易合规 【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】 直播课 （使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...
讲师：孙怡详情
FMEA失效模式与影响分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年7月1517日（星期二 星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...
讲师：刘老师详情
金牌店长执行力落地班 2025-02-18
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...
讲师：程姣详情
新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...
讲师：严家明详情
新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18
新客户开发与销售业绩提升培训师 严家明培 训 费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费自理。课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收...
讲师：严家明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-18
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...
详情
大客户销售致胜策略 2025-02-19
《大客户销售致胜策略》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：总经理、销售总监、大客户经理、三年以上销售经验的客户经理课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期2月19-20日6月18-19日11月5-6日课程背景：如何根据销售目标制定每一步策略？什么样的单子可以直接放弃？项目中没有线人影响大吗？怎么发展线人？...
讲师：季婉详情
Power BI 数据分析和可视化实践 2025-02-19
《Power BI 数据分析和可视化实践 》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：本课程的受众是想要学习如何使用 Power BI 准确执行数据分析的数据专业人员和商业智能专业人员。本课程还面向那些开发报告的人员，这些报告可以视觉效果来自云端和内部部署中的数据平台技术的数据。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二...
讲师：宋禹详情
市场营销创新的破局与落地 2025-02-19
《市场营销创新的破局与落地》主讲：鄢老师培 训 费：3200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费用自理。课程背景：以移动互联网为代表的新技术，给中国和世界商业社会造成了巨变。传统的市场营销思路和渠道遭受巨大挑战。作为从业者，我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势，获得领先优势。同时，也可以积极学习他人成功的经验，总结规律，并提炼内化成...
讲师：鄢老师详情
中层经理管理能力提升 2025-02-19
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
