清华大学研发项目管理高级研修班
培训讲师：曹修洪 曹渊勇 何晓群 霍振国 金占明 刘启明 强茂山 汪立耕 吴贵生 宣志华 尤登弘 曾学明 赵道致 朱秀文 朱战备 周辉
时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间
培训费用：19800元
赠送积分：19800
清华大学研发项目管理高级研修班详细内容
核心课程安排 | ||
课程方向 | 课程题目 | 主要课程内容 |
研 发 战 略 管 理 和 市 场 管 理 | 企业的研发战略与创新管理 | 企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践 案例：某公司的研发战略及实施过程 |
| 产品战略与集成产品研发(IPD) | 案例：某公司一个产品线的案例 激烈的竞争下产品开发的策略 产品开发与管理模式的介绍 如何保证产品市场成功 案例：某公司实行IPD前后对比 | |
| 市场管理与产品营销策略 | 如何建立市场管理的流程 产品经理和产品线管理体系的建立 产品规划和新产品的销售策略制定 市场营销策略的执行和评估 案例：某企业市场管理案例分析 | |
| 产品生命周期管理（PLM） | 产品生命周期管理（PLM）的策略 产品生命周期管理（PLM）的流程 产品生命周期管理（PLM）的技术 产品生命周期管理（PLM）的实施 案例：PLM项目实施的案例分析 | |
| 市场驱动的新产品开发流程管理 | 市场如何驱动企业新产品的开发 产品开发中的商业决策 产品开发的组织与团队 产品开发的结构化流程 产品开发中的技术评审 案例：如何成功实施产品开发流程的优化 | |
研 发 项 目 管 理 和 风 险 控 制 | 企业核心技术管理 | 企业技术创新概论 市场驱动下企业核心技术的战略选择 企业核心技术的专利策略 企业核心技术的评估与管理 案例：某行业技术创新演变史 |
| 研发项目投资与决策管理 | 研发项目投资策划与市场调研 研发项目投资与市场分析 研发项目投资规划 案例：某项目的投资与决策管理过程 | |
| 研发团队管理与绩效管理 | 研发团队建设与沟通管理 研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用 案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践 | |
| 研发财务与成本管理 | 研发的投资和开发费用的管理 产品的设计成本管理和研发项目的利润监控 案例：设计中构建成本的实际操作案例分析 | |
| 注：本研修班还将安排一些与课程密切相关的讲座和研讨会。此外本研修班学员可以参加企业家俱乐部会员活动 | |
| 选修课程安排 | |
| 在研发项目管理课程体系之外，学员还可以从下列研究院开设的五门管理类课程（共六节）中任选四节作为选修课。 | |
| 1 领导力培养 2 营销实战与营销创新 3 企业法律实务 | 4 公司治理 5 项目投资决策（一） 6 项目投资决策（二） |
企事业单位的总经理、副总、总监（研发总监）及总工程师等高层管理人员；
企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管；
六、 学业认证与学籍管理：
学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案。
清华大学颁发的结业证书。结业证书编号可通过清华大学网站查询，可供人事组织部门查询参考
七、 课程时间及费用：
| 长期班（第八期） | |||
| 类 型 | 上课周期 | 上课时间 | 报名费用 |
| 月度班 | 10个月 | 每月集中两天（周六、周日）上课 | 1.98万元 |
备注：
1、交通、食宿由学校协助统一安排，费用自理；
2、学费包括教材讲义费、学籍管理费。
部分师资:
曹修洪 华成企业管理咨询公司董事副总经理，中国本土实战派资深研发管理专家。
曹渊勇 曾任朗讯集团中国区人力资源总监，现任某著名跨国公司大中华区人力资源总监。
何晓群 中国人民大学教授，博士生导师著名统计学家，中国六西格玛管理之父。
霍振国 清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)。
金占明 清华大学经济管理学院，企业战略与政策系主任，清华大学博士后。
刘启明 刘启明先生现任NFO亚洲区副总裁，原美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁。
强茂山 MCIOB，PMP，清华大学水利水电工程系、建设管理系教授，项目管理专家，英国皇家特许建造师。
汪立耕 中欧国际MBA，中国惠普研发实验室第一人。
吴贵生 清华大学技术经济及管理系教授、博士生导师、系主任。
宣志华 全球领先的PLM（产品全生命周期）厂商UGS大中华区资深技术副总裁。
尤登弘 英国Ernst & Young 资深会计师、AMA（美国管理协会） 讲师、台湾注册会计师。
曾学明 华成企业管理咨询公司资深顾问，美国PDMA（产品开发管理协会）会员。
赵道致 天津大学教授，()博士生导师，现代制造与物流研究所所长。
周 辉 前华为技术产品线副总裁、前亿阳信通COO，集成产品研发管理（IPD）资深专家。
朱秀文 中国管理科学院院士，中国机械工程学会高级会员天津大学教授。
朱战备 上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO)，博士。
八、 教学方式：
核心课程讲授 + 经典案例解析 + 名家专题讲座 + 管理经验交流 + 精选论文集粹
九、 报名方式：
·敬请到网上下载并填写报名表，传真至清华大学国际工程项目管理研究院；经研究院审核学员资格，将给审核通过者发放《录取通知书》并交纳学习费用。
·按照《录取通知书》上的报到时间，领取教材、讲义等教学资料，研修学习。
十、 付款方式：
请于收到录取通知书后一周内交纳学费
交费方式：
1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
3、交费方式：
开户行：工行北京分行海淀西区支行
户 名：清华大学
帐 号：0200004509089131550
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学研发项目管理高级研修班"，并写上自己的姓名
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