绩效管理
绩效管理详细内容
绩效管理（上海，9月17日）
【培训日期】2020年9月17日
【培训地点】上海
【课程背景】
美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致，最终实现企业收益的提升。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑--
① 如何实施有效的绩效管理，摆脱绩效管理形式大于内容、制度大于实效的困境？
② 如何判定目标的合理性？
③ 如何让下属主动把目标定的最合适？
④ 如何构建企业的绩效管理体系？
⑤ 如何量身定做员工的绩效计划，并在实施过程中加以改进？
【课程目标】
经理人绩效管理实务课程收益：
1、有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念；
2、系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法；
3、掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练。
【课程大纲】
一、以绩效管理促进企业/团队高效经营
1、管理者的经营管理责任
2、以绩效管理促进企业/团队高效经营
3、智慧分享：杰克?韦尔奇与马云的绩效管理智慧
4、绩效管理对于企业经营的促进作用
5、向绩效管理要执行力
6、绩效的二维内涵
7、绩效管理的循环流程与环节
8、绩效管理中的角色与职责分工
二、经营任务分解与员工指标设定实战技能
1、以目标管理法分解团队经营任务
2、部门/团队经营任务/目标的向下分解
3、明确员工的阶段性工作目标
4、将工作目标转化为“绩效指标”
5、工作结果型绩效指标的量化设定
6、实战技能演练：工作结果指标量化设定演练与点评
7、SMART 原则/挑战性原则
8、工作行为型绩效指标的设定技能
9、工作行为指标的分级界定
10、构建员工绩效考核指标体系
11、经典案例分享：著名企业的绩效管理实施模式
12、指标权重设定与KPI确定
13、设定指标等级标准
14、绩效考核指标的表格化呈现
三、绩效反馈面谈的专业化实战技能
1、绩效反馈面谈的重要性
2、绩效反馈面谈的挑战性
3、绩效反馈面谈的实施原则
4、经典案例分享：失败的绩效反馈面谈（视频）
5、绩效反馈面谈的流程化实施
6、考核反馈面谈前的上级准备
7、绩效反馈面谈的流程化步骤
8、绩效反馈面谈实施的语言技巧
9、实战演练：绩效反馈面谈实践演练与点评（角色扮演/模拟演练）
10、积极实施员工绩效改进辅导
11、评估绩效改进的可能性
12、考虑多种改进方案
13、照亮别人，成就自己
四、以绩效管理促进经营任务出色完成
1、勇于承担绩效管理责任
2、掌握绩效管理实施的关键技能
3、加强经常性沟通
4、绩效考核结果的多方面应用
5、专业化地实施绩效管理
6、以绩效管理促进经营任务出色完成
【讲师介绍】
张老师，实战商学院特聘讲师，华东师范大学人力资源管理硕士，具备 10 多年大型企业人力资源管理实战经验，曾担任世界500 强德国博世（BOSCH） 公司人力资源管理高级岗位。在招聘甄选与结构化面试专业实施、绩效管理实施实战技能、团队建设与团队管理技能提升等方面，具有系统的深入研究以及丰富的实践与实施经验；具有丰富的人力资源管理类、团队管理技能提升类课程讲授经验，深受客户肯定与信赖。
【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师：史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师：褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师：郑老师详情
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【适用对象】：中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师：曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色：讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收；所有...
讲师：宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间：2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：1、研发类工程人员（包括项目经理，DQE，结构工程师等）2、制造类工程人员（PQE，生产现场主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供应链管理人员（SQE，采购，等）；管理层及对SPC...
讲师：徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）...
讲师：南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间：2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：管理人员、办公室职员，以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪...
讲师：张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间：2024年12月20-21日深圳培训时间：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：目前在企业应用中，DOE存在三类主要...
讲师：丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
