【德锐CEO班】5月8-9日人才盘点与345薪酬设计班
【德锐CEO班】5月8-9日人才盘点与345薪酬设计班详细内容
优秀企业成功的关键就是狠抓人效，以效率取胜。人效是反应企业发展质量的最综合、最直接的指标，直接决定企业的生死存亡，可以说：人效才是组织能力的最佳代言。
345薪酬是提高人效做强企业的最佳选择
什么是人效？简单来说，就是人力资源这门生意的投产比。而劳动者就是这门生意中的关键因素。想要将这一因素的作用最大化，企业家们首先想到的方式就是激励。 通过激励来实现人效的提升，前提是：一是优化人才结构，增加高效率员工人数数量和比例；关键是：做好全面激励，提升员工的敬业度及工作效率；保障是：塑造良好的组织机制，保障企业目标的达成。
然而真正的激励过程中，企业家们往往会面临以下困境：薪酬资源有限，该激励哪些人呢？ 不合适的员工一定要立即淘汰吗？ 什么样的薪酬水平是最“高效”的呢？ 高薪也留不住人，不就浪费了？ 明明给了高薪，仍然有员工吐槽薪酬偏低？ 345薪酬激励以人才盘点为基础，精准锁定合适的人并加大激励，激发价值创造者创造更高的价值。实现薪酬资源投入产出的最大化，达到员工个人利益与企业利益的双赢。
德锐咨询基于对优秀企业345薪酬实践的研究及大量咨询项目经验，经过提炼、总结、理论研究，形成了一套自己的345薪酬体系，帮助企业家解决薪酬激励上的困惑。
通过课程学习，您将获得以下收获：
八大收获
Ø 准确理解345薪酬体系的精髓
Ø 人才盘点的有效方法
Ø 人才分类管理的原则和方法
Ø 薪酬策略的选择原则
Ø 具有激励性的薪酬体系的构建方法
Ø 通过薪酬期望管理，保障薪酬激励效果
Ø 打造内部高价值创造的组织环境要点
Ø 345薪酬发挥效果的关键要素
六大工具包
Ø 工具包《职位等级体系》
Ø 工具包《薪酬宽带设计表》
Ø 工具包《薪酬内外部分析表》
Ø 工具包《素质模型和业绩评价表》
Ø 工具包《人才盘点及结果应用表》
Ø 工具包《345薪酬数据测算表》
报名福利
即可获赠一门线上课程《每家企业都需要的345薪酬体系设计秘笈》
往期部分参训企业（以下排名不分先后）
锦华建设 华培动力 小鱼儿网 谈博士·认知战 旺中旺百货有限公司 上海乐巢家具用品有限公司 江苏同步投资发展有限公司 南京银城商业管理有限公司 重庆诚业建筑工程有限公司 承德市尚亿家居商贸有限公司 内蒙古恒茂物资有限责任公司 青岛力鼎自动化设备有限公司 长沙卡特尔环保科技有限公司 江苏久吾高科技股份有限公司 七彩小镇（杭州）控股有限公司 江苏景枫投资控股集团有限公司 江苏苏博生物医学股份有限公司 重庆中科盛弘科技集团有限公司 上海新旦营销管理股份有限公司 江苏锦华建设发展有限责任公司 合肥高贝斯无纺布制品有限公司 ……
课程讲师
李祖滨 先生
德锐咨询董事长，人力资源领先战略理论创立者，伟事达私董会总裁教练，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士（DBA）在读，中欧国际工商学院EMBA，南京大学商学院兼职研究生导师。
胡士强 先生
德锐咨询副总经理、高级合伙人、项目总监、南京大学管理学博士，南京大学商学院MBA兼职导师，著有《股权金字塔》、《重构绩效》，擅长人才激励。
孙克华 女士
德锐咨询合伙人、项目经理，为多家规模制造企业提供人才发展，人才激励等项目服务。
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