培训时间:

房地产企业“营改增”应对准备与地产开发“重特事项”的会计核算和税务处理专题班

  培训讲师:杨老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:0

  赠送积分:0

    服务电话:010-82593357

房地产企业“营改增”应对准备与地产开发“重特事项”的会计核算...详细内容

房地产企业“营改增”应对准备与地产开发“重特事项”的会计核算和税务处理专题班
☆ 2014年11月13–15日                    
☆ 厦门•鑫安宾馆 
☆ 主 讲:杨老师
【专题背景】 
  营改增是我国财政体系中最大的一项改革,按我国财税体制改革进程,财政部正在加快研究房地产业“营改增”方案,据悉明年有望和建筑业同步推行。自2012年1月1日起开始营改增试点以来,目前仅剩下生活服务业、建筑业、房地产业和金融业尚未实现营改增。在房地产市场处于下行期间推出营改增,会对房地产业带来什么样的影响?房地产企业应做好哪些准备?如何应对营改增?这是地产业界普遍最为关心的话题。
2014年是我国税收和产业结构调整重点年,随着大形势的变化,税收环境也将受到影响。第一,在房产税正式开征之前,国家对房地产开发行业的税收管理工作必定呈现出一个冲高期;第二,产业结构的调整,会造成一些行业(如钢铁、水泥等)产能大幅下降,税收收入急剧下滑,为了弥补行业调整给税收带来的影响,国家对房地产开发行业的税收征管工作也会进一步加强。
为了满足大家的要求,帮助大家更好的做好房地产行业税收管理工作,降低因管理不善造成的税收损失,本期课程特意选择了以下十几个问题,给大家进行详细讲解,主要是为了帮助大家解决日常工作中存在的以下难题:一,大家对有些问题的认识一直比较模糊,实际工作中遇到此类问题处理起来心里总感觉不踏实;二,大家所能收集到的资料对有些问题的解答大多都比较粗浅,无论是从深度上、详细程度上、精准度上都有所欠缺。
本次培训特别在课程设计上进行了精心安排,重点突出对这些“重点、特殊”业务的会计核算的讲解,主要以税法讲解、案例分析、综合评述等方式进行深刻剖析,每一问题都配有一个或者多个案例分析,而且全部案例都将采取会计核算与税务处理相结合的模式,让大家有一种就像是对此类业务曾经从头到尾的真实的处理过一次的感觉。
【主讲专家】杨老师:我国资深税务官员,从事税务稽查工作二十余年,多次参与国家税务总局组织的房地产行业税收教学研讨、教案编写及税收大要案稽查工作,有较深厚的税收理论功底和较丰富的税务稽查实战工作经验。同时,多年来,杨老师一直在全国各地循环从事房地产税收教学工作,授课时间长达几千课时,教学地点遍及全国二十几个省、市、自治区。教学内容涉及税收征收管理、税务稽查、税务行政法、税收筹划等多个学科,有着十分丰富的教学经验。特点:准确、透彻、简捷、实用;授课风格:生动、诙谐、风趣、幽默。
【主讲内容】
   1:房地产业“营改增”政策前瞻与应对
       ⑴“营改增”背景概述及对房地产业的影响分析
⑵“营改增”基本政策解析与涉税操作
⑶“营改增”前的准备与过渡期应对操作
⑷ 增值税的会计处理
2:以承诺建设“公共设施”、“生态、环保、绿化”项目等方式取得土地使用权,所发生的项目外建设支出应如何进行会计核算,税收上应如何处理
⑴ 项目外建设支出应如何进行会计核算
⑵ 计算企业所得税、土地增值税时是否允许扣除、应如何扣除
⑶ 外建项目本身是否需要缴纳各种税收
3:房地产企业取得的政府“土地返还款”应如何进行会计与税务处理
⑴ 取得政府给与的“土地返还款”的会计核算
⑵ 取得政府给与的“土地返还款”的税务处理
4:购买在建项目(烂尾楼)进行开发、销售的会计与税务处理
⑴  购买在建项目(烂尾楼)的会计核算
⑵  购买在建项目(烂尾楼)支出在计算企业所得税、土地增值税时如何扣除
5:甲供材、甲控材、“超低价出包”业务会计成本与税务处理
⑴ 不同运作模式下甲供材的会计核算方法及税收的合法性、不确定性的分析
⑵ 甲供材对开发成本隐含的巨大影响(正常影响、非正常影响)
⑶ “甲控材”控什么,与“甲供材”的本质区别是什么,如何以“甲控”取代
“甲供”,即回避税收风险,又能够实现财务成果最大化。
⑷ 以“超低价出包”方式进行经营的合法性、与现实性
6:“拆迁补偿”业务的会计核算与税务处理
⑴ 如何划分“拆迁补偿费”与土地使用权转让支出
⑵ 支付拆迁补偿费应以什么为合法有效凭据
⑶ 支付拆迁补偿费时应考虑哪些注意事项
⑷ 返迁房的会计核算与税务处理
① 用商品房做返迁房的会计核算与税务处理
② 用非商品房做返迁房(返迁房属于集体土地或者划拨地)的会计核算与税务处理
7:不同合作模式下房地产开发的会计核算及税务处理
⑴  合作开发行为的认定
⑵“同行合作”模式下房地产开发的会计核算及税务处理
① 共同开发            
② 挂靠开发
⑶“非同行合作”房地产开发的会计核算及税务处理
① 以物易物            
② 合营建房          
③ 项目合作
8:以“委托代建”模式开发房地产相关的会计与税务处理
⑴ 确认“委托代建”行为应具备哪些基本条件
⑵ 委托代建行为适用哪些开发产品
⑶ 委托代建项目的交房验收与会计核算
⑷ 采取“委托代建”方式可以合理回避哪些税收
9:以合并、分立、兼并、投资、股权转移形式实现土地使用权、房屋产权转移,营业税、土地增值税、契税、印花税有哪些税收优惠?
⑴ 企业以合并、兼并、分立形式转移土地使用权、房屋产权的税务处理
⑵ 以投资、股权转让形式转移土地使用权、房屋产权的税务处理
10:BT模式在房地产开发业务中的合理运用
⑴ BT模式的概念
⑵ 采取BT模式,项目公司应如何进行会计核算
⑶ 关于BT模式的税收规定
⑷ BT模式的特点及对房地产开发企业税收的影响
⑸ BT模式可渗透的空间
11:房地产企业未按正常程序经营发生的相关业务应如何处置
⑴ 未取得土地使用权之前转让、抵押、置换土地应如何计算缴纳各项税款?
⑵ 房地产开发企业在销售过程中收取的定金,以及取得预售许可证之前,以各种名目收取的诚意金、订金、看房费等费用以及销售购房卡、选房卡、VIP卡等取得的款项,退房违约金,会计上应如何处置,税收上应如何处理?
⑶“错期开发”应如何计算缴纳土地使用税?
12:房地产企业在不同模式下,处置无产权建筑设施(包括公共配套设施、人防工
程等)对营业税、契税、企业所得税、土地增值税、印花税会产生哪些影响?
13:融资性“售后回购、售后回租”,“低价出售、免费回租”,“产权式酒店销售、
回租”业务的会计核算与税务处理
⑴ 融资性“售后回购、售后回租”业务应如何进行会计与税务处理
⑵ 企业采取“低价出售、免费返租”方式销售不动产应如何进行会计与税务处理,如果将租回房屋再次转租,应如何进行会计与税务处理?购房人涉及哪些税收?
⑶ 销售产权式酒店业务,房地产企业应如何进行会计核算,需要缴纳那些税收,进行酒店经营应如何进行会计核算,应如何计算应缴纳税款?产权人应如何进行会计核算,应如何计算应缴纳税款?
14:跨地区经营的企业所得税处理
⑴ 跨地区经营就地预缴企业所得税应具备的条件
⑵ 就地预缴企业所得税税款的分摊计算
15:项目公司注销前的土地增值税和企业所得税的处理
⑴ 注销前,项目清算缴纳的土地增值税应怎样在各个年度间进行分配
⑵ 因注销前未缴纳土地增值税造成多交的企业所得税应如何进行调整
16:专家现场预留时间与学员互动交流,答疑解惑。
【培训对象】各房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所等人员。
【资    料】本次专题配套讲义、政策辑要与案例集资料。
【培训时间】2014年11月13日至15日(11月13日全天报到,14-15日两天课程)
【培训地点】厦门◇鑫安宾馆(厦门市思明区厦禾路867号)
【相关费用】人民币2880元/人(含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等)。
            ↘ 如需安排食宿者,可统一安排,费用自理,(具体详见参会确认函)。
户  名:北京金旭红信息咨询中心 
账  号:0200 2919 0910 0004 288
开户行:中国工商银行股份有限公司北京通朝支行
【联系方式】☆ 课程顾问:佟 军
☆ 手 机:13681007031           ☆ 邮 箱:tongjun@vip.126.com
   ☆ 房地产财税官方微信账号:fdccspx
【增值服务】☆ 参会学员可享受房地产企业管理教育网会员积分赠送服务;如税法查询、
纳税辅导、在线专家答疑、远程教育、网上信息检索、QQ论坛交流等。
☆ 参会学员可同时获得我司专家团李国华老师实况录音《房地产业发票处理
和三大清算疑难问题解析与风险应对专题》光盘一张。
【报名方式】参会学员请在会议前3日将回执表传真至联系人,以便会务组做好准备工作。
◎请真实填写并按此线剪下传回◎
                           ☆ 报  名  回  执  表 ☆         收件人:佟 军
 单 位 名 称  联系人 
 学 员 姓 名 
 学 员 电 话  手  机 
 付 款 方 式          会前电汇(   )           报到时交现金(   )
备 注:是否住宿(  )  入住时间:2014年  月  日    男(  )人    女(  )人

 


扫一扫,更懂我! 
北京金旭红教育咨询公司   北京金旭红信息咨询中心            

2014年10月23日     
鉴于本课程的实用性强,基于公司决策与流程,强烈建议公司高管与财务高管决策人共同出席!

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有