最新经营管理问题解决中国企业高层面临的现实困惑与挑战 热点透视让企业高层从优秀迈向卓越 领略清华教学真谛，体验清华学子情怀；分享清华学子荣耀，创造清华学子佳绩 •刘启明：资深跨国咨询公司职业经理人和管理咨询顾问，主题：《领导力与执行力》 著名管理咨询顾问帮助您走出管理困境 •臧日宏：著名资本运营专家，主题：《公司治理与资本运营》 著名资本运营专家为您指点企业资本运作的迷津 •李燕杰：共和国四大著名演讲家，主题：《传统谋略与人生智慧》 著名演讲家为您解析传统管理给人生的启迪 •茅理翔：宁波方太集团董事长，主题：《民营企业的发展战略》 著名企业家为您讲授最有效的企业发展道路 ■课程受益 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――刘老师课程重点在于对领导力的主流理论和在中国的实际进行了分类和论述，并通过对人本管理中的优势理论，执行力的绩效管理和流程管理的分析，全面论述了卓越领导所具备的特征、潜能以及中国企业执行力提升的根本之道。本培训是中国境内少有的既有完整的领导力和执行力理论框架，又有很强针对性和操作性的培训方案 臧老师在长期的教学实践中，形成了自己独特的教学风格，以“传授知识，倡导观念；理实并重，深入浅出；师生互动，朴实无华；语言生动，引人入胜；条理清楚，重点突出”的教学理念与风格得到广大学员的一致认可和好评，通过工具化课程《公司治理与资本运营》课程的学习，更好地将企业战略的应用实战，并取得卓越成效 李老师通过对中国传统的国学基础的认识与学习，更好的提高企业的领导哲学，同时将民营企业家的标杆解读引入课程，通过民营企业家的交流与互动，构建企业家交流学习的平台，结合企业家减压养生之需，课程结束后还将组织学员进行北京名胜古迹的观光，让学员们在轻松、愉快的方式下完成本模块课程。 学员收益：（1）携手清华、汇聚名企名家、共同学习与交流平台 （2）通过课程学习打开视野，提高学员领导艺术和公司治理能力 （3）汇聚名企交流平台，共享企业家交流平台，拓大人脉 （4）创新教学模式：短训+实战型小班互动+网络远程课程赠送10天
■课程大纲

课程一：领先之道：领导力与执行力 刘启明 3月28日 课程二：公司治理与资本运营 臧日红3月29日
第一单元：中国企业的成长危机
为什么所有的公司都面临持续问题？
企业可持续发展的驱动力
中国企业的管理问题：“四个缺乏四个依靠”
中国企业6个危机阶段
中国企业高层管理危机周期
中国企业可持续发展框架
第二单元：领导力理论系统扫描及在中国的应用
行为领导理论
团队管理理论
情景领导力
狼性领导力
第三单元：执行力人才招聘的才干理论和实践
领导力才干的定义
领导力优势的定义和公式
领导力优势的34个主题
第四单元：搭建执行力的管理平台
绩效考核：执行力的第一个平台
流程管理：执行力的第二个平台
信息技术：执行力的第三个平台 一、探索公司治理的未知疆界
1、从一个故事开始 2、三次公司治理浪潮
3、公司治理的实物进展 4、学术界的探索
5、两类公司治理的问题
二、代理型公司治理问题
1、现代公司中的代理关系 2、代理问题与公司治理的目标
3、经理专用投资的模型 4、代理问题与公司价值的下降
5、解决代理问题的治理机制
三、剥夺型公司治理问题
1、企业系族与控制性股东 2、企业集团化的理由
3、剥夺的结构与隐蔽性 4、解决剥夺问题的困境
四、经理的激励性报酬
1、经理的激励性报酬 2、激励性报酬的设计
3、长期激励性报酬
五、内部人持股
1、国外经营者持股的实践 2、员工持股
3、内部人持股与公司业绩的关系
六、董事会制度
1、董事会制度的性质 2、董事会的组织
3、事会的具体任务 4、董事会委员会的职能
5、董事会制度研究前沿
刘启明：曾任美国盖洛普(中国)咨询有限公司(The Gallup Organization) 副总裁、清华大学客座教授（理论+案例） 臧日红：清华大学EMBA主讲教授，著名理财及资本运营专家
（理论+案例）
课程三：公司治理与资本运营 臧日红 3月30日 课程四：国学：传统谋略与人生智慧 李燕杰 3月30日上午
七、股东权利及其保护
1、股东和股东权利 2、股东大会与投票制度
3、股利及其决定过程 4、股东的诉讼权
八、资本市场与公司控制
1、资本市场的效率性 2、事件分析法
3、公司控制市场 4、控制权转移
5、“卖空”机制
九、利益相关者与公司治理
1、利益相关者参与治理 2、银行的行动目标
3、德国的利益相关者治理 4、银行与公司治理
5、德国的治理模式 6、其他治理机制的发展
十、公司治理的基础设施
1、公司治理的体系性 2、信息、报告与标准
3、中介机构 4、有效的政府管制
5、法律体系的作用 6、舆论的力量
十一、公司治理的历史演进
1、公司治理机制的进化 2、公司治理的基本类型
3、治理机制的收益与成本 4、比较公司治理研究
5、机制演进的路径依赖模型 李燕杰，中国四大演说家之一、清华主讲教授。现任首都师范大学教授、青年教育艺术研究所名誉所长，中华教育艺术研究会常务副理事长，北京自修大学校长，《教育艺术》杂志社社长。第六、七届全国政协委员，北京市有突出贡献的专家，全国优秀青年教育工作者。被国内外誉为“教育艺术家”、“点燃心灵之火的人”、“青年的良师益友”、“铸魂之师”。 1977年率先走向社会演讲，足迹踏遍国内外423个城市，演讲3600场。被誉为真善美的传道士、教育艺术家、铸魂之师、青年的良师益友。
课程五：企业家对话：民营企业的发展战略 茅理翔3月30日
茅理翔：
现任方太集团公司董事长。他善于总结和创新，不仅提出了以企业文化促进企业发展的新构想，还结合中国国情及企业发展总结出一套独具方太特色的经营哲学，“淡化家族制”、“口袋论”、“企业发展平台论”等不仅成为经济研究及MBA教学的典型案例，还受到《经理人》、《商界》、《销售与市场》等知名媒体的关注。

■适合对象：
（1）具在本科以上三年工作以验，大专以上具有五年中高层管理工作经验者
（2）各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、执行董事以及参与公司重大事务决策的高层管理人员。
（3）管理经验丰富的企业决策层的领导；部分工作业绩突出、具有特殊专长的企业中高层管理人员.

■报名方式：
（一）报名参加慧泉国际商学院EDP课程：5000元/4天（短训课程班）
证书颁发：慧泉商学院高级工商管理总裁研修班EDP证书；
（二）报名参加清华大学工商管理总裁研修班HJ0701北京班
培养费用：共计：RMB 29800元/人（包括12门核心课程学习费用、名师选修课程、名企商务考察、总裁减压训练营、总裁研讨与交流教材、讲义、结业证书、纪念品等费用）；
证书颁发：
（1）学员经清华大学资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。
（2）完成教学计划全部课程且成绩合格者，由清华大学颁发“清华大学工商管理总裁高级研修班结业证书”。 证书统一编号，并加盖钢印和公章。证书编号可登陆清华大学教育培训网查询。学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门查询。
（三）报名参加清华大学经理人研修班HJEDP0701北京班：6800元
培养费用：共计：RMB 6800元/人（包括4天核心课程学习费用、6天选修课程、10天网络课程费用，讲义、结业证书等费用）
证书颁发：
（1）学员经清华大学资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。
（2）完成教学计划全部课程且成绩合格者，由清华大学颁发“清华大学经理人研修班结业证书”或直接申请人事部颁发的职业经理人资格证书。 证书统一编号，并加盖钢印和公章。证书编号可登陆清华大学教育培训网查询。学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门查询。

■报名手续：
填写报名表：《学员报名登记表》见附件，开学前一周提交本人身份证、学历证明复印件各1份，近期免冠蓝底彩色照片4张(1寸)。
资格审核： 清华大学校到申请材料后3个工作日内组织审核，由资格审核小组出具对申请人的资格审核意见，一周内公布申批情况。
录取通知： 资格审核结束将于一周内向申请人通报审核结果，两周内发送录取通知书及入学报到须知、或退还全部申请材料。
缴纳学费：学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户，交费底单上注明请在汇款单“汇款用途”栏注明“清华大学（工商管理总裁高级研修班或高级经理人研修班）”字样，汇款后请将汇款凭证传真到：010-82601261学员姓名，学费到帐后由财务将统一开具发票。
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主办单位：清华大学、慧泉国际商学院
承办单位：慧泉（中国）国际教育集团北京世纪慧泉国际教育科技有限公司
报名截止时间：3月20日 课程地点: 清华大学

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