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基于组织学习地图的培训体系构建

  培训讲师:蓝.F

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  培训费用:2500

  赠送积分:2500

    服务电话:010-82593357

基于组织学习地图的培训体系构建详细内容

一、课程背景
企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习?
企业培训如何为组织服务?
培训该用什么作为灯塔和风向标?
基于组织学习地图的培训体系解决了这个问题
培训体系的构建分为课程体系,教材体系和师资体系,及管理体系,这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系,俗称——岗位学习地图成为培训体系构建的瓶颈。

二、课程特点
  通过十几个行业的岗位学习地图的咨询项目总结出的方法论,经受了不同类型的客户的实践检验和运行,以实用和企业能用为目的,突破了原有能力模型和培训体系的理论束缚,最大程度地简化了培训体系的构建过程,让每个企业都能建立自己的培训体系。课程中会展示不同行业的学习地图的典型案例和成果。

三、课程学习目标
  * 了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界
  * 掌握学习地图的绘制流程和方法
  * 深刻理解能力模块3+3要素
  * 深刻理解能力的洋葱模型
  * 学习从组织核心流程入手,剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅
四、课程对象
  培训总监\培训经理,人力资源总监和经理,直线业务部门负责人
五、课程重要方法论和创新点
岗位黑箱四边界
能力模块3+3
能力洋葱模型
关键任务能力知识对应表
培训体系的6层冰山
六、课程时间
  7小时
七、课程内容
(一)以绩效和能力为导向的培训体系构建的核心思想
  1、岗位培训体系的6层冰山
  2、培训师培养的5个为什么?
  3、培训体系的核心思想
  4、为什么一定要以绩效和能力导向?

(二)岗位学习地图绘制的依据
  1、培训体系沙盘1:汽车4S店的培训体系规划
  2、培训体系构建的要素和条件
  3、公司的战略和组织核心优势
  4、关键业务流程
  5、岗位能力模型
  6、员工能力水平
  7、组织发展战略

(三)岗位能力模型
  1、岗位能力模块3+3
  2、能力模型-洋葱模型
  3、关键任务分析
  4、关键任务-能力知识对应表
  5、培训沙盘2:店面销售人员的岗位能力模型

(四)组织的岗职体系和岗位规划
  1、岗位群
  2、岗位任职资格和等级
  3、岗位能力等级:N-S-E-M 四级
  4、员工的职业发展路径图

(五)岗位学习地图的绘制
  1、岗位进入前的能力
  2、能力等级的知识分布
  3、具体某个岗位的学习地图

(六)岗位学习地图的应用
  1、确定岗位的静态培训需求
  2、转化为培训课程清单
  3、岗位任职资格的评价体系和岗位技能鉴定
  4、基于学习地图的培训管理体系构建和发展
  5、教材体系和内部讲师体系的构建和发展

(七)课程结束后的作业和任务(3个月以内完成)
  独立完成某个岗位的学习地图的绘制:
  包括:课程主题\能力等级\关键任务\培养周期\知识输入和输出

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