【一】课程目标
　作为中国最负盛名的高校之一的清华大学，拥有一大批造诣深厚、声名远播的学术权威，他们铸就了清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围，同时，国内外著名的专家学者和富有实际管理经验的企业精英作为清华大学的兼职师资，为学员提供国内外企业管理理论与实践的最新知识与信息。清华大学的在职教育已经成为中国在职教育的佼佼者。
　依托清华大学强大的知识资源和人才资源，以助力中国学习型组织建设为宗旨，企业家们通过本系列课程的学习，所掌握的各项专业管理知识，都将最大限度的置换为系统的工作思路、有效的管理工具、相对完善的管理流程等实施步骤。真正帮助中国企业家、企业组织解决从“工商管理知识”到实际操作能力的知识转化过程。对企业家而言，走出清华大学校园时，无论是对未来个人的职业能力、对企业组织的核心能力，还是对企业的绩效实现能力，都将充满十足的信心。

【二】适合对象
企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中分管经济工作的各级官员。

【三】学习收获
　摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。
·采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座论坛的学习模式，循环授课，内容不断更新。
·课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。

【四】课程体系
借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座论坛等学习模式，循环授课，内容不断更新。学员可单选、多选或全选。
模块一、企业家的领导艺术与变革管理
◇课程描述
在这个不断变化的世界里，管理人员都知道，要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。领导与变革管理的能力，是一个成功的管理人员必须具备的根本技能。它是一门帮助打造成功领导者的专业管理课程。
☆学习受益
探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件
充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突
学习如何管理组织中的变革过程
制定个人行动计划，改进领导效率
与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得
案例互动分析

模块二、全球化战略与实施
◇课程描述
身处竞争激烈的外部环境，面对科技的迅猛发展，全球化的浪潮，政府规章制度、竞争形势和客户期望的瞬息万变，全球各大公司纷纷着手重新定位企业战略，战略变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向全球性企业拓展。
☆学习收益
高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄
大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系
大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用
利用最少的资源，创造最大的利润
案例互动分析

模块三、新时代企业的科技创新战略
◇课程描述
德鲁克所说的：创新是任何商业组织的核心竞争力。如果你同意这个说法，那么你应该从今天就开始进行创新。企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。
☆学习受益
学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践
学习成功企业扩大新产品成果的经验
学习企业科技创新、战略创新、方法创新
我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？
案例互动分析

模块四、市场竞争突破战略
◇课程描述
学会如何发现领先于竞争对手的大胆新颖的策略!如何分析市场、竞争对手、营销环境和客户，从而制定市场突破战略和制胜的营销计划，巩固并扩大市场占有率。
☆学习收益
使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别
学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段
比竞争对手优先抢占新的市场
利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户
充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用
案例互动分析

模块五、战略性人力资源
◇课程描述
竞争日趋激烈，技术与方法日新月异，工作内容不断变化，员工岗位经常调整……这一切都对企业战略规划环节中的人力资源工作提出了更高的要求，在实际工作中，企业高层管理人员对于HR事务将承担更多的职责。
☆学习受益
理解今日中国企业所存在的人力资源主要问题
理解人力资源规划如何能与战略规划相辅相成
对如何招聘、吸引、激励与发展员工有一个清楚的指导方针
制定一个行动计划，培养员工更大的奉献精神
案例互动分析

模块六、企业管理与资本运营
◇课程描述
全球化的市场范围和日新月异的技术发展，使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战。本课程针对企业投、融资以及上市方面的问题专门设计，包含多家著名跨国公司项目投融资的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点。
☆学习受益
企业投资决策与风险控制
企业多元化投资与跨地区管理
企业融资的方法、途径与技巧
企业兼并收购与资本运营
资本运营战略
企业上市的渠道与方式
案例互动分析

模块七、企业财务预算管理
◇课程描述
企业欲在商战中决胜千里，于帷幄运筹之时要求不仅需具备高超的管理与沟通技能以及丰富的战略决策经验，更需要深入地掌握尖端的财务知识，为决策提供全面的信息支持与咨询，同时在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。
☆学习受益
提升冥思高度，扩大战略视野
优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程
聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
优化配置资源，实现财务业绩最大化
协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施
案例互动分析

模块八、物流与供应链管理
◇课程描述
随着全球化进程的加快，"21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争"，如何强化供应链管理，课程将引用大量企业实际实例，学员们通过参与互动和讨论，了解和掌握企业物流与供应链管理的实务，对今后的实际工作有着十分有益的帮助和指导。
☆学习受益
了解公司标准业务流程
理解物流运作管理的方法和工具以及与供应链管理的结合
掌握全面供应链管理的基本概念、主要衡量标准
案例互动分析

清华大学中外名家前沿讲座
模块九、中国宏观经济分析以及面临的新挑战（1天）
模块十、企业法律实务（1天）

研究生核心课程（远程教育）
课程一管理经济学
课程二中国宏观经济分析
课程三经营战略
课程四商法
课程五组织行为学
课程六人力资源开发与管理

【五】特色与优势
1、课程定制：面授课程每次在清华大学校内集中学习2-3天，适应在职学习的要求。既系统学习企业管理方面的知识，又最大限度地减少对工作的影响。
2、人脉平台：清华大学继续教育学院已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。
3、师资保障：由清华大学权威专家学者、成功企业家以及著名实战派管理专家联合执教。同时，授课老师现场为学员提供免费咨询。
4、滚动学习：建立学习型企业，所有课程模块采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会，对于经常出差、工作忙碌的高级经理人非常合适。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。
5、丰富的教学活动：参加本研修班学员所在企业有资格申请无偿获得全年300天清华企业远程培训课程及相关服务

【六】教务信息
1、费用标准：21800元/人(包括授课费、教材费、资料费等)，银行汇款支付，学校统一安排住宿，费用自理.
2、开课时间：2008年10月25日开课
3、学习时间：授课时间一年，每两个月面授1次，每次4天
4、上课地点：清华大学校内
5、学习认证、证书颁发：开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学企业管理研究生课程进修班”结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友!

【七】报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-62864303。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办.
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、清华大学汇款信息:
　　户名：清华大学
　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　帐　　号：0200004509089131550
　　用　　途：“清华大学中国企业家特训班”学费。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。

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