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基于供应链的采购策略及最佳实践课程

  培训讲师:郝皓

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  培训费用:3300

  赠送积分:3300

    服务电话:010-82593357

基于供应链的采购策略及最佳实践课程详细内容

采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大的变化,采购部门从控制企业成本的中心转变成为创造利润的中心,采购的角色和价值早已不同以往,采购职能部门不再仅仅是充当购买的单一角色,参与、制订和实施公司的战略规划,密切与供应商的关系,最大限度地降低企业战略运营风险等,成为采购职能部门需要扮演的新角色!采购专业人员面临更大的挑战...... 课程简介: 1、采购战略和供应链管理现状与发展;控制采购成本的系统分析法;供应品质管理 2、采购谈判过程与议价;供应商绩效考核与管理 课程目的: 通过两天学习,学员可以深入掌握前瞻的采购管理实用知识与方法,进而达到降低企业采购成本,提升企业采购运营质量的目的。 参加对象: 企业负责采购的副总经理、总监、经理与骨干人员等。
精彩授教: 郝皓博士 资深供应链及采购专家,现任某大型跨国公司供应链总监,中国物流采购联合会采购委员会核心专家。

郝皓博士拥有十多年在全球500强公司从事供应链及运营管理工作的实务经验,此前分别在包括爱立信、索尼爱立信、百事可乐等在内的多家全球500强跨国公司担任过物流经理、中国区运营经理、大中华区高级供应链经理、物流总经理等职务,涉足的领域包括:战略供应链及采购管理、物流运营、生产控制及计划、物料管理、销售预测及一体化计划等。曾率领团队以良好的供应链及物流业绩荣获得索尼爱立信公司的“全球总裁奖”。
课程内容: 第一讲 采购战略和供应链管理现状与发展
1.采购的管理范围和目标;采购在组织中的地位和影响
2.采购价值链的一般流程;供应链管理对采购的影响...
3.战略采购和全球采购的兴起
4.战略采购和全球采购使采购在真正意义上步入了“战略管理时代”
5.未来采购的趋势;自制与外包决策策略;采购绩效衡量

第二讲 控制采购成本的系统分析法
1.成本的基本类型;价格分析法
2.成本分析技术与工具;所有权总成本TCO分析法
3.价值工程/价值分析法;其他采购成本控制工具及手法

第三讲 供应品质管理
1.供应品质构成的要素;供应质量控制的七个工具
2.手机厂商劣质成本的计算法;某领先电器公司的供应商质量跟踪表
3.有效供应商品质管理十个要点;改善供应质量容易忽视的三个细节
4.大众汽车的最佳实践案例;美国德州仪器TI的供应商认证

第四讲 采购谈判过程与议价
1.成功谈判人员的特征;谈判过程的五个阶段
2.除了价格,合同谈判涉及的其他十二个重要方面
3.成功谈判计划的步骤;运用六种谈判力量
4.谈判策略常用的十种技巧;双赢谈判的策略运用
5.议价前的五项必要准备;议价成功的关键因素

第五讲 供应商绩效考核和管理
1.供应商考核的定位和分类;采购企业和供应商的三种关系类型
2.供应商心理分析;现场考评过程
3.供应商初选过程;常规考评流程
4.SWOT分析和风险再评估;物流供应商/第三方物流管理和关键点考核
5.外包制造和加工的考核系统;供应库优化;供应商关系发展

费用标准: 3300元人民币/人(费用包括:讲课费、讲义、午餐等)

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