咨询式薪酬体系设计与管理特训营
咨询式薪酬体系设计与管理特训营详细内容
咨询式薪酬体系设计与管理特训营
上课地点:清华大学
【课程背景】
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对于人才的选用及公司整体业绩有着直接影响。随着国内市场经济体制的逐步完善,对于公司的薪酬体系的要求也是越来越高。目前,国内的大多数企业都缺乏规范的薪酬管理制度,薪酬福利对内没有公平性、对外没有竞争性,成为了制约企业人力资源规范化管理的一个瓶颈。《咨询式薪酬体系设计与管理》整合现代最先进、规范的薪资设计技术和管理理念,针对国内企业薪酬体系的特点,为企业量身打造,满足企业的实际需求。让学员在轻松愉快、互动热烈的氛围中掌握薪酬理论和全套薪资设计技术,从而提高公司的竞争力,让薪酬体系设计不再成为困扰薪酬经理和公司的难题。
【课程收益】
通过现场咨询式的辅导和操作,学员可以得到一套拿回去之后,供本企业实际使用的薪酬体系和标准以及制度(在此基础上略加调整和丰富),并且借住课程提供的软件,学员未来在公司可以持续按照具体需要和情况的变化,调整该体系和标准,同时学到了现在国际国内规范主流和最科学的薪酬设计与薪资管理的理念、模式和方法经验。总之,解决了企业薪酬体系与标准的建设或者优化规范化的工作,对定薪、调薪、发奖金等具体薪资管理又掌握了其规范正确的方法,使企业的薪酬管理走向和实现了规范化和科学化与体系化。
【目标学员】
人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和专员,企业总经理等(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)。
【学习指引】
开课时间:2012年11月17 - 18 日(周五-周日)
课程费用:团队:20000元/5人,单人:4800元(学费、教材费等教学用具)
【师资介绍】
张守春:美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,华夏新达软件等等。
【课程内容】
第一部分 3E(三种均衡性,又称公平性)的薪资设计原则
薪酬体系设计的重点是什么,公平还是激励?各自如何实现。
三种均衡性(公平性)的具体内容,以及各自如何实现。
公司如何定位自己的市场上的薪资水平并且实现相应定位的具体设计。
第二部分 内部均衡性,岗位测评
什么是薪资设计的内部均衡(内部公平),其公式及含义。
如何为实现内部均衡而进行岗位测评。具体包括如何选择测评要素,如何赋分,如何定要素权重,公司该组织哪些人进行测评,先测评的关键岗位如何选取,测评结果如何用回归拟合的办法进行校验和衡量,如何根据测评分数确定岗位的级别表。
学员以自己所携带的本公司岗位数据,在老师的指导下,利用课程提供的测评软件和测评要素,进行具体的岗位测评操作,得到本企业实用的职级图(约四十分钟)
岗位测评注意事项和常见问题
第三部分 薪酬体系的设计操作和方法讲述
对整个企业的工资架构体系进行讲述,对适度宽幅的以岗位为基准的薪酬模式进行讲述,涉及级别数量的设定方法,级差的计算公式,级幅度的设定,重叠度的设定,职业生涯规划和薪酬设计之间的配合,专业等级序列的设计。
学员使用自己所携带的岗位的具体工资数据,在老师的一步步指导下,利用课程提供的软件,完成这样一套科学规范有效的薪酬体系设计,具体即工资级别的科学合理设计。本设计出的体系,学员拿回去就可以作为企业使用的薪酬体系和标准。
讲解市场薪资报告和市场数据的内容,以及在本设计中,具体如何来使用市场数据及其定位的方法,实现薪酬的外部均衡。借住软件操作,得到市场的薪资曲线和企业的薪资水平曲线,并且进行比较。
领先、滞后政策分别是什么意思,如何在设计中完成。
对于现有人员的工资,与所设计的体系和标准进行比较,如何对其差异进行分析和处理。
是辅导设计的过程中,对企业现有薪酬分析进行具体的答疑和处理解决。学员之间也可以互相借此而进行学习借鉴。
第四部分 薪资管理
如何利用本课程为贵企业所设计的薪资体系的薪资标准为新进员工和老员工定具体的工资,以及工资的构成,其各模块的设定方法。
如何进行科学合理的薪资调整,调薪如何与绩效考核结果相结合,调薪矩阵的设定。
如何使用CR来进行年度调薪。
如何利用所设计的薪酬体系的薪资标准,进行绩效工资(奖金)的设定和发放,讲授奖金发放的有效的公式,具体如何与绩效考核结果等相结合。
关于薪资管理中除了定薪水、调薪水、发奖金之外的其他具体问题进行讨论和讲解。
推荐课程
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师:鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师:鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...
讲师:安老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师:林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师:踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...
讲师:刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...
讲师:夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...
讲师:羊老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最