清华大学二十一世纪管理思维创新总裁研修班
培训讲师:魏杰 雎国余 周立 姜彦福 韩秀云 张玉杰 于春玲 范玉顺 柴跃廷 孙非 姜旭平 刘启明 秦骏伦 周培玉 张晓豪
时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间
培训费用:32000元
赠送积分:32000
清华大学二十一世纪管理思维创新总裁研修班详细内容
【一】课程背景
当今社会出现了“三大变化”:知识经经济时代的到来,信息社会的形成,高科技的迅猛发展,使100年以来的企业管理理论受到了全面挑战。世界正在经历着一个巨变的时代,企业迫切需要找到一个创新的管理模式来应对这些重要的变化。
日本管理大师大前研一指出“由于数码革命的缘故,全球已掀起一场企业猝死风潮,很多优秀公司在这股企业猝死风潮中,将会因未及时改变商业模式而遭到灭顶之灾。如何面对竞争,借鉴国际社会发展的主潮流,彻底改革传统的企业管理模式,形成符合中国企业的现代企业管理的“商业模式”,提升国际竞争力。
清华大学卓越管理新思维总裁研修班以“创新管理模式”为核心,借鉴国际上最新的企业再造理论,结合中国企业从计划经济向市场经济转轨的历史背景,以竞争力体系为基础,总结一套全新的企业改革策划的理论与实践。让企业家必须抓住市场、社会变革的机遇,创建自己的商业模式。
【二】课程特色
◇国内首创,商业模式
以国内首创的“思维创新管理模式”为核心,课程以全新的国际上最新的创新再造理论,结合中国企业背景,以竞争力体系为基础,总结一套全新的理论与实践紧密结合的企业管理商业模式。
◇著名师资,超强阵容
良好的口碑缘自优秀的师资组合,政府高官、学界翘楚、商界领袖、传媒精英、文化名流组成超强的师资阵容,体现全面的成长关怀。
◇交流探讨,智慧共享
以班级为单位,以整个项目为基础,通过组织各种活动,打造全方位学习交流的平台,帮助学员拓展人脉关系。学员成为清华大学同学会会员,创新竞争力总裁俱乐部的会员。
◇理论实践,专家咨询
理论讲授与案例分析相结合。案例企业与自己企业相结合。由专家为学员咨询其企业商业模式建立框架。
【三】教学管理
1:总裁班设项目主任、班主任、助教各一名,负责相关的教学、班务工作;
2:班委组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动;
3:评选优秀学员,颁发优秀学员荣誉证书;
4:学员在清华大学正式注册并进行学籍管理。
【四】课程收获
通过本课程的系统研修,将为学员带来巨大收益:
1:掌握系统、全面的企业管理知识,为企业做大做强做准备,通过系统、全面的EMBA精选课程研修,将先进的管理理念和中国企业管理实践相结合,理论联系实践,学以致用;
2:找到与世界先进企业在管理上存在的差距,制定对策,有效提升;
3:使企业高层管理人员获得现代企业管理知识,塑造创新理念,推进企业现代化进程;
4:与工商才俊互动学习,成就清华精英校友网络,商机无限。
5:感悟清华大学百年管理思想的科学性与艺术性,实现个人和企业素质的不断提升。
【五】课程大纲
第一版块:中国企业的战略选择
第二次管理革命发展状况
国际经济形势对中国企业的影响
企业再造与后现代管理
大型企业发展与变革
中小企业生存与发展
企业再造与企业经营管理理念
第二版块:创新管理模式--创造中国企业的商业模式
现代企业管理创新模式
现代企业管理方式设计
企业分配制度改革设计
现代企业管理方式设计
大型企业现代化管理设计
第三版块:创新营销与品牌竞争力
创新营销战略与品牌战略
战略营销中的创新竞争力要素
市场战略计划与品牌推广策略
制定营销计划与营销活动策划
营销管理与市场分析
第四版块:企业竞争力与创新型企业发展
国家创新战略与创新政策
创新竞争力评价体系
管理创新、品牌创新之核心竞争力
创新型企业创建模式
企业自主管理活动
第五版块:资本运营与创新重组
资本运营与企业运营
国际融资与投资
企业扩张与虚拟经营
并购重组的核心动因
求解企业国际化之路
第六版块:信息管理创新与企业发展
信息社会与企业信息化
管理信息化发展战略
从ERP的艰难实施,看企业信息化
电子商务与企业信息化
绩效评估系统与提升企业竞争力
第七版块:组织管理创新--团队建设与人本管理
现代企业家的能力结构与人力资源管理
企业再造与人力资源开发
企业培训模型设计
团队角色诊断与管理
诊断团队发展的阶段
团队冲突管理
特别版块:互动与实战
创新大讲堂
企业家创新前沿知识讲座
管理思维创新大讲堂
企业调研与诊断
与管理思维创新课题组成员共同对典型企业进行调研
学员提出解决问题,由专家进行诊断
管理思维创新实战(商务模拟)
【六】课程主讲
魏 杰:著名经济学家清华大学经管学院博士生导师。
雎国余:北京大学教授、博士生导师,北京大学经济研究所所长。
周 立:清华大学经济管理学院教授。
姜彦福:清华大学经济管理学院博士生导师。
韩秀云:清华大学经济管理学院副教授。
姜旭平:清华大学经济管理学院教授。
张玉杰:清华大学经济管理学院教授。
荆建林:清华大学经济管理学院教授。
于春玲:清华大学经济管理学院副教授,主讲市场营销,品牌战略。
刘红松:中国战略与管理研究院首席专家,教授、博士生导师。
范玉顺:清华大学国家CIMS中心副主任,清华大学博士生导师。
柴跃廷:教授,博士生导师,国家CIMS工程技术研究中心副总工程师。
孙 非:清华大学继续教育学院特邀教授,南开大学国际商学院教授。
袁 立:北京化工大学教授,资深投资银行专家、管理专家。
刘启明:清华大学特聘教授,主讲企业发展战略、品牌资产、产品测试和商圈研究等。
秦骏伦:中国创造学会常务理事;国家级有突出贡献科技专家;清华大学特聘教授。
周培玉:国家人事部全国人才流动中心商务策划师资质评价管理办公室常务副主任。
张晓豪:中国核工业集团公司有突出贡献的中青年专家,2000年获得国务院颁发的政府特殊津贴。
【七】课程对象
国有企业、外资企业、民营企业董事长、总经理、副总等高级管理人员。
【八】教务信息
1、上课地点:清华大学
2、学习费用:32000元,包括授课费、论文辅导费、论文答辩费、教材讲义费和其它资料费用(不含食宿费用)
3、学习时间:一年;周末集中授课三天.
4、开学时间:2008年05月10日开课
5、证书颁发:修完全部课程,由清华大学颁发《清华大学二十一世纪管理思维创新总裁研修班》结业证书,加盖清华大学钢印。(注:拥有清华大学学籍,可登陆清华大学网站查询学号等个人信息)。
证书样式
【九】报名程序
1、咨询:电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表:学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-62863354。
3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款:学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上,并把汇款底单传真至招生办.
5、通知:清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜.
6、清华大学汇款信息:
户 名:清华大学
开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
帐 号:0200004509089131550
用 途:“清华大学二十一世纪管理思维创新总裁研修班”学费。
7、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
8、正式入学。
推荐课程
DeepSeek赋能办公,效率倍增 2025-04-03
《DeepSeek赋能办公,效率倍增》【课程时间】3月11日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)【课程对象】对AI智能办公感兴趣,渴望提升办公效率、优化工作流程、增强职场竞争力的人群课程背景在人工智能深度融入办公场景的时代,本课程聚焦国产高性能职场AI工具DeepSeek,为学员带来一站式的办公软件智能化应用体...
讲师:赵保恒详情
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师:鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师:鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...
讲师:安老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师:踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...
讲师:刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...
讲师:夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...
讲师:羊老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最