咨询式『企业运营管理』实战特训营
咨询式『企业运营管理』实战特训营详细内容
咨询式『企业运营管理』实战特训营
——企业运营管理整体解决方案
一、【课程背景】
企业发展到一定规模之后，都会出现运营管理的瓶颈，突出的表现是有计划无结果，常开会无落实，指令多反馈少，运营成本高，工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了，是典型的一个人在管公司，而不是一个体系和文化在管公司，企业再想持续壮大和发展比较艰难。
只要结果，不要借口这句话是对的，但是，只看结果，不管过程，则是完全错误的。
运营就是对过程的管理，大到供应链管理，小到开个会议，都存在一个过程管理的问题，都是运营的问题。运营需要建立机制，需要制度规范，需要流程工具，需要训练员工，需要中层执行，需要思想转变，这是一系列管理原则、制度、方法和工具的组合，是一场提高运营效率的管理变革，需要总裁与高管团队必须全面掌握，熟悉应用，最后实现公司战略目标。
为了帮助中国企业提高运营管理的水平，提高企业的执行效率，应对更加激烈的市场竞争，我们特邀请了实战经验丰富的企业运营管理资深专家，针对中国企业运营管理还处于初级阶段的现状，量身定做3天2夜的企业运营管理课程，为企业家与高管团队提供一整套简单、实用、系统的企业运营管理解决方案，学习之后即可操作使用。
二、【课程特色】
●工具化：本课程提供企业运营管理的十大工具，给制度，给模板，给流程，给示范，拿到就会用，用了就有效；
●实战型：本课程现场进行八大训练，结果定义，业务质询，过程检查，改进提高等等，针对性为学员设计亲身体验的几十个实战沙盘演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
●通俗性：本课程把复杂的运营理论用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是老师亲身经历的咨询案例，理论与实践相结合，让学员一听就懂。
●系统性：把企业面临的运营管理的瓶颈，通过管理原则、制度、方法和工具的学习，让学员系统的掌握企业运营管理的整体解决方案，一课全都学会，不用到处求学。
●学习终身制：所有结业学员可根据自己的需要，获得终身免费复训的机会。
●增值服务：课后有跟踪辅导，师资团队会结合企业实际情况，了解执行进度，提出改进性建议帮助企业落地执行孟老师的运营管理模式。
三、【课程收益】
●强化执行：建立奖惩机制、完善制度体系，规范企业的运营，奖罚是为了形成集体记忆，宣导执行文化，保持员工在执行中的兴奋状态，达到强化执行的目的。
●提高效率：通过5I模式训练，使员工对课程的核心内容有深刻理解与熟练运用，建立科学运营模式，提高效率。
●改善结果：通过机制训练，聚焦战略，做好纠偏，加强流程建设方法训练，达到改善结果的目的。
●提升团队凝聚力：各部门的职责清晰明确，有利于部门间的分工合作，形成和谐的团队氛围，营造良好的员工关系，提升团队凝聚力。
●完善体系：通过5I运营模式的运作，在过程中不断的改进复制，完成新的结果，使体系更加完善，运营良好。
●解放总裁：建立COO运营官检查机制，以COO为核心的五级检查体系，检查是管理的核心。通过COO对结果管理、检查改进的有效执行，使总裁节约更多时间做更重要的工作。
四、【主讲专家】
孟志强
Ø 中智信达企业运营管理首席顾问
Ø 国内战略与运营管理咨询资深专家
Ø 著名“民企突破的启蒙导师”
Ø 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席培训师
孟志强老师曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，从事过金融投资、科技、房地产开发、大型商业、旅游、制造业等多种行业，2001年创办时代兴邦，是国内知名的“实战派”管理专家、培训大师。
孟老师服务过的企业有中国移动、中国五矿、鲁能、娃哈哈、志高空调、天津小护士、深圳特发集团、日本NGK（苏州）公司、日本日星（昆山）公司，郑州海斯莱福药业、大连力和公路、大连成达集团、大同花园大饭店等3000多家企业。
五、【教学模式】课前辅导 + 知识讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课后辅导
六、【培训时间】3天2夜
七、【培训对象】董事长、总裁、常务副总、运营总监、监察总监、行政总监及其他高管
八、【开班日期】2012 年 4 月 24-26日，报名截止日期： 2012 年 4 月 10 日
九、【开班地点】：北 京
十、【学习费用】本项目收费标准为21900元/人、
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