现场6S与目视化管理_报名电话：010-82593357_公开课

现场6S与目视化管理

培训讲师：杨俊毅

培训费用：1400元

赠送积分：1400

服务电话：010-82593357

现场6S与目视化管理详细内容

【课程价格】1400元/人
【开课时间】2012年3月24-25日.苏州
通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。
【参加人员】
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。
【课程内容】
第一部分: 6S基本概述
1. 定义、起源、含义
2. 6S之间的关系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推进层次
5. 推行6S的作用与目的

第二部分: 6S与各个管理系统的关系
1. 6S与合理化
2. 6S与企业改善
3. 6S与ISO9001质量管理体系
4. 6S与精益生产方式

第三部分: 6S推行要领
1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2. 要和不要的基准
3. 放置准则
4. 非必须品的处理准则
5. 物料寻找百丑图
6. 整顿三要素
7. 清扫基准与制度
8. 污染源的控制与消除
9. 标准化与制度化
10. 安全知识的灌输
11. 素养的培养手段

第四部分：定置管理的实施
12. 定置管理的含义
13. 定置管理的类型
14. 定置管理的内容
15. 定置管理的设计原则
16. 定置管理技术方法
17. 定置管理图
18. 定置管理操作

第五部分：目视管理
1. 目视管理的含义与作用
2. 目视管理的方法
3. 目视管理的着眼点
4. 目视管理的评价基准
5. 颜色管理的运用
第六部分: 6S活动工作程序
1. 推进的组织
2. 方针与目标
3. 工作计划
4. 鼓动与宣传
5. 试点运行
6. 检查与评价
7. 全面实施
8. 持续改进
第七部分：6S活动的评价标准
1. 评分标准
2. 评价准备
3. 评价方法
4. 如何整改

第八部分：6S活动的考核与改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些问题
3. 品质与文化
培训目标：
 了解6S在企业中的作用
 提升员工现场改善意识
 弄清各管理系统之间关系
 重点掌握6S推行技巧
 学会定置管理基本方法
 使学员正确掌握目视管理技术.
 使学员能策划实施方案
 学会制定评价标准
 正确使用考核手段
【讲师介绍】
杨俊毅
杨老师，资深咨询师，国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家，他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年，曾在国际知名企业担任质量经理，为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师，六西格玛绿带，ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师，善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。
杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培训和精益生产培训和咨询，行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括：天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。
主要经历:
1.1998年,毕业于成都理工大学；
2.1999-2003年任职顺德工业（江苏）有限公司品保专员、副课长、课长；
3.2003年至2006年,天合汽车电子质量部副经理、经理；
4.2006年至2008年,任奥曼克咨询（上海）有限公司项目经理，负责公司培训讲师的管理、培训课程开发、实施培训等；
5.2009年至今，任中卫企管培训经理；

消费者洞察与市场分析 2025-10-06

《消费者洞察与市场分析》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月27-28深圳24-25 深圳16-17 深圳7-8 深圳24-25 深圳28-29 深圳18-19 深圳30-31 深圳13-14 深圳26-27 深圳培训时间地点：深圳四月六月八月十月十二月17-18 周四、周五19-20 周四、五21-22 周四、五6-7 周四、五26...

讲师：吴老师详情

消费者洞察、客户画像与营销策略 2025-10-06

消费者洞察、客户画像与营销策略培训时间地点：深圳2025年4月17-18 周四、周五2025年6月19-20 周四、五2025年8月21-22 周四、五 2025年10月6-7 周四、五2025年12月26-27 周四、五课程对象：市场营销部门相关人员，业务副总、中层管理、核心业务培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可...

讲师：吴老师详情

客户异议处理与网络危机公关实战处理 2025-10-08

客户异议处理与网络危机公关实战处理培训时间：6月4-5日、10月8-9日（6课时）培训费用：2580元/人（含培训费、资料费），在线互动课堂课程背景：随着市场竞争的加剧，产品同质化越来越明显，服务越来越成为客户选择商家的重要因素。投诉处理是客户服务的一项重要内容，极大影响客户满意度和忠诚度。企业如何正确处理客户的投诉，将客户的不满转化成满意和忠诚，并成为推动...

讲师：宫同昌详情

卓越职场人的突破性思维 2025-10-09

卓越职场人的突破性思维【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，个人与团队的效能成为企业成功的关键因素。无论是对个人成长还是组织发展，高效能都显得尤为重要。然而，持续高效的状态并非自然形成，而是需要通过系统的学习与实践来达成。本课程正是基于这一背景，旨在帮助个人与团队掌握效能提升的核心原则与方法，从而在快节奏的工作与生活中保持卓越表现。【课程特色】采用“全员参...

讲师：黑宏杰详情

《DeepSeek助力职场加速器—让AI成为你的办公助理》 2025-10-10

《DeepSeek助力职场加速器—让AI成为你的办公助理》课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业各部门员工；日常需要使用Office工具的职场人以及所有对AI感兴趣的人士等。课程地点：上海课程时间：2天第三期 7月3-4日第四期 8月13-14日第五期10月10-11日第六期11月13-14日课程背景：...

讲师：布谷学长详情

领导思维—问题分析与解决技巧 2025-10-10

领导思维—问题分析与解决技巧时间地点： 2025年10月10-11日（五、六）长沙 2025年10月15-16日（三、四）株洲 2025年10月22-23日（三、四）长沙培训对象：储备大学生干部、骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等培训费用：3680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:很多年前，我看到则...

讲师：罗老师详情

MTP——中层管理者技能提升训练 2025-10-11

《MTP——中层管理者技能提升训练》【课程对象】企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干【课程时间】2025年4月11-12日、10月11-12日【课程地点】广州开课【课程费用】4800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。主讲老师：张习宁v原施乐（中国）华中大区经理vMTP领导力专家v实战经验——历任联...

讲师：张老师详情

向标杆学习：客户关系管理与回款管理 2025-10-11

向标杆学习：客户关系管理与回款管理主讲：原华为海外地区服务解决方案部部长张阳课程对象：总经理、副总经理、营销总监、大客户营销团队核心人员课程时间：2025 年 10 月 11-12 日课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1. 掌握客户关系拓展与维护的关键技巧，提升销售业绩2. 理解回款管理的重要性，避免账款逾期带来的损失3. 学习标杆企业的先进...

讲师：张阳详情

MTP—中层管理者技能提升训练 2025-10-11

MTP——中层管理者技能提升训练主讲：原施乐（中国）华中大区经理、MTP领导力专家张习宁课程对象：企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干课程时间：2025年4月11-12日、10月11-12日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景MTP（Management Training Pro...

讲师：张习宁详情

关键客户关系升级与深度营销 2025-10-11

关键客户关系升级与深度营销时间地点：2025年10月11-12日（六、日）长沙 2025年12月17-18日（三、四）株洲培训对象：营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员，销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等。培训费用：3280元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:企业80的效益往往是...

讲师：包老师详情

下载全年培训课程计划表发布培训需求

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多