培训时间:

集团企业文化管控

  培训讲师:白万纲谢志华汤谷良

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:0

  赠送积分:0

    服务电话:010-82593357

集团企业文化管控详细内容

中国集团管控系列公开课程
集团企业文化管控
上课时间:2012年6月30日
上课地点:中国人民大学汇贤大厦C座606室
主讲教授:王老师
国内唯一针对集团总部高管设计的课程
国内首家全面而系统的集团管控课程
国内独家为集团企业提供外力服务的单位
随着世博会、奥运会的成功举办,中国人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500强齐聚中国的同时,与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场,在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时,也在不断的探索适合中国国情的商业模式,最近几年,集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长,成为企业家们必须面对的课题。
►随着企业对企业文化的认识不断向纵深发展,企业文化正从文化建设向文化管理迈进;
►集团企业文化建设,适用于文化建设的差异性和文化管理的统一性的逻辑思路;
►战略转型是一项系统工程,是一个整体推进、多层联动的战略体系和演变过程,它不仅包括业务转型和内部管理的变革,更重要的是企业文化的转变和员工观念的更新,可以说企业文化变革是决定战略转型成败的关键所在。
21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争,文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键!企业要真正完成管理升级,从创业到优秀、从优秀到卓越的历练,就必须关注企业文化的建设与提升。

讲师介绍:
王老师简历 :管理学者,集团管理权威专家,中国集团管控总裁高级研修班特聘讲师,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
   国内多所知名商学院的客座教授,著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部,并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。

课程大纲:
第一部分:企业文化建设步骤
◆如何寻找企业文化的核心  
◆建设企业文化应从何处入手
◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容
◆提升企业价值观的过程概述
◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
◆企业文化载体的重要意义及建设方法
◆战略导向型企业文化理念体系
◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》
◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
◆怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
  第二部分:企业文化体系实施保障措施
◆组织气氛塑造与企业领导者的作用  
◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去   
◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设          
◆怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
◆企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
◆如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
◆通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
 
第三部分:长期建设企业文化
◆随着企业的发展,企业文化需要发生怎样的变化
◆怎样保持企业文化的活力与动力
◆在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
  第四部分:企业文化与企业管理
◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接
◆企业文化培训工作计划的制定与开展要点
 
【课程收益】
企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是,相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题,如:究竟什么是企业文化?企业文化与企业形象的关系如何?企业文化与企业战略管理的关系如何?企业文化如何与企业制度相协调?如何设计企业的核心价值观?企业文化建设的主要环节有哪些?如何将理念转化为行动?企业在并购重组过程中如何进行文化融合?如何有效进行人本管理?企业文化变革应如何推进等等。


适合参加人员:
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。

²       参会须知 收费标准见下表:
学费:6000元/人
1.    含学习费用、午餐、讲义、茶点,教材。
2. 住宿、交通等费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

品类管理策略与支出分析课程安排2024年07月21-22日上海课程费用¥4,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程硬件要求■ 学员会由培训机构进行提前分组;■ 每组需要至少1台笔记本电脑由小组内学员自带,培训机构的助理会与各小组成员提前进行协调;■ 使用讲师指定的汇报用Presentation模板进行练习,在此基础上各小组可...

 讲师:Max lin详情


品类管理与支出分析   2024-07-21

品类管理与支出分析培训时间/地点:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点:在没有标准的品类流程前提下,通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构,便于学员...

 讲师:林老师详情


高效审核技巧   2024-07-22

高效审核技巧培训时间/地点:2024年7月2223日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:1.了解QEHS标准之见的内在联系;2. 熟练掌握、应用审核准备、实施方法;3. 提升审核人员的审核技能。参训对象:经过ISO 9001、I...

 讲师:董老师详情


产品测试管理   2024-07-22

产品测试管理 【培训日期】北京,2021年7月29-30日;上海,2021年7月26-27日深圳,2021年8月2-3日;北京,2021年12月23-24日上海,2021年12月27-28日;深圳,2021年12月20-21日2024年07月22日 - 2024年07月23日 上海2024年07月25日 - 2024年07月26日 广东深圳 2024年0...

 讲师:James详情


阿里三板斧管理创新高研班课程背景在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别?1+1=2,学会以后我们按照这个使用,不会错,这是知识。但功夫不是,功夫就两个字,一“横”一“竖”,赢的人站着,输的人躺着,这就是功夫。在阿里巴巴,强调管理的功夫,如同“降龙十八掌”,“九阳真经”,给你一个问...

 讲师:陈老师详情


IATF16949五大工具特训营日期地址:2024年7月22-26日上海;11月18-22日上海培训费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训课时:5天(30小时)参培人员:工程技术人员、质量管理人员、制造部门管理人员等培训收获:使学员掌握和运用IATF6949五大工具。第一部分 PPAP(生产件批准程序)一 、PPAP概述1、PPAP的基本...

 讲师:陈老师详情


RBA责任商业联盟准则   2024-07-22

RBA责任商业联盟准则培训时间/地点:2024年7月2223日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥2500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:通过培训,让学员了解《RBA责任商业联盟准则》的具体要求、相关法律法规、操作实践及其审核规则,为建立体系并通过审核奠定基础。参训对...

 讲师:黄老师详情


研发咨询培训课程: RDM008研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板【2022年度计划时间地点安排】12月26-27北京 12月29-30上海 12月22-23深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活...

 讲师:董奎详情


专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧培训时间/地点:2024年4月2324日(星期二 星期三)/上 海2024年7月2223日(星期一 星期二)/苏 州2024年10月2122日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在买方市场...

 讲师:高老师详情


ISO 37301 合规管理体系标准理解、实施和内审员培训培训时间/地点:2024年7月2223日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥3500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:随着全球贸易的扩大,世界各国纷纷制定产品和市场准入方面的法律、法规和标准,如产品责任、环境保...

 讲师:李老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有