培训时间:

向惠普学习:企业培训策划与管理

  培训讲师:邢健

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

向惠普学习:企业培训策划与管理详细内容

企业培训策划与管理
主   讲:原惠普管理学院执行院长  邢健
课程费用:3800元/人
课程对象:本课程适合希望系统提升企业培训管理与策划能力的职业人士,比如人力资源经理、培训经理/主管等
课程概要
众多企业越来越重视人才的内部培养,然而,如何通过培训的策划和实施有效转化学习的实践成果,让培训的价值体现到员工的实际工作绩效中,已成为企业培训管理者最迫切需要解决的问题——
 如何克服培训价值实现障碍?
 如何建立适合企业特点的培训体系?
 如何制定适合人才梯度的培训策略?
 如何协调培训过程中的沟通和实施跟进?
针对以上问题,我们特邀原惠普管理学院执行院长邢健女士,与您一起分享《向惠普学习:企业培训策划与管理》的精彩课程,旨在帮助公司培训管理人员了解和掌握从培训策划、管理、准备、研发、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。
课程收获
 陈述培训价值的衡量标准
 描述培训部门的水平等级
 描述培训的策略分类
 运用培训评估工具设计方法
课程对象
本课程适合希望系统提升企业培训管理与策划能力的职业人士,比如人力资源经理、培训经理/主管等
课程大纲
【第一天上午】
一、企业培训的价值与培训管理者的能力定位
1、讨论:价值的丧失--培训管理者面对的困惑
2、培训价值的衡量标准
(1)案例分享:诺基亚人才培养发展历程
3、克服价值实现障碍的途径
(1)重新定位培训管理的使命
(2)把握有效策划培训规划的关键节点
(3)掌握培训需求界定的方法和技巧
(4)培训师队伍建设的关键节点
(5)构建培训课程体系的途径和方法
【第一天下午】
二、根据企业的特点规划培训体系
1、对培训体系的介绍
(1)培训机制
案例分享: 惠普管理学院
(2)培训人员
(3)培训产品之间的关系
案例分享: 惠普管理学院
2、培训部门的水平等级
(1)培训数量与质量的关系
(2)怎样根据公司需求建立适当的培训体系
(3)衡量所在企业的培训管理水平
(4)确定培训质量与数量的控制能力
(5)确定所在企业培训体系建设的方向和重点
案例分享: 诺基亚课程体系搭建:重点讲述管理类与销售类
【第二天上午】
3、培训的策略分类
(1)外部采购课程
案例分享:供应商选择
(2)内部研发团队
(3)与外部专家合作
4、培训策略制定的基础
(1)企业培训成熟度
(2)培训专业人才
三、培训需求的分析方法与培训方案制作
1、如何让培训方案瞄准培训目标
2、如何主持与高层管理者的培训需求会议
(1)案例分享: 手机互联项目建立过程
【第二天下午】
3、培训管理中的沟通
(1)协调学员需求与管理层需求的差异
(2)协调外部资源与管理层要求的差异
四、培训跟进与考核方法
1、四级培训效果评估
2、如何做好项目跟进
(1)案例分享:从产品销售到方案式销售的转变
3、培训评估工具设计方法
专家介绍
原惠普管理学院执行院长 邢健
实战经验
具有超过十五年的培训管理领域工作经验,是惠普管理学院创始人、第一任常务副院长。负责惠普管理学院整体策划、培养体系搭建、内部讲师队伍培养、销售推广、市场宣传、运作流程梳理等。在任期间,发展并认证了30多名来自惠普管理层的老师,自行研发并实施了20多门课程。她率先创办了针对首席信息官长达一年的管理进修,被客户赞誉为“CIO的MBA”;率先带领中国信息主管走入世界权威的信息管理国际论坛会,确保了国内CIO第一时间与国际同行、专家们进行广泛交流研讨。
后任诺基亚培训经理,专注于内部人才的培养与发展。因负责销售行为转变项目的突出表现,获得了北亚区销售卓越奖。
专业背景
她在培训策划,课程设计,尤其是以业绩为导向的行动学习等方面有自己独到的见解和实操方法。尤其擅长培训项目的策划,公司变革管理,公司转型项目的设计与实施。
授课特点
培训内容结构严谨,条理分明,授课形式多样,亲和力强,通过展示大量实战案例讲解、角色扮演等加深学员对课程的理解。
主要课程
BAL-领导力模拟沙盘、企业培训策划与管理、洗牌高手-销售模拟沙盘……
服务客户
中国移动、建设银行、国航、西门子、家乐福……
 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《消费者洞察与市场分析》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月27-28深圳24-25 深圳16-17 深圳7-8 深圳24-25 深圳28-29 深圳18-19 深圳30-31 深圳13-14 深圳26-27 深圳培训时间地点:深圳 四月六月八月十月十二月17-18 周四、周五19-20 周四、五21-22 周四、五6-7 周四、五26...

 讲师:吴老师详情


消费者洞察、客户画像与营销策略培训时间地点:深圳2025年4月17-18 周四、周五2025年6月19-20 周四、五2025年8月21-22 周四、五 2025年10月6-7 周四、五2025年12月26-27 周四、五 课程对象:市场营销部门相关人员,业务副总、中层管理、核心业务培训费用:4980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可...

 讲师:吴老师详情


客户异议处理与网络危机公关实战处理培训时间:6月4-5日、10月8-9日(6课时)培训费用:2580元/人(含培训费、资料费),在线互动课堂课程背景:随着市场竞争的加剧,产品同质化越来越明显,服务越来越成为客户选择商家的重要因素。投诉处理是客户服务的一项重要内容,极大影响客户满意度和忠诚度。企业如何正确处理客户的投诉,将客户的不满转化成满意和忠诚,并成为推动...

 讲师:宫同昌详情


卓越职场人的突破性思维【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,个人与团队的效能成为企业成功的关键因素。无论是对个人成长还是组织发展,高效能都显得尤为重要。然而,持续高效的状态并非自然形成,而是需要通过系统的学习与实践来达成。本课程正是基于这一背景,旨在帮助个人与团队掌握效能提升的核心原则与方法,从而在快节奏的工作与生活中保持卓越表现。【课程特色】采用“全员参...

 讲师:黑宏杰详情


《DeepSeek助力职场加速器—让AI成为你的办公助理》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业各部门员工;日常需要使用Office工具的职场人以及所有对AI感兴趣的人士等。课程地点:上海课程时间:2天第三期 7月3-4日 第四期 8月13-14日 第五期10月10-11日 第六期11月13-14日课程背景:...

 讲师:布谷学长详情


领导思维—问题分析与解决技巧时间地点: 2025年10月10-11日(五、六) 长沙 2025年10月15-16日(三、四) 株洲 2025年10月22-23日(三、四) 长沙 培训对象:储备大学生干部、骨干力量、组织新晋升主管,储备经理,新晋升经理,中层管理者或领导等培训费用:3680元(教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票)课程背景:很多年前,我看到则...

 讲师:罗老师详情


《MTP——中层管理者技能提升训练》【课程对象】企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干【课程时间】2025年4月11-12日、10月11-12日【课程地点】广州开课【课程费用】4800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。主讲老师:张习宁v原施乐(中国)华中大区经理vMTP领导力专家v实战经验——历任联...

 讲师:张老师详情


向标杆学习:客户关系管理与回款管理主讲:原华为海外地区服务解决方案部部长 张阳课程对象:总经理、副总经理、营销总监、大客户营销团队核心人员课程时间:2025 年 10 月 11-12 日课程地点:广州课程费用:4800元/人岗位收益:1. 掌握客户关系拓展与维护的关键技巧,提升销售业绩2. 理解回款管理的重要性,避免账款逾期带来的损失3. 学习标杆企业的先进...

 讲师:张阳详情


MTP——中层管理者技能提升训练主讲:原施乐(中国)华中大区经理 、MTP领导力专家 张习宁课程对象:企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干课程时间:2025年4月11-12日、10月11-12日课程地点:广州课程费用:4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景MTP(Management Training Pro...

 讲师:张习宁详情


关键客户关系升级与深度营销时间地点:2025年10月11-12日(六、日) 长沙 2025年12月17-18日(三、四) 株洲 培训对象:营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员,销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等。培训费用:3280元(教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票)课程背景:企业80的效益往往是...

 讲师:包老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有