“十二五规划与集团管控的运作评审与整合”高层精品班
“十二五规划与集团管控的运作评审与整合”高层精品班详细内容
课程重点探讨如下课题：
当初的“十二五规划”战略是否对当前的宏观层面问题有所预测和管理？
时下的不确定性与可能的危机是否需要我们调整战略与管控?
错漏的集团战略带来如何骇人听闻的危害？
战略与管控的问题怎么样令人窒息的影响集团的运营？
课程相关事宜具体安排如下：
【实力专家】白万纲（中央党校、国家会计学院客座教授）
华彩咨询公司执行董事、总裁；
中国首席集团战略与集团管控专家；
国务院国资委、22个省市国资委管控顾问；
为四百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询；
四十余部集团战略与集团管控专著。
【课程内容】
活动内容 贵司的收获
一、 十二五规划评审
1. 如何进行宏观局势再研判？（八步法）
2. 如何评价集团价值最大化与否？（五种价值管理）
3. 如何评价十二五规划战略的执行效果？
4. 不同的战略管理体系对执行效果有何影响？
5. 不同的战略认识会导致哪些问题？
6. 如何评价十二五规划战略执行力？
7. 案例研讨 形成评价和优化十二五规划的模板
对十二五规划执行情况作出评价
对执行的使然性因素作出评价
更好的优化和调整战略
协助认清影响实施的关键要素
二、 十二五规划战略管理体系优化
1. 基于战略调整的战略思维与领导能力的构建
2. 基于宏观环境的集团价值管理体系
3. 高增长型集团化的战略梳理（七要点）
4. 子集团战略与总部战略的关联性管理（五要素）
5. 战略执行力导向的十大工程管理体系
6. 持续增长导向的经营计划体系
7. 跨行业跨地域的战略绩效管理
8. 案例研讨 基于集团战略体系对现有战略作出优化
战略体系如何有效执行
基于已经过去的一年，对十二五战略作出优化，促进其二次优化
特别注意战略执行要素对战略的反作用
三、 集团管控体系诊断
1. 如何评价管控体系对集团战略的支撑效果？
2. 如何对集团的管控能力作出评价？
3. 如何对管控缺陷作出判断？（六维度）
4. 如何对集团管控模式评价？（五步法）
5. 如何评价自身的控制力？（六要素）
6. 如何评价子集团对孙公司的管控体系？
7. 案例研讨 弄清集团管控体系与集团战略之间的关系
弄清集团管控的作用与优劣？
弄清集团管控体系起作用的关键
形成一套评价集团管控体系的模板
四、 集团管控体系优化
1. 基于战略强度，复杂程度，转型程度设计管控原则
2. 从集团价值最大化维度来设计管控模式
3. 集团管控体系设计五步法
4. 全面高成本环境下的管控体系的应用
5. 国际化与并购中的管控应用
6. 案例研讨 集团管控体系的战略性设计
集团管控体系搭建要点
集团管控体系的体系化设计原理
集团管控体系的个性化应用
五、 回顾总结、答疑
【课程时间】2011年15-16日 北京世纪金源大饭店
子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等，管理部门；
【活动费用】公开课：2天（12课时） ，4900元/人（颁发结业证书)
推荐课程
战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13
课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...
讲师：吴智才详情
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...
讲师：王中明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-13
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...
详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14
课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...
讲师：田胜波详情
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...
讲师：曹老师详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14
企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波 老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...
讲师：田胜波详情
企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16
企业出海视角下的全球贸易合规 【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】 直播课 （使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...
讲师：孙怡详情
新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...
讲师：严家明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-18
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...
详情
FMEA失效模式与影响分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年7月1517日（星期二 星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...
讲师：刘老师详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
