招标管理合同管理采购风险控制
招标管理合同管理采购风险控制详细内容
时间:2011年9月22—24日 地点:青岛
招标及合同管理是采购人员最基本的能力。
本课程通过大量案例,展示招标的全过程及风险控制点;通过现场演练,让学员全面了解合同管理的关键点和风险点。
通过对价格、交期、质量、库存等采购过程中的风险关键点分析,让学员将采购风险防患于未然。
【培训师】
王为人 博士
具有14 年跨国公司工作经验,历任 丹麦瑞声达助听器国际采购部亚洲经理,瑞士AXAri加湿器副总经理, 美国惠普采购和材料经理,并获HP总裁奖、中国HP最佳讲师奖。
先后为摩托罗拉、IBM、西门子、东芝、大众汽车、宇通客车、南京飞亚特、爱默生电气、飞利浦、
中国电信、联想、 华为、 松下、联想、沃尔玛、宝洁、可口可乐、伊利等企业提供培训咨询服务。
【培训对象】
采购员,采购工程师,订单管理人员,采购经理,法务人员
【培训内容】
【招标管理】
询价
询价四种基本的方法
信息索取书
报价申请书
建议要求书
投标邀请书
规格书或工作说明书
规格书
规格书类型
规格书清单
工作说明书
工作说明书的类型
工作说明书概要
谁来制定规格书
招标的方式
公开招标(竞争性招标)
邀请招标(有限招标)
招标程序的十一个阶段
立项
委托招标代理
选择招标方式/确定标段
准备招标文件
资格预审
发布招标广告、发售标书
投标
截标/开标
评标
发中标通知
签署合同/执行合同
针尖麦芒——报价/比价/议价
询盘(询价)/要约邀请
发盘
实盘/虚盘
表见代理/无权代理
无效合同与合同撤销
接受报价的原则
议价谈判的技巧
招标工作的组织与管理
项目管理
组织内容
人员选择
审核
【合同管理】
合同条款
数量条款
价格条款
质量条款
检验条款
支付条款
包装
保险
仲裁
不可抗力条款
合同的管理
合同政策
合同管理流程文件
合同管理流程图
供应商/合作伙伴管理中的教训
给合同管理人员的6项建议
合同修改
合同的变更
合同的中止
合同的终止
证据
合同的解除
合同违约和争议解决
违约行为种类
违约责任主要方式
合同争议处理
保密协议
保密协议主要内容
机密信息
违约和赔偿
保密文件的归还
采购宣传册
【采购风险管理】
采购风险的关键点—合同
签订合同的存在的问题
执行采购合同中存在的问题
更改、违约、担保等风险
采购方自身的违约
识破合同陷阱的几种招式
合同欺诈预防措施
来料质量风险
来料质量问题的处理方式
利用检验的防范风险
避免质量风险的进一步措施
供应商现场管理以降低来料风险
价格风险剖析
价格风险的根源
市场分析对应价格风险的方法
合同价格锁定的利弊分析
套期保值和投机操作
供应商财务风险
供应商财务状况调查
供应商4大财务指标的控制
财务警戒线
招标风险
招标风险的种类
供应商围标的识别
流程控制以防范风险
内部控制风险
采购职业行为风险防范
采购道德3戒律
交期风险
交期不稳的5大根源
计划变化的交流以降低风险
交期应对的7个手段
现场跟催实践
交期的内部措施-交期内部联络单
供应商交期的实时考核方法
库存风险
库存的利弊分析及量化指标
库存7大成本
呆死料风险
库存降低的手段及风险分析
安全库存
供应链风险
供应链系统的信息错误
信息的不对称性
牛鞭放大效应
柔性的供应链建设
垄断和技术风险
垄断的市场成因
采购对垄断的态度
技术过时的风险
技术超前的风险
供应商规格与客户产品规格要求不匹配
采购风险应急预案
应急预案的流程
应急预案管理
应急预案的运行
各大应急措施的实践
【培训费用】 2200元/人(包含培训费、资料费)
【参观考察】 青岛啤酒 生产现场 + 企业文化 (此活动为自选日程,参观费用100元/人)
推荐课程
引爆新媒体社群营销 2025-09-19
《引爆新媒体社群营销》课程费用:3980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合新媒体运营者,私域部门,社群运营者,电商运营者,实体零售等课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月21-22日9月19-20日课程价值:以社交电商培养终端销售锁客,以提高销售实战结果;以线上线下终端转动销为主线,以提升零售销售业...
讲师:舒立平详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-09-19
课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;3...
讲师:田胜波详情
账款催收与应收帐款管理 2025-09-19
《账款催收与应收帐款管理》培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六课程对象:总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等培训费用:5600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等...
讲师:包老师详情
经营力——企业全面经营沙盘模拟 2025-09-19
经营力——企业全面经营沙盘模拟 Sand Table Simulation of Enterprise#39;s Comprehensive Operation讲师/Lecturer:史老师费用/Price:¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳:2025年09月19日-20日课程概述/Overview课程介绍沙盘模拟培训课程旨在通过运用沙盘教学...
讲师:史老师详情
打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链(ISC) 2025-09-19
打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链(ISC)培训时间/地点:培训费用:8800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)参课对象企业公司供应链管理部及相关职能如计划、制造和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、经理/副经理和工程师以及研发项目经理和成本经理;企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程...
讲师:谢老师详情
SPIN顾问式销售实战训练营 2025-09-19
SPIN顾问式销售实战训练营培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十一月十二月14-15 周五、六 深圳25-26 周五、六 苏州16-17 周五、六 深圳27-28 周五、六 苏州18-19 周五、六 深圳22-23 周五、六 苏州19-20 周五、六 深圳7-8 周五、六 苏州19-20 周五、六 深圳培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇...
讲师:李老师详情
供应管理核心 2025-09-19
供应管理核心培训时间: 25年03月14-16日北京 25年04月18-20日天津 09月19-21日北京培训费用: 5400元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及...
讲师:王大勇详情
生产企业综合成本分析与控制技能实战 2025-09-19
生产企业综合成本分析与控制技能实战——唯有成本控制才是利润增长的捷径培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 16-17 周五、六25-26 周五、六19-20 周五、六21-22 周五、六培训地点:深圳培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课题背景唯有利润才是企业活下去的根本,唯有成本控制才是利润增...
讲师:陈老师详情
中层经理管理能力提升 2025-09-19
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师详情
TCM企业全流程精益化运营与降本增效 2025-09-19
TCM企业全流程精益化运营与降本增效培训时间:2025年04月18-19日 09月19-20日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理及生产主管、车间主任、班组长及致力于成本管控的人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程目标:1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实...
讲师:杨华详情
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店,从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了,扎
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







