培训时间:

基于量化培训需求的培训体系构建

  培训讲师:许盛华

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

基于量化培训需求的培训体系构建详细内容

基于量化培训需求的培训体系构建(限36人)
主讲:原达能(乐百氏)全国培训经理 许盛华
时间/地点:2011年12月23-24日 广州  12月16-17日 北京

课程费用:3800元/人
课程概要

经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等,都对企业的培训工作提出了更高的要求,构建科学的培训体系是一种发展趋势。对于构建基于量化培训需求的培训体系,许多培训管理者感到困惑——
 如何量化及用数据来呈现培训需求?
 如何进行培训KPI管理?
 如何进行培训计划推广、评估、师资管理……
针对以上问题,我们特邀原达能(乐百氏)全国培训经理许盛华先生,与我们一同分享《基于量化培训需求的培训体系构建》的精彩课程,从培训体系构建所遇困难的根源出发,提供了极具操作性的方法、工具和大量企业的实际操作案例,帮助您“量化培训管理,一切用数据说话”,使您能够系统地掌握培训体系的构建思路,并掌握其实际操作技能,从而构建出被企业需要与认同的培训体系。
课程收获

 陈述课程体系需求分析步骤
 运用培训需求鉴定方法
 运用培训KPI管理方法
 运用培训计划推广、评估及师资管理方法
课程对象

本课程适合负责人才培养及培训管理的职业人士,比如培训经理/主管、人力资源经理/主管等

课程大纲

【第一天上午】
一、培训体系
1、欢迎词、课程简介
2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
3、培训的作用及分类
4、培训的指导思想,方针和策略
二、课程体系需求分析
1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
2、培训课程体系的分类原则及方法
3、培训课程体系实例分析
4、课程体系设计练习
5、培训需求鉴定方法和技巧
(1)什么是静态需求和动态需求?
(2)静态和动态需求的管理有什么区别?
(3)静动态需求的意义
三、需求量化
1、培训需求鉴定方法及实操演练
2、培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!
【第一天下午】
3、培训需求鉴定及量化分析练习
4、回顾总结
四、培训KPI管理
1、回顾第一天的内容
2、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
3、培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例
五、培训三大工程
1、回顾第一天的内容
2、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
3、制定培训规划、预算及计划实例分析
(1)中期发展规划
(2)年度培训计划
(3)月度培训计划
【第二天上午】
六、培训计划推广及制作练习
(1)培训预算和计划实例分析
(2)培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
(3)培训计划学员练习
七、培训评估
1、培训计划学员练习:讲师点评
2、培训课程的管理
3、实例分析
4、培训评估
(1)培训后如何跟进
(2)五级培训效果评估的方法
(3)评估的前提-管好你的培训过程
(4)三、四级评估实例演示
(5)提高培训的效果转化率
八、培训报表
1、根据公司的特点确定重点课程
2、重点课程的计划,实施及跟进
3、培训报表实例及其分析
4、如何通过培训报表监控培训进展?
【第二天下午】
九、内训师管理
1、培训档案的管理,记录及数据分析
2、培训管理软件简介
3、内部培训师队伍的建立和管理
十、甄选外部讲师
1、甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧
2、组织内培训氛围的营造
(1)如何让高层管理者重视培训?
(2)如何让中层管理者配合培训?
3、如何让员工愿意参加培训?
4、培训体系建立行动计划
5、回顾总结
专家介绍

原达能集团(乐百氏)全国培训经理
许盛华
实战经验
具有20年丰富的实战经验,其中10年世界500强公司培训及人力资源管理经验,先后担任芬兰通力电梯有限公司培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、乐百氏(达能集团)全国培训经理等职务,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。独创“培训管理”ERP系统,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
专业背景
获芬兰赫尔辛基工业大学硕士,提出培训管理的“静态需求”和“动态需求”理论,首创“量化培训管理”方法。
授课特点
注重实战互动,授课逻辑性强,善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案。
主要课程
基于量化培训需求的培训体系构建、卓越内部培训师……
服务客户
BP、ABB变压器、一汽丰田、兴业银行、松下、蒙牛……

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《消费者洞察与市场分析》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月27-28深圳24-25 深圳16-17 深圳7-8 深圳24-25 深圳28-29 深圳18-19 深圳30-31 深圳13-14 深圳26-27 深圳培训时间地点:深圳 四月六月八月十月十二月17-18 周四、周五19-20 周四、五21-22 周四、五6-7 周四、五26...

 讲师:吴老师详情


消费者洞察、客户画像与营销策略培训时间地点:深圳2025年4月17-18 周四、周五2025年6月19-20 周四、五2025年8月21-22 周四、五 2025年10月6-7 周四、五2025年12月26-27 周四、五 课程对象:市场营销部门相关人员,业务副总、中层管理、核心业务培训费用:4980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可...

 讲师:吴老师详情


客户异议处理与网络危机公关实战处理培训时间:6月4-5日、10月8-9日(6课时)培训费用:2580元/人(含培训费、资料费),在线互动课堂课程背景:随着市场竞争的加剧,产品同质化越来越明显,服务越来越成为客户选择商家的重要因素。投诉处理是客户服务的一项重要内容,极大影响客户满意度和忠诚度。企业如何正确处理客户的投诉,将客户的不满转化成满意和忠诚,并成为推动...

 讲师:宫同昌详情


卓越职场人的突破性思维【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,个人与团队的效能成为企业成功的关键因素。无论是对个人成长还是组织发展,高效能都显得尤为重要。然而,持续高效的状态并非自然形成,而是需要通过系统的学习与实践来达成。本课程正是基于这一背景,旨在帮助个人与团队掌握效能提升的核心原则与方法,从而在快节奏的工作与生活中保持卓越表现。【课程特色】采用“全员参...

 讲师:黑宏杰详情


《DeepSeek助力职场加速器—让AI成为你的办公助理》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业各部门员工;日常需要使用Office工具的职场人以及所有对AI感兴趣的人士等。课程地点:上海课程时间:2天第三期 7月3-4日 第四期 8月13-14日 第五期10月10-11日 第六期11月13-14日课程背景:...

 讲师:布谷学长详情


领导思维—问题分析与解决技巧时间地点: 2025年10月10-11日(五、六) 长沙 2025年10月15-16日(三、四) 株洲 2025年10月22-23日(三、四) 长沙 培训对象:储备大学生干部、骨干力量、组织新晋升主管,储备经理,新晋升经理,中层管理者或领导等培训费用:3680元(教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票)课程背景:很多年前,我看到则...

 讲师:罗老师详情


《MTP——中层管理者技能提升训练》【课程对象】企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干【课程时间】2025年4月11-12日、10月11-12日【课程地点】广州开课【课程费用】4800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。主讲老师:张习宁v原施乐(中国)华中大区经理vMTP领导力专家v实战经验——历任联...

 讲师:张老师详情


向标杆学习:客户关系管理与回款管理主讲:原华为海外地区服务解决方案部部长 张阳课程对象:总经理、副总经理、营销总监、大客户营销团队核心人员课程时间:2025 年 10 月 11-12 日课程地点:广州课程费用:4800元/人岗位收益:1. 掌握客户关系拓展与维护的关键技巧,提升销售业绩2. 理解回款管理的重要性,避免账款逾期带来的损失3. 学习标杆企业的先进...

 讲师:张阳详情


MTP——中层管理者技能提升训练主讲:原施乐(中国)华中大区经理 、MTP领导力专家 张习宁课程对象:企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干课程时间:2025年4月11-12日、10月11-12日课程地点:广州课程费用:4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景MTP(Management Training Pro...

 讲师:张习宁详情


关键客户关系升级与深度营销时间地点:2025年10月11-12日(六、日) 长沙 2025年12月17-18日(三、四) 株洲 培训对象:营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员,销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等。培训费用:3280元(教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票)课程背景:企业80的效益往往是...

 讲师:包老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有