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部门经理提升班-经理的用人与办事能力

  培训讲师:邹元欣 王梓恒

  时间地点:

  培训费用:4500

  赠送积分:4500

    服务电话:010-82593357

部门经理提升班-经理的用人与办事能力详细内容

部门经理提升班-经理的用人与办事能力
举办时间:2012年01月13 - 15日

课时安排:3天 (周五~周日)

举办地点:北京

课程费用:4500元


核心提示:本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面,训练经理人的管人能力和管事能力,带领团队走向成功!


课程特色与背景
本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面,训练经理人的管人能力和管事能力,带领团队走向成功!

课程收益:
1. 让经理人学会如何选对人、培养人、留住人;经理人的用人策略与原则
2. 能够有效的发现、解决、杜绝问题;掌握教练下属的方法和技巧
3. 学会管理员工情绪、员工心态,让员工快乐工作

课程形式:课程讲授、案例分析、小组研讨、互动练习


课程大纲
识人用人
一:人员的招聘和筛选方法
二:管理者如何“用人”?
三:职业生涯规划与留住人才策略
四:管理者下属培养与教练
1. 先制定有效的教练计划
2. “教练”模式之一----培训
3. “教练”模式之二----辅导
4. “教练”模式之三----劝导
5. “教练”模式之四----纪律与文化

问题的分析与解决
一、 问题分析与决策力
二、 如何确定首先要解决的问题
三、 如何找出问题产生的原因
四、 如何选择问题解决的有效方案
五、 如何防止问题的发生、决策分析

管理员工情绪、创建快乐文化
一:员工情绪管理
1. 情绪的内涵、共情式沟通
2. 情绪调节的心理学技法
3. 员工情绪的觉察与化解
二:洞悉与管理员工心态,辅导员工行为改变
三:管理员工动机,令员工自动自发
四:建立员工情感账户、打造影响力

课程主讲
邹元欣
中国人力资源年度十佳培训师。多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究,对中层管理技能、执行力提升、人力资源等领域有丰富的实战经验。

王梓恒
心理学专家。中国轻工业品进出口总公司广州分公司副经理、上海分公司总经理。多年来致力于于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发。

课程对象
已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。

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