培训时间:

有效提高展会成单率之完美呈现技巧

  培训讲师:蔡颖

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1880

  赠送积分:1880

蔡颖
    服务电话:010-82593357

有效提高展会成单率之完美呈现技巧详细内容

启行课堂: 有效提高展会成单率之完美呈现技巧 

为什么要学习此课程:
参展作为企业营销推广的一个重要手段,已为众多企业所认识。一个成熟的企业,是不会忽略和放弃任何树立自身企业形象、产品形象和扩大销售网络机会的。在市场经济日益发达的今天,全球范围内各类展览会层出不穷。但是,参展后的效果如何呢?就不得而知了,为什么没达到预期的效果呢?人力、财力、物力都投入进去了,问题可能出在哪里呢?是产品的原因,还是现场陈列、销售技巧等的原因。
本次课程专门针对参展人员设计,它以很强的实用性和可操作性等特点,得到了众多参展企业的认可。课程为每一个参展企业提供可行性的方案。
通过本课程您可以学到:
1、了解接待客户的礼仪细节,建立良好的客户关系
2、掌握与客户沟通的技巧,以提升企业的形象
3、掌握向客户推荐的技巧,激发潜在客户的需求
4、后续客户沟通技巧,提升客户成单率
此课程有什么特点?
1、讲师将从心理学的角度分析观展人员的心理,帮助学员更好的把握客户需求
2、实行小班制,参训人员严格控制在30-40人左右
3、课程现场,讲师针对学员的个性问题现场进行解答
谁适合参加此课程呢?
代表企业参加展会的人员
课程内容:
第一模块:定位在客户心目中的良好印象
1、 四分钟光环效应的掌握及运用
2、 把握客户进入展位的关键时刻
3、 得体称呼客户
4、 向客户致意的不同礼节及禁忌
5、 不同类型及状况客户的关怀及问候
6、 名片的正确递接方式及技巧
7、 安全范围距离空间的妙用
8、 不可小觑的送客礼仪
第二模块:观展商心理分析与运用
1、 观展商说不需要——让客户自己发现需求的三大技巧
2、 观展商对产品没兴趣——SPIN的沟通方法
3、 观展商对介绍没反应——察言观色的诀窍
4、 根据具体情况确定销售策略(猎手型、顾问型、伙伴型)
第三模块:与观展商主动沟通销售技巧
1、 沟通过程模型分析及运用
2、 了解客户购买需求的四个层次
3、 培养主动了解客户需求的能力及技巧
4、 卓越的销售行为模式分析及养成
5、 了解人际交往吸引要素,不断提升自我
6、 注重细节形象,流露自信风采
7、 从客户进展位开始注意观察寻找营销目标
9、 从帮助客户的过程中建立营销情感基础
10、 从倾听过程中精准剖析客户背景及动机
11、 察言观色,提前了解客户下一步行为
12、 针对不同类型客户的具体销售技巧
13、 建立客户关系的时机与技巧
14、 设计成功销售问答路线图
15、 重视并加强运用三大情绪销售法宝
16、 学会判断介绍产品时机的准确信号
17、 熟练运用顾问式销售中的SPIN法则
18、 成功销售时的禁忌事项

讲师简介: 蔡颖
顾客心理分析专家、服务营销专家、沟通技巧资深教练
在华为从事多年的海外市场开拓
华为大学优秀高级讲师,华为优秀育人金奖
香港国际经济管理学院特约讲师
迈瑞公司6年销售人员的销售技巧及礼仪顾问
10年培训咨询经验,培训学员超过60000人次,课程满意度均高于95%

【背景介绍】
蔡老师一直致力于外制造业、金融、和服务业的课程开发、培训及规划辅导工作。金牌课程为:
1.《有效提高展会成单率之完美呈现技巧》
2.《企业实现跨越发展之成本分析》
3.《金牌销售课程》
4.《消费心理学在销售实战中的应用技巧》
5.《客户行为心理分析》
蔡老师的销售课程注意实际落地效果,都用学员提出的目前正在销售的产品为案例,用教练技巧带领学员分析平常使用的销售技巧对客户的心理影响,得出利弊判断后,再使用心理分析方法帮助销售人员学会从客户购买角度总结产品买点,提炼话术,从发散性思维到缜密的逻辑思维推进,有效提升销售人员实际销售技巧。该课程得到众多销售员工及销售总监积极肯定。认为蔡老师的发散性思维和心理分析技巧及最终的逻辑思维话术是销售中致胜的法宝。
蔡老师曾主持或参与数百家制造业及金融和服务业企业的培训及辅导项目,帮助数家制造业及金融和服务业企业建立了销售、服务标准及培训流程,训练了数万名员工;课程满意度均高于95%,回头采购率达400%以上。讲课注重现场学员参与互动,利用心理学的分析帮助学员了解自己的短板,针对性解决实际问题。形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性非常强。蔡老师在十年内受邀在金融业、电信业、电力业、服务业等培训1000多场,服务和帮助企业有500余家,累计听课近6万余人次。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 讲师:田胜波详情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培训时间:2025年01月13-14日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...

 讲师: 详情


克服团队协作的五大障碍课程时长:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发,是组织健康体系的核心模型,现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作,以达到一个设定的目标或结果,就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五...

 讲师:彭老师详情


企业全面安全管理实务课程时间:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日苏州课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认...

 讲师:详情


课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。◎...

 讲师:余老师详情


实用性公文写作与AI精准赋能暨办公室综合管理能力提升时间地点:2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南宁2025年1月8-10日哈尔滨2025年1月14-16日昆明注:第一天为报到时间。学员对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群...

 讲师:资深讲师详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/苏 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 兴2025年6月2527日(星期三星期五)/苏 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 兴2025年9月2426日(星期三星期五)/苏 州2025...

 讲师:刘老师详情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...

 讲师:余老师详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二 星期四)/苏 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/苏 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企...

 讲师:李老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有