精益六西格玛持续改善
精益六西格玛持续改善详细内容
精彩授教: 李骅：美国PPN公司精益六西格玛顾问
美国ASQ黑带资格
曾任惠亚亚太区六西格玛经理、MBB
曾任德尔福精益价值流经理
Lisa：曾任GE中国亚太区黑带大师
曾任GE电气照明中国区黑带大师
5年在GE领导六西格玛改善项目的经理
美资ICI漆油公司大中国区质量和流程改进经理
张健：曾任Haier质量总监，MBB
曾任中兴通讯移动事业部 BB
Rachel：ASQ（美国质量协会）市场总监
Marx：伟创力科技有限公司 MBB,5年以上外资企业精益六西格玛推行经验
Bridge：Dorel （美资）中国酳购中心质量经理
曾任德尔福黑带大师
5年以上在外资企业精益六西格玛推行经验
蒋先生：
美资天纳克汽车 黑带大师兼质量经理
5年以上在外资企业推行精益六西格玛项目的经验
辛玉军：
高德拉特组织认证TOC应用专家
Celemi认证讲师
课程内容: 9：00—9：05 开幕式
9：05—9：45 制造型企业的精益和六西格玛结合之路
李骅 冠卓顾问咨询总监 原惠亚黑带大师
9：45—10：25 革新与改善，如何迈好第一步
BRIDGE 原德尔福黑带大师
10：25—10：45 茶歇
10：45—12：00 经验分享
世界500强企业精益改善之旅
-精益改善路线图及精益改善体系的构建
蒋先生 天纳克汽车黑带大师 质量经理
12：00—13：00 午餐
13：00—14:00 世界500强精益六西格玛经验分享
-高层管理者在塑建精益六西格玛改善体系和文化中的作用
Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理，原GE中国亚太区黑带大师
14：00—14：15 茶歇
14：15—15：15 精益六西格玛不等于“精益＋六西格玛”，――融合而非叠加
李骅 冠卓顾问咨询总监 原惠亚黑带大师
15:15-15:30 茶歇
15:30--16:15 -精益六西格玛的推行组织
-运用精益改善 缩短生产周期
MARX 伟创力黑带大师
16:15—17:00 持续改善中的项目选择与项目收益
Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理 原GE中国亚太区黑带大师
18:00-20:00 自助酒会沙龙
嘉宾的自由交流与分享
第二天：
09：00-09：45 500强精益六西格玛持续改善项目分享--识别实战中的快赢项目机会
张健 冠卓顾问精益六西格玛专家，原海尔黑带大师
09：45-10：30 精益六西格玛在非制造领域的应用
李骅 冠卓顾问咨询总监 原惠亚黑带大师
10：30-10：50 茶歇
11：15-12：00 值得关注的趋势――TLS（TOC，Lean&Six Sigma）
辛玉军 高德拉特组织认证TOC应用专家
12：00－13：00 午餐
13：00－13：40 持续改善人员的技能特点和职业规划
RACHEL ASQ中国市场总监
13：40---14：30 在供应链管理中如何有效推行精益六西格玛
Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理 原GE中国亚太区黑带大师
14：30－14：45 茶歇
14：45－16：30 主题讨论
如何在企业中有效推行精益六西格玛管理
如何选择LSS项目
改善活动中人员培养与激励
16：30－17：00 闭幕式
费用标准: 2800元（含会议费用、两天餐费及鸡尾酒会费用）
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