精益六西格玛持续改善
精益六西格玛持续改善详细内容
精彩授教: 李老师:美国PPN公司精益六西格玛顾问
美国ASQ黑带资格
曾任惠亚亚太区六西格玛经理、MBB
曾任德尔福精益价值流经理
Lisa:曾任GE中国亚太区黑带大师
曾任GE电气照明中国区黑带大师
5年在GE领导六西格玛改善项目的经理
美资ICI漆油公司大中国区质量和流程改进经理
张健:曾任Haier质量总监，MBB
曾任中兴通讯移动事业部 BB
Rachel:ASQ（美国质量协会）市场总监
袁先生:
德尔福黑带大师
5年以上在外企推行精益六西格玛项目经验
蒋先生:美资某汽车工业公司 质量总监兼黑带大师
5年以上在外企推行精益六西格玛项目经验
辛玉军:高德拉特组织认证TOC应用专家
Celemi认证讲师
课程内容: 9：00—9：05 开幕式
9：05—9：45 制造型企业面临的问题
制造业改善之路---精益与六西格玛的结合
李骅 冠卓顾问咨询总监 原惠亚黑带大师
9：45—10：25 世界500强企业精益六西格玛经验分享
---精益改善路线及精益改善体系的构建
蒋先生 天纳克汽车黑带大师 质量经理
10：25—10：45 茶歇
10：45—12：00 世界500强精益六西格玛经验分享
-组织推行6 SIGMA的成功要素
-如何运用精益改善缩短交期
袁先生 德尔福电子黑带大师
12：00—13：00 午餐
13：00—14:30 世界500强精益六西格玛经验分享
-创业难？守业难？持续改进和六西格玛在公司中的长期推进
-高层管理者在塑建精益六西格玛改善体系和文化中的作用
Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理，原GE中国亚太区黑带大师
14：30—14：45 茶歇
14：45—15：30 世界500强精益六西格玛改善项目分享
-识别实战中的快赢项目机会
张健 冠卓顾问精益六西格玛专家，原海尔黑带大师
15:30-16：15 持续改善中的项目选择与项目收益计算
精益六西格玛在供应商管理中的应用
Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理
原GE中国亚太区黑带大师
16：15—16：25 茶 歇
16：25--17：00 制造业未来之路――TLS（TOC，Lean&Six Sigma）
辛玉军 高德拉特组织认证TOC应用专家
17：00—17：30 持续改善人员的技能特点和职业规划
RACHEL ASQ中国市场总监
18：30-20：30 自助酒会
费用标准: 1980元（含会议费用、餐费）；VIP学员：2280元（可参加当晚自助酒会，并有机会和嘉宾直接沟通）；如需安排住宿，协助安排，费用自理。
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