清华大学制造业职业经理人高级研修班
清华大学制造业职业经理人高级研修班详细内容
工业管理模块 48 课时
制造型企业竞争战略 8 课时
中国制造与全球经济发展
中国制造业核心竞争力分析
网络环境下行业结构的变化分析
组织的资源、战略能力和竞争地位分析
战略计划编制过程与模式
制造业组织模式与战略发展 企业人力资源管理 8 课时
建立适宜组织结构,使有效激励成为组织的驱动力
适应竞争化境进行组织变革
战略层的人力资源的管理策略
人员储备与获取的方式
人员评价与薪酬设计
培训与人才培养
现代企业项目管理 8 课时
变革时代的成功法则-项目管理
成功的项目和项目管理
项目中的利益相关者、项目经理和项目组织
项目计划、进度、控制的核心方法和工具
项目风险评价与分析控制
企业项目管理实践的过程与方法 制造企业财务管理 8 课时
公司理财的作用、价值
公司财务分析方法
筹资决策与融资渠道(重组、兼并、上市)
投资分析(资金的时间价值)
项目资金的开发运用与管理
利润表、纳税筹划与企业合理避税
制造企业管理创新 8 课时
构建个体创造力
创造、创新技法(物—场模型)
制造企业技术创新体系
创新环境分析
制造企业创新战略 先进制造模式 8 课时
全球制造业现状与中国制造业面临的挑战
精益生产方式( JIT )
计算机集成制造系统
并行工程
敏捷制造与虚拟制造系统
专业应用模块 56 课时
生产运营管理 8 课时
运营系统设计与规划
生产能力的分析与规划(能力计划)
需求预测与库存管理的方法(需求计划)
综合计划(能力与需求之间的平衡)
生产组织与设计(流水线、成组技术、价值工程)
作业排序的方法,约束理论的应用 (OPT)
推式和拉式的生产方式 制造业物流与供应链管理 8 课时
全球经济模式下的供应链战略
渠道结构及相关因素
供应链网络规划与战略选址
生产物流系统
设施规划与物流分析
预测与库存控制
运输配送线路优化
供应商库存管理
企业信息资源管理 8 课时
企业信息资源在企业经营活动的作用
管理信息系统的构成与发展
基本信息管理技术在企业中的效用
数据库在管理中的作用及主要工具
ERP实施中的问题
电子商务与企业运营模式的转变。
E时代管理的到来(前瞻电子商务时代企业管理的方
式,国际先进企业对 IT 技术的应用案例) 质量工程与管理 8 课时
质量与企业竞争力
质量管理观点:戴明、朱兰、克罗斯比
统计质量控制
质量管理的七种基本工具
产品质量设计与实施( QFD 方法等)
生产系统能力评估
服务质量管理
ISO9000体系
全面质量管理与六西格玛管理实践
新产品开发管理 8 课时
新产品开发的环境、需求和风险分析
建立开发组织,选择开发模式
新产品形成概念中如何选择与测试
实体开发的过程管理(设计、试制、鉴定)
新产品商品化的过程管理(营销组合、试销、上市) 定量决策的方法与技术 8 课时
系统工程的方法
运筹学理论与应用
计算机仿真技术应用:
仿真技术的原理与应用
系统仿真与模型建立
系统仿真的步骤
仿真技术的应用领域
主要的系统仿真软件
生产模拟试验教学 4 课时 案例分析 4 课时
职业经理人素质提升模块 28 课时
领导力与执行力 8 课时
领导力与领导艺术
企业领导力的构成与形式
五种不同的领导方式
未来新型战略领导力的形态
领导艺术
领导文化与领导哲学思维
执行力与竞争力
执行与运营管理
强执行力的组织特征
形成执行力的三个基本条件
执行的三个核心流程 经理人时间管理与压力管理 8 课时
白领人的工作效率
正确的时间管理观点
时间管理的系统方法
应用时间管理的技巧
有效消除时间中的浪费
领导人的压力管理
自我需求与压力评估
自我评估压力指数
缓解和消除心理压力
合理利用压力
帮助部下缓解压力
野外拓展训练 8 课时 清华风物与清华文化 4 课时
授课师资:
清华著名教授为主,兼聘制造行业的政府主管官员、专家、学者联袂执教。
金占明 清华经管学院企管系副主任,国内著名战略管理专家。
梁小民 著名经济学家,清华大学兼职教授,国务院特邀监察员。
刘丽文 清华经管学院教授,日本名古屋工业大学系统工学科博士。
毛 波 清华经管院副教授,美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者。
阮汝祥 中国科技体制改革研究会常务理事,国家信息中心博士后研究员。
孙 静 清华经管院管理科学与工程系副教授,著名数理统计专家。
王守清 清华建管系常务副主任,中国项目管理研究委员会常委委员暨副秘书长。
吴维库 清华经 管院副 教授,沃顿商学院、哈佛大学访问学者,著名企业战略专家。
张陶伟 清华经管院副教授,清华国际工商管理教研室主任,著名金融专家。
郑晓明 清华经管院副教授,经管学院行为与沟通实验室副主任,人力资源管理专家。
特色活动:
·野外拓展: 通过野外拓展训练,挑战个人潜能,增强团队意识,加深学友间友谊;
·实地参观考察:通过组织学员参观本地先进制造型或物流型企业的具体运作,了解行业发展,比照学习先进,增加学习的生动性;
·超值学习:本项目学员可免费获得精密仪器与机械学系工程教育中心全年论坛讲座、听课机会,分享来自学界泰斗、企业精英对经济形势、 行业热点、管理智慧的思想精华;
·海外进修考察(费用另计)。
·德国南部、中部、北部的主要工业区企业考察,包括法兰克福地区、慕尼黑地区、汉堡地区、科隆/鲁尔地区,全面了解德国 制造企业的发展趋势及先进制造理念 。
·考察所发生费用,根据实际情况另算收取。
学习时间:一年制,每两个月集中面授四天,共四次;两周国际商务考察。
学习地点:清华大学
学习费用:24800 元 / 人。每班招生限额 60 人。费用包括培训费、报名费、讲义费、结业证书、论文指导以及其它教学、管理、组织费用。学习费用不包括交通费、住宿费、餐饮费(学习期间协助安排食宿,费用自理)。
学习证书: 完成学业并通过考核的学员,可获清华大学颁发的“ 制造业职业经理人高级研修项目 ”结业证书,证书加盖清华大学教育培训专用钢印,证书编号可登陆清华网站查询。
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师:史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师:褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师:郑老师详情
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
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Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...
讲师:宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...
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新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...
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结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...
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