企业经营中的八大死穴
企业经营中的八大死穴
主 讲：乔 赢 红高梁食品有限公司CEO
对话嘉宾： 北京好利来企业投资管理有限公司董事长
北京时代光华文化发展有限公司CEO
时 间：2005年10月29日
地 点：国际会议中心
对 象：企业高管 民营企业家 政府官员
相关企业在职人士
希望将企业做大、做强的有志之士
规 模：预计现场人数500－600人
主 办：北京时代光华教育发展有限公司
媒体支持：中国国家人事人才培训网 《中国企业家》杂志
中国经营报 《中外管理》杂志 新京报 北京青年报
形 式：主题演讲、嘉宾对话、卫星直播、多方互动
乔赢
中原商战中的传奇人物，具有白手起家、大起大落的商界人生
他导演了传奇商界的“红高粱现象”
曾“论剑”京城挑战麦当劳、开创中式快餐连锁之先河
他缔造了一个中式快餐经济学的神话
创造了一个中国版哈佛MBA经典案例
他有太多的故事与传奇
也曾因非法集资身陷囹圄
如今，他东山再起，再度“亮剑”
内容提要
死穴一：忽视政策与法律是企业的最大风险
死穴二：不把投资风险当作企业的最大“死穴”
记住：投资既是一门技术性很强的科学，又是一门综合性很强的艺术。投资不慎，就会走入“死穴”。
死穴三：“规模大利润就大”
生意就是生意，必须追求利润，而不是追求规模。企业的失败往往从扩大规模开始。“规模大利润就大”的观念对企业有害！
死穴四：不尊重理财“金律”，导致企业财务恶化
死穴五：十层地基,盖二十层大楼
记住：要想快速获得成功，必须懂得建房子的基本原理。“十层地基
盖八层比较理想。”你想建更高的楼房怎么办？答案是：先解决“地基”。
死穴六：品牌“速成论” 观念导致企业畸形发展
记住：没有功夫就没有名牌。而功夫是经过长期实践，经过无数次失
败和挫折，最后凝结出来的智慧。
死穴七：品牌“万能论”对经营有害
死穴八：老板身患“多动症”
活动亮点
1、 中原商战中的传奇人物、他东山再起，再度“亮剑” ，与你一起分享感悟，激情演讲，为嘉宾奉献超值的智慧大餐；
2、 将有来自全国大中型企业和政府的六百余名中高层经理人和政府官员将聚集京城，其规模可谓宏大，其人脉可谓空前；
3、 300余家卫星远程机构全程直播，覆盖31省150市，届时将有10000余家企业的30000余位企业领导、政府官员，异地共享智慧盛宴；
4、 专家对话，现场互动、异地直播，实时分享。
门票定价
(1)普通席：元/张，含讲义资料、午餐（标准80元/人）。
(2)贵宾席：1200元/张
贵宾享受待遇：
A.前两排中间就座 B.专人茶水服务 C.贵宾餐
D.课后与乔赢合影 E.互动机会（提供机会）
套餐活动
《知名企业快速成长之道》高级研修班（10月29日—30日）
——《企业经营失败的八大死穴》（乔赢）
——《小企业如何做大做强》（徐源）江苏小天鹅集团副总裁，套餐价：960元
