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和谐企业文化构建实务咨询研讨会

讲师简介：王吉鹏：著名企业文化专家，长期从事企业文化实证研究与咨询实践，国内最具影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了全新的实证性企业文化理论体系和建设方法，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长，北京仁达方略管理咨询公司董事长，人民大学、北京大学、清华大学客座教授；多家管理媒体特约撰稿人，先后出版专著十余部，发表文章约200万字。专题主讲嘉宾（以各站实际安排为准）: 华锐中国企业文化研究会副理事长、副秘书长，测评中心主任徐耀强中国首位企业文化硕士、华电集团企业文化处处长王维宝海尔企业文化研究中心主任研究员徐新陶北京仁达方略管理咨询公司培训总监宋培斌中国企业文化评论杂志社副社长学员对象： 1：各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；2：分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；3：有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等。

内容介绍：

第一部分：企业文化管理与和谐构建
◆和谐企业文化构建的系统思考之一：企业文化建设与企业战略管理的关系，
◆和谐企业文化构建的系统思考之二：企业文化建设与思想政治工作之间的关系
◆和谐企业文化构建的系统思考之三：企业文化与品牌建设的关系
◆和谐企业文化构建的系统思考之四：企业文化建设与人力资源管理的关系
◆和谐企业文化构建的系统思考之五：“以人为本”的管理理念与企业文化的人文精神
◆和谐企业文化构建的系统思考之六：“企业家文化”与“企业文化”的联系与区别

第二部分：如何推进企业文化构建工程
◆仁达方略企业文化模型：从“看起来很美”到“做起来很实”
◆企业文化建设的组织形式与管理路径
◆如何搜集企业文化素材
◆如何提炼、提升优秀企业文化并形成理念体系
◆如何编制、导入并实施《企业文化手册》
◆如何进行企业文化考核
◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
◆如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆如何通过文化管理提升企业核心竞争能力

第三部分：企业文化建设疑难问题解析
◆如何进行企业文化诊断与评估
◆科学整合、提炼以及提升企业精神和价值观并进行内化和外宣
◆企业文化管理部门如何进行整合并取得其他部门的配合与支持
◆科研院所企业文化建设要点
◆金融、电信、邮政、商业、电力、交通运输等行业如何建设服务文化