企业文化突破研讨会
【厚集薄发,智慧演绎!】
◆ 课程设计历时长达3年，汇集咨询公司5年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。
【主讲老师】 周建
◆ 中国企业文化突破第一人，广州管理咨询公司高级合伙人, 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<专栏作家。
◆ 8年企业管理经验，5年管理咨询及管理培训经验，从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。
◆ 职业经历：历任某著名跨国企业中国区副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司高级战略顾问，加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王（中国）公司，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。
【部分参课学员课程评语】
◆ 这是我所听过的国内最系统\最完整的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南某科技集团公司张董事长
◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----某集团公司人力资源部李总监
◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----某大型国企宣传部负责人
◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展肯定会有所助益----某大型民企总经理
◆ 我的感觉是,杨元庆\张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----某大型报业集团副总编辑
【课程核心内容】
第一部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？
◆ 为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？
◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理的发展趋势
◆ “文化”的全方位解读
◆ 扑朔迷离的企业文化
◆ 有关企业文化的几个基本观点
●案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区
●案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目
第二部分：发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择
◆ 虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？
◆ 父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？
◆ 人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？
◆ 家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？
◆ 名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？
◆ 上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？
◆ 内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？
◆ 古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？
●案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？
●案例分享: 企业文化能不能保障蒙牛的持续发展？
第三部分：持续基因--企业文化的真正内涵与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 企业文化的三大特征
◆ 企业文化的层次与要素
◆ 为什么优秀公司重视企业文化
◆ 企业文化与经营业绩
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 国际化、多元化与企业文化
●案例分享: 李开复为什么去了Google？
●案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？
第四部分：正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容
◆ 企业文化塑造的总体规划
◆ 企业价值观体系的确立
◆ 明确企业的使命与愿景
◆ 理念体系的归纳与阐述
◆ 制度体系的修正与完善
◆ 行为体系的规划与设计
◆ 企业形象识别体系设计
◆ 企业文化塑造的实用工具与方法
●案例分享: 科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？
●案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读
第五部分：上天入地--企业文化的传播与落实
◆ 种瓜得瓜--企业文化的形成
◆ 潜移默化--领导者先行
◆ 清除障碍--企业文化与管理体系的融合
◆ 明确责任--建立企业文化组织
◆ 多管齐下--企业文化传播渠道与媒介
◆ 从心开始—企业意识分析与引导
◆ 言行一致—企业行为检查与改进
◆ 系统效应—企业文化整合
●案例分享: 壳牌公司的企业文化传播
●案例分享: 华为公司精英人才管理之道
第六部分：新陈代谢--企业文化的评估与创新
◆ 何为成功的企业文化
◆ 企业文化的不同类型
◆ 如何测量企业文化
◆ 企业文化为什么要不断创新
◆ 企业文化创新时机与步骤
◆ 企业文化创新的三大要点
●案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭
●案例分享: IBM凭什么得以再度辉煌？
第七部分：创造价值--7C企业文化突破方案
◆ 提炼—千锤百炼，真金自出
◆ 讨论—形成共识，众口成金
◆ 整理—企业文化体系化
◆ 梳理—企业文化管理化
◆ 落实—春风化雨，心领神会
◆ 评估—发现问题，拾遗补缺
◆ 突破—与时俱进，更上层楼
●案例分享: 中国企业文化突破咨询项目案例
●案例分享: 高级顾问部分企业文化问题解答实录
【参会费用】￥2800元/人（含教材、午餐茶点、证书费用）
