供应链管理运作高级研修班
供应链管理运作高级研修班详细内容
供应链管理运作高级研修班
培训费用: 4280元/人
培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。
课程背景:
在21世纪初,世界权威的《财富》( Fortune)杂志将供应链管理列为21世纪最重要的四大战略资源之一。供应链管理是世界500强企业保持竞争优势不可或缺的手段之一,无论是制造行业、流通行业,甚至是服务行业。现代供应链管理在企业运营中正发挥着越来越重要的作用,它关系到从供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、零售商到终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率。“市场上只有供应链没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”这一观点已经被越来越多的企业家认可。
国家领导层确立了用供给侧结构性改革调整经济结构,使要素实现最优配置的目标,并提出了“一带一路”的国家战略及宏伟蓝图,政府、企业家、经济学者前所未有地、高度一致地认识到供应链管理对现代企业生存与发展的重要性。
中国的企业要想做强做大,并在全球经济的舞台上赢得竞争优势,现代供应链管理的知识与技能是不可或缺的。本书第一章立足于供应链管理的基本运作层面,概述性介绍了供应链管理的历史及发展前景,在后续各章节中,对采购供应的需求和规格、寻源、采购方式、供应商评估、采购谈判、合同履约管理、供应商绩效管理、仓储运作管理与运输管理等典型供应链管理领域的知识进行了全面描述,以期让供应链管理从业人员及供应链管理专业的在校生,快速并准确地学习和掌握供应链管理运作层面的相关知识与技能,并对其各自的工作实践有所借鉴和帮助。
课程大纲
第一章 供应链管理概述
第一节供应链与供应链管理
第二节供应链管理的重要性
第三节供应链管理的挑战与趋势
第二章 采购需求及规格
第一节采购需求类型
第二节采购申请
第三节制定产品规格
第四节制定服务规格及工程的要求
第三章 寻源
第一节寻源流程与寻源战略概述
第二节寻源策略组合…
第三节寻源实施
第四节国际寻源问题
第四章 采购方式
第一节采购方式概述
第二节采购信息与定价问题
第三节招标采购
第五章 供应商评估
第一节供应商评估步骤
第二节供应商评估指标体系
第三节供应商评选方法
第四节评估战略合作伙伴供应商
第五节供应商评估中的一些关注点
第六章 采购谈判
第一节采购谈判概述
第二节谈判准备
第三节谈判实施
第七章 合同履约管理
第一节合同与订单执行
第二节合同与订单的跟进
第三节合同变更管理
第四节合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理
第八章 供应商绩效管理
第一节供应商绩效考核的流程及指标体系
第二节供应商绩效考核的实施
第三节供应商绩效改善
第四节供应商激励
第九章 仓储运作管理
第一节仓储管理概述
第二节仓储运作流程
第三节仓库的硬件和软件
第四节仓储管理的优化
第十章 运输管理
第一节运输作业
第二节国际货运
第三节运输外包与第三方物流公司管理
第四节现代物流服务
授课专家:胡 伟
高级经济师
上海知名高校副教授
英国CIPS证书认证讲师
美国CPSM证书认证授权讲师
中国SCMP证书认证授权讲师
第一财经论坛主讲嘉宾
专业经验
20多年的跨国工作经历,曾就职于大型国有公司,外商合资公司,作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者,对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身,担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总,主管全球采购与供应链,主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目,取得优异项目业绩,累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。
核心课程
《采购价格分析与成本分析》《应对强势供应商技巧》《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》《招投标采购实务技巧》 《实用降低采购成本技术》 《采购合同法务风险管理》
荣誉客户
福耀玻璃、宁德新时代、上海公交总公司、上汽集团、绿洲实业集团、胜华波集团、昌辉集团、佳艺集团、松岳电器、美固龙集团、威派格智慧水务、运城集团、鸿辉光同科技、市南电力、东方有线、上海港务集团、苏州汇思、上海轨交公司等
推荐课程
备件管理优化与降低备件成本 2026-01-20
备件管理优化与降低备件成本收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:设备备件管理直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作,也是制造业企业降本增效关键及重要的一个环节;更新备件管理观念,搞好备件管理与提高服务水平成了企业紧迫性的课题!《备件管理优化与降低备件...
讲师:王老师详情
2026年关税调整及海关法律法规新政策解读 2026-01-20
2026年关税调整及海关法律法规新政策解读课程背景:在当今全球化的经济环境下,企业的运营不再局限于本土市场。跨国贸易的蓬勃发展使得全球供应链成为企业成功的关键因素之一。全球供应链涉及多个国家和地区的供应商、制造商、分销商和零售商,其复杂性不断增加。全球供应链中的进出口活动面临着各种风险,包括贸易政策变化、海关审查、供应链中断等。不合规的进出口行为可能导致企业...
讲师:孙怡详情
进出口单证操作与货运代理及通关实务 2026-01-20
进出口单证操作与货运代理及通关实务【开课时间】2026年1月20-21日上海 5月28-29日上海8月25-26日上海【课程费用】4500元/人(包含:培训、教材、合影、茶歇、午餐,发票及税费,不含交通食宿费用) 【参加对象】企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审...
讲师:刘希洪详情
海关监管与执法实务及企业合规应对策略 2026-01-20
海关监管与执法实务及企业合规应对策略【开课时间】2026年1月20-21日 5月19-20日 9月15-16日 线上直播安排,腾讯会议。【课程费用】¥4500元/人(包含:培训费、教材、发票、茶歇、午餐)备注:本培训不含电子教材,线上每个账号只含一本教材,如需额外增加:30元/本 【参加对象】公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、...
讲师:孙怡详情
中国式客情突破与攻关实战兵法 2026-01-20
《中国式客情突破与攻关实战兵法》培训对象:政企客户、工程项目客户、工业客户企业董事长、总经理、营销总监、公关经理、销售工程师、销售经理等侧重于关系营销的企业。培训费用:2880元(教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票)课程背景:关键人的意见是在采购决策过程中至关重要,往往关键人的一个眼神、一句话、一个动作、一个想法都左右着一个订单的最终结果,对于政企客户、...
讲师:包老师详情
PPT外挂魔法,用AI轻松搞定观众的审美 2026-01-21
PPT外挂魔法,用AI轻松搞定观众的审美【课程背景】作为职业人士,您的报告必须有较强的逻辑性才能使投资人、上司、同僚、部下和客户相信这些信息是有价值的,并使他们记住您所讲的信息。您的报告也必须有较专业的呈现效果才能使投资人、上司、同僚、部下和客户准确领悟重点,并认可你的专业精神。怎么做到呢?这门课程将彻底改变您对PPT制作的认知,从审美、设计思路等方面都获得...
讲师:刘燕彬详情
VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审 2026-01-21
VDA6.3【2023】过程审核amp;VDA6.5【2020】产品审核培训课程时间3天(第一天9:30-16:30;第二、三天9:00-16:00)课程地点苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站2出口直达);深圳:深圳市宝安九区广场大厦1006室;培训费用3600元/人(含教材、午餐、茶点和证书)一、课程背景VDA6.3是德...
讲师:严老师详情
VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审 2026-01-21
VDA6.3【2023】过程审核amp;VDA6.5【2020】产品审核培训课程时间3天(第一天9:30-16:30;第二、三天9:00-16:00)课程地点苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站2出口直达);深圳:深圳市宝安九区广场大厦1006室;培训费用3600元/人(含教材、午餐、茶点和证书)一、课程背景VDA6.3是德...
讲师:严老师详情
2026!精进管理,利润倍增! 2026-01-21
课程特色1.参观精益发源地日本丰田海外模范工厂,了解丰田生产模式,领略精益制造之美。2.名师指导,学习精益生产方式的精髓所在,掌握推动精益生产的方法。3.工厂实践,学以致用,沉淀培训掌握的精益知识及改善技巧。行程安排第一天:上午第一部分:专家授课精益导入1.精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN2.精益的发展趋势3.工业4.0与精益的关系,工...
讲师:宋传承详情
有效处理客户不满抱怨投诉 2026-01-21
课程特色:服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 + 能力框架构建+ 处理策略研修 + 处理技巧训练 + 案例难题实战课程背景:1、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;2、大多数企业都需要面临如何更好地处理客户的投诉与抱怨的问题;3、而抱怨与投诉的客户只占到心存不满的客户的极小一部分比例;4、追求一流客户服务水平的企业除了提升处理客户抱怨...
讲师:田胜波 老师详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破








