参加对象：医药企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部总监/经理、人事主管、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员
内容：
医药企业年终绩效评估与科学的分配体系
绩效管理的常见问题分析
绩效管理中的角色分工
绩效考核中常见问题分析与研究
绩效管理如何应用与实施
如何考核各级组织、分子公司以及事业部
如何考核优秀的核心骨干和领导干部
针对不同类型岗位采用的考核指标如何设计
如何考核工作不易量化的员工的绩效？
部门业绩考核激励的思路与工具
部门领导的考核分配关系及工具方案
如何通过分配手段实现业绩倍增
鼓励多劳多得的分配政策与考核如何挂钩

战略导向型薪酬体系的建立

薪酬策略如何适应快速变化的内/外部环境
战略性薪酬管理模型应具备哪些特点
如何设计战略导向型薪酬体系
知名企业薪酬体系成功因素分享
如何处理薪酬改革过程中遇到的难题

DISC人才测评在医药企业招聘中的应用

各种情况下的行为表现
行为和环境的关系，马斯顿理论
示范行为特征分类 D、I、S、C型
讨论著名人士的图表，揭示理解行为的效用
四种行为特征的激励因素和消极因素
理解不同行为风格的影响及其重要性
认识到不同行为风格的人的价值和局限性
分享每种行为风格给团队和组织带来的价值
识别理想的团队文化，团队优势以及团队需要的角色
评估现有团队成员或那些将考虑组成团队的份子
与理想团队比较，描述现有团队文化与之差距
考察团队每个成员在团队中的适合度