领导艺术 非人管理实战攻略

　　讲领导者的选人-面试官指南　　1)视频体验:现代企业需要的什么样的领导者、员工　　2)视频分享：咆哮的HR　　3)行业人才特征大盘点　　4)选人的四大工具与四大技巧　　5)选人机制、流程实战指南　　6)面试官的象形ABC　　第二讲领导者的育人-育人攻略指南　　1)领导者育人攻略N个一攻略　　a)一片误区　　b)一种角色　　c)一对眼睛　　d)一样土壤　　

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非人管理课程

非人管理课程【课程背景】现代企业发展已呈现出快速、专业、高效、务实、合作等新型特征，企业早已由传统的人事操作上升到战略化人力资源管理，战略性人力资源管理最大的特征表现在与企业战略规划溶为一体，即：选人、用人、育人、留人一体化管理模式。战略性人力资源管理已不单纯是人力资源部门的特有工作，而是所有部门与人力资源部门配合，共同对人员进行战略层面管理，这样做的好处主

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战略实施与非人管理    课时：6H

战略实施与非人管理【课程收益】1.知道：必须理解公司战略2.掌握：分解公司战略并且实施的方法：包括目标管理、资源配置、流程与制度管理、工作管理工具（工作计划与总结、会议管理、时间管理）3.掌握：非人力资源部门从事与人力资源相关工作的方法。【课程对象】中高层管理者【课程时间】白天：6小时晚上：3小时【课程特色】课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练，突出

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