非人管理课程体系
讲领导者的选人-面试官指南 1)视频体验:现代企业需要的什么样的领导者、员工 2)视频分享：咆哮的HR 3)行业人才特征大盘点 4)选人的四大工具与四大技巧 5)选人机制、流程实战指南 6)面试官的象形ABC 第二讲领导者的育人-育人攻略指南 1)领导者育人攻略N个一攻略 a)一片误区 b)一种角色 c)一对眼睛 d)一样土壤 ...
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人管理：管理者选育用留》——懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事——【课程简介】课程时间2天6小时/天授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内训/公开课【课程背景】在快速变化的商业环境中，团队管理者的核心价值已不再是个人业务能力的强弱，而在于能否系统性构建一支能持续创造价值的人才队伍。然而，多数管理者在人才管理上仍面临五大痛点：选人不准：...
讲师：李春雨咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人管理：管理者选育用留》——懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事——【课程简介】课程时间2天6小时/天授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内训/公开课【课程背景】管理者在带领团队时总抱怨自己太忙，每件事必须亲自处理，没有一个下属能为他分忧。实际上不是下属无能，而是管理者没有充分授权而严重限制了下属的发挥。管理者浪费人才的同时不仅断送了团...
讲师：李春雨咨询电话：010-82593357下载需求表
非人管理课程【课程背景】现代企业发展已呈现出快速、专业、高效、务实、合作等新型特征，企业早已由传统的人事操作上升到战略化人力资源管理，战略性人力资源管理最大的特征表现在与企业战略规划溶为一体，即：选人、用人、育人、留人一体化管理模式。战略性人力资源管理已不单纯是人力资源部门的特有工作，而是所有部门与人力资源部门配合，共同对人员进行战略层面管理，这样做的好处主...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
战略实施与非人管理 课时：6H
战略实施与非人管理【课程收益】1.知道：必须理解公司战略2.掌握：分解公司战略并且实施的方法：包括目标管理、资源配置、流程与制度管理、工作管理工具（工作计划与总结、会议管理、时间管理）3.掌握：非人力资源部门从事与人力资源相关工作的方法。【课程对象】中高层管理者【课程时间】白天：6小时晚上：3小时【课程特色】课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练，突出...
