生产管理课程体系
杰出班组长训练营 课时：12H
杰出班组长训练营主讲：翁士增一、课题名称杰出班组长训练营。二、课程背景百年企业，始于班组；班组建设，重在管理。任何有作为、有远见的企业家，无不把加强班组建设、夯实基础管理作为打造百年企业、创建和谐组织的关键环节与最终落脚点。海尔总裁张瑞敏随着微利时代的来临，高质量、低成本、快交期成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之王的班组长，在企...
讲师：翁士增咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业运营管理与流程优化 课时：12H
现代企业运营管理与流程优化课程收益1、理解企业竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择；2、明确运营管理在企业经营管理的重要地位与作用，理解运营与其他企业管理职能之间的联系；3、学习制定运营策略的分析方法与决策程序，帮助学员制定本企业运营策略；4、分析企业运营管理实务流程，掌握运营系统计划、组织与控制工具与方法；5、学习运营系统优化与改进手段，...
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理培训 课时：3H
课程简介： 生产管理培训师-田开军老师国内生产管理专家，著名生产管理培训师，杭州德努克生产管理首席讲师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主；实用与有趣天然浑成！田老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动.生产管理培训理论部分观点新颖，实务部分由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主...
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的现场管理与改善 课时：12H
第一篇分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题1、企业现场现状顺口溜2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面3、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策4、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作5、现场管理者在企业中所扮演的角色第二篇生产现场管理者在工作中的使命1、企业的构成与部门组织界定2、生产部门的工作使...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
一线主管管理技能提升 课时：12H
第一篇：一线主管的使命与职责一、一线主管的地位二、一线主管的使命三、一线主管的重要作用四、一线主管的职责五、一线主管的管理水平现状六、角色认知七、技能要求第二篇：一线生产主管与现场质量管理一、ISO9000与企业之间的差距二、员工质量意识的再造三、质量是在工作中制造出来的四、三按五、三控制六、品质的三不政策第三篇：一线生产主管与现场成本管理成本降低应注意的方...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与成本控制 课时：12H
第一部分、现场管理人员的角色认知与定位1、新时期下管理面临的挑战和机遇2、现场管理的地位和使命3、现场管理在执行中的角色和作用4、现场管理执行能力的主要构成5、现场管理的权力和管理原则6、现场干部应革除的缺点7、角色认知对自己和环境的分析8、如何对自己角色的权利和义务的准确把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制 课时：12H
第一讲作业计划1生产及计划的概念2作业计划的基本任务与要求3产销的明确与协调4日程计划的制作要领与步骤5生产计划的标准设定6如何制定合理的途程计划7工时计划，生产计划的基础8作业排序的最优选择9合理组织生产时间10把握现状，追踪进度11消除计划异常，确保计划达成第二讲生产运作计划1运作能力的分析2年度经营计划制作要点3主生产计划的制作流程第三讲采购物流管理1...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何成功做好5S 课时：12H
课程背景：目前全世界有65的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无有成效...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂全面成本控制 课时：12H
一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）1、省人化、无人化、系列化2、机器工厂与无人工厂3、电子商务发展三、降低成本从清除浪费根源开始1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7、管理的浪...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
车间主任班组长管理技能提升 课时：24H
一、车间主任与班组长的角色定位第一节车间主任的使命与职责1、车间主任在企业中的地位2、车间主任的工作界定3、车间主任的工作艺术4、车间主任的工作特点5、车间主任与生产部经理的关系6、车间主任与班组长的关系7、车间主任的工作内容及知识、技能要求8、车间主任的培养与训练第二节班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位和作用3、班组长的职责与权限4、...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做杰出生产经理 课时：6H
课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长课程大纲：一、生产经理的使命与职责1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老板、总经理6、生产经理的工作内容及知识、技能要求7、生产经理的培养与训练二、如何做好生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业的品质管理 课时：6H
课程对象：生产副总、厂长、品质部经理、生产部经理、车间主任、班组长、检验员课程大纲：一、何为质量1、质量是由客户决定的2、提升质量的认识3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可降低成本5、以QC的精神来发现问题、解决问题6、目标质量与精神质量7、质量的保证是QC的目的二、管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、重视不稳定质量比平均值重要3、以减少不稳定质量为管...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做好跟单员 课时：6H
课程对象：总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、销售部经理、车间主任、班组长课程课时：一天（6H）课程大纲：一、何为跟单员1、跟单员的工作界定2、跟单员的工作定位3、跟单员的工作特点4、跟单员与老板、总经理5、理想与现实之间的跟单员6、跟单员的工作内容及知识、技能要求7、跟单员的培养与训练二、物料采购跟单（自行出口型企业跟单模式）1、适时的交货时间...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业的仓库管理 课时：6H
课程对象：生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员一、仓储管理1、仓库管理员职责2、仓库的组织结构3、仓库管理员的任职资格4、如何建立仓库管理指标体系5、如何制定仓容定额6、如何进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参数三、库存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
如何正确的做生产管理 课时：6H
课程对象：生产副总、生产部经理、车间主任、班组长课程课时：一天（6H）课程大纲：一、生产现场形形色色的浪费1、浪费的三种形态2、工厂内的七大浪费现象3、各种动作上的浪费二、消除动作的浪费1、发现动作浪费2、动作分析3、经济动作三、生产要进行合理布局1、决定生产布局的因素2、现场布置四、消除等级的浪费（均衡生产）1、单元之生产方式2、人机工作的分离3、少人化和...
