管理技能课程体系
本课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，重点阐述本企业销售管理关键点，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。一、销售队伍的作用及常见问题分析1、销售队伍的核心作用；销售队伍常见问题；3、常见问题原因分析；4、系统解决销售队伍问题的思路二、销售模式对管理风格的要求案例：相同的管理风格为什么产...
讲师：汤洪咨询电话：010-82593357下载需求表
模块厅经理现场管理导语：认识我们的客户(客户的心理期望)认识我们自己走进营业厅一、营业厅的定义1、服务现场2、营销渠道3、体验触点4、沟通平台二、什么是现场管理？三、营业厅现场管理的内容四、营业厅现场对物的管理1、环境/设备/功能区管理2、巡视时应注意四部分3、巡视时做些什么？4、视觉营销关注焦点5、视觉营销基本原则五、营业厅现场对人的管理1、客户抱怨的情感...
讲师：安妮咨询电话：010-82593357下载需求表
开场团队游戏及分享一、管理者角色认知1什么人需要学管理1管理者与业务骨干、技术骨干的角色差异1管理者的主要工作1讨论：管理人员的主要工作是什么二、构建团队1什么是团队1团队中的八种角色1角色测试与分析1发挥团队互补优势1视频案例：跟李云龙学团队建设三、团队激励人需要什么，什么时候需要什么案例研讨：针对团队四个发展阶段采取不同的激励措施1马斯洛需求层次论、双因...
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
移动营业厅厅经理综合技能提升训练 课时：12H
移动营业厅厅经理综合技能提升训练【课程背景】营业厅厅经理面临的普遍问题：1、每天忙、盲、茫，营业厅的管理非常忙碌2、员工在执行力度方面较弱，针对一些个性化的员工难以管理3、在沟通方面有待提高【课程收获】1、提升厅经理对营业厅现场管理技能。2、使厅经理进一步了解员工，能针对员工的特点进行管理。3、加强厅经理的人员管理技能，分别从激励、授权、赞美、批评、教练、辅...
讲师：安妮咨询电话：010-82593357下载需求表
行政综合管理技能提升 课时：6H
【培训目标】学会领导讲话稿的写作要求。学会调查报告写作手法。 掌握工作中沟通与协调的艺术。【课程时间】 1天（6课时）【培训对象】 办公室主任、行政部长、文秘等【培训形式】 课前学习+理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅导 【课程内容】第一讲：领导讲话稿的写作技巧一、领导讲话稿分类1、对下级讲话 2、...
讲师：金迎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者、制造型企业的厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、班组长、作业长、工段长、一线管理者、生产储备管理干部等 课程背景：总书记十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力，加快安全防控体系建设”。202...
讲师：李广安咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程收益】学习完成后，学员能：1、全面了解与掌握国家新时期安全生产形势及要求。2、搭建安全责任体系，梳理现场作业安全责任及风险清单，设备安全责任及风险清单。3、掌握安全生产法律责任与全过程经营安全责任管理要求，安全生产标准化建设流程与要素管理要求，应急管理等知识。【课程时长】5天，6小时/天【课程对象】企业科长以上副总以下的负责安全管理工作的安全管理系统人...
讲师：李广安咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：总书记十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力，加快安全防控体系建设”。2020年4月份出台《全国安全生产专项整治三年行动计划》中总体要求提出：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻总...
讲师：李广安咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：总书记十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力，加快安全防控体系建设”。2020年4月份出台《全国安全生产专项整治三年行动计划》中总体要求提出：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻总...
讲师：李广安咨询电话：010-82593357下载需求表
《优秀班组长现场安全管理技能提升修炼》 课时：12H
班组是企业安全发展战略落地的根本！班组长的胜任能力决定了班组安全管理绩效！班组长面临的安全管理瓶颈问题：想干，但不会干：安全思维没有转变；角色认知定位不准确；工具方法不知道不会用。学的不少但用的不多：安全知识应用能力不足；实践咨询指导欠缺；学非所用，用非所学。基于解决企业安全管理问题，体验式安全培训，让安全培训回归培训本质！提升班组长安全管理胜任能力，提升班...
讲师：李广安咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理技能发展训练》课程简介【2天版】 课时：12H
MTP中高层管理技能发展训练主讲：雷黎【课程背景】为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，并将各种管理工具融会贯通地运用自如。MTP，原义是ManagementTrainingProgram，即为中高层管理培训计...
讲师：雷黎咨询电话：010-82593357下载需求表
生产一线班组长五项管理技能提升 课时：6H
《生产一线班组长五项管理技能提升》【课程收益】1、让学员认识到作为生产一线班组长应做的哪些角色转换2、让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力3、让学员掌握一线生产一线班组长的沟通能力4、指导学员掌握教导下属的方法与技巧5、提升学员的计划安排与目标制定的能力6、提升学员的打造优秀团队的能力【课程时间】6小时【课程对象】生产一线班组长【课程方式】内容讲述、案例分析...
讲师：马斌咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理技能提升 课时：3H
《MTP新时代重塑中层管理者》【课程目标】◆明确：新常态下中层管理者的自我角色定位，建立相应的管理理念◆帮助：新常态下降低中层管理者的沟通成本，提高工作效率◆提升：新常态重塑中层管理者管理理念,提升团队凝聚力和执行力◆训练：中层管理者带领团队的能力，并能做到建设自己的团队，培养自己的团队文化◆认识：中层管理者工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导力◆...
讲师：马斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力班组长综合管理技能提升训练》 课时：12H
《电力班组长综合管理技能提升训练》【课程背景】在企业当中提拨管理者的时候，更多的原因是因为业务能力很强。虽然业务能力很强，但是在管理方面却缺少有效的管理手段，在管理中往往是摸着石头过河，在这一阶段中，企业却承担着很大的用人风险。而管理者在面对班组建设、班组日常管理、班组的跨部门沟通以及质量和设备的保障方面，尤其是在工作下属能力提升缓慢、工作有抵触，同事之间不...
讲师：高荣咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP（管理者角色定位与管理技能提升） 课时：12H
干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）【课程背景】MTP（英文全称ManagementTrainingProgram，管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界多家著名跨国公司管理人员合作，为提高企业管理水平而开发的一套训练体系，其强调“知”与“行”的合一，注重实际管理问题的实效解决。MTP在企业界广为流行、备受推崇，在众多成功企业中，管...
