创新工具课程体系
互联网基因：高效能团队管理创新 课时：6H
对象总经理，CEO，管理层目的对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！内容【互联网基因：高效能团队管理创新】两天一夜完整版课纲（课根据企业实际需求定制）[课程背景]互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知...
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互联网管理创新：互联网时代管理制度 课时：6H
对象总经理，CEO，管理层目的达到实战性训练效果，脱离传统单一的讲解式。时间安排以实际训练需要为准，中间插入休息和游戏环节，旨在针对团队管理层以讨论分析方式，进入对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！内容【互联网基因：高效能团队管理创新】两天一夜完整版课纲（课根据企业实际需求定制）[课程背景]互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成...
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互联网管理创新：互联网文化目标管理 课时：6H
对象总经理，CEO，中层管理，管理干部目的达到实战性训练效果，脱离传统单一的讲解式。时间安排以实际训练需要为准，中间插入休息和游戏环节，旨在针对团队管理层以讨论分析方式，进入对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！内容【互联网基因：高效能团队管理创新】两天一夜完整版课纲（课根据企业实际需求定制）[课程背景]互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在...
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互联网管理创新：互联网新生代的激励技巧 课时：6H
对象总经理，CEO，中层管理，管理干部目的达到实战性训练效果，脱离传统单一的讲解式。时间安排以实际训练需要为准，中间插入休息和游戏环节，旨在针对团队管理层以讨论分析方式，进入对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！内容【互联网基因：高效能团队管理创新】两天一夜完整版课纲（课根据企业实际需求定制）[课程背景]互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在...
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互联网管理创新：互联网基因如何植入心智 课时：6H
对象总经理，CEO，中层管理，管理干部目的达到实战性训练效果，脱离传统单一的讲解式。时间安排以实际训练需要为准，中间插入休息和游戏环节，旨在针对团队管理层以讨论分析方式，进入对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！内容【互联网基因：高效能团队管理创新】两天一夜完整版课纲（课根据企业实际需求定制）[课程背景]互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在...
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[品牌创新特训营]工作坊模式 课时：6H
对象董事长品牌官目的以解决问题为导向，用运营实战为核心。内容[课程背景]解构新商业要素，重构高增长秘笈！什么是新商业？自互联网商业普及以来，推动市场关系变化，潜移默化改变了原有的商业竞争关系和经济环境，使得大量新的商业实践成为可能，人工智能、新零售、无人经济等商业创新体不断实现，创新驱动系统化转型与品牌化升级，成为全新的商业形态，我们称之谓：新商业！[课程优...
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汽车品牌互联网营销创新 课时：2H
课程对象中高层课程目的汽车品牌互联网营销创新课程内容【汽车品牌互联网营销创新】【课程大纲】一、互联网+汽车品牌创新（1.5小时）Ø互联网品牌来袭；Ø品牌认知的颠覆；Ø用户至上的时代；Ø互联网+汽车：无人驾驶技术；Ø互联网+交通：智慧交通智慧城市；【案例研讨】3个互联网品牌的崛起；【案例研讨】一台发烧手机的崛起：小米的道歉！【案例研讨】极致体验：特斯拉案例分析...
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课程对象中高层课程目的引领微营销创新的落地解读，打造属于我们自己的微营销创新时代！课程内容【移动互联网时代营销微创新】课程纲要移动互联网时代，微电商，微营销，O2O营销一系列概念和热门词汇，双11狂欢，猫狗大战，百团大战过后，吹响的是借助微营销的O2O大战的号角。小米，华为，雕爷牛腩的互联网传奇，360杀毒，滴滴打车的行业颠覆，让品牌互联网化的微创新，成为社...
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一、营销模式创新 1、【案例研讨】2015天猫双11数据： 2、【案例研讨】移动互联网时代发展趋势; 3、什么是商业模式创新 【案例研讨】googeVS雅虎; 【案例研讨】百度：得小白得天下; 4、创新与突围：打造综合竞争力; 【情景沙盘】中国企业互联网现状：竞争力分析; 【案例研讨】实体经济大国之殇 【情景工作坊】互联网化需要哪些条件...
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企业经营5.0与团队组织5.0理论 课时：6H
企业经营5.0与团队组织5.0理论内容摘要：六个5.0理论，以数字化方式，从战略、投资、营销、技术、生产、利润6个方面，按1.0、2.0、3.0、4.0、5.0五个层级，分析研究企业在各个阶段，如何采取相应的策略。第一部分六个5.0企业经营理论一、5.0战略理论1.0战略2.0战略3.0战略4.0战略5.0战略二、5.0投资理论1.0投资2.0投资3.0投资...
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企业文化国际化与平台经营战略 课时：6H
《企业文化国际化与平台经营战略》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点1.企业文化的渐次推进。企业文化建设从责任、情怀至信仰，从生产型向服务型至平台型经营，如何从体制型走向组合型、创意个性型？民族文化如何迈向四维文化经营？2.企业的文化从民族化、品牌化到价值观的国际化推进策略与机制体制的设计；企业文化的社会化设计与不同企业类型的文化推进策略。3.企业的...
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企业渠道持续变革逻辑与体机制设计 课时：6H
《企业渠道持续变革逻辑与体机制设计》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点1.回顾分析从上世纪八十年代起，企业至今经历了5种渠道变革：经销商、区域股份制、直营店、卖场混合、体验+。2.在今后15年内，企业会经历第六、第七种模式，企业如何设计并构建新的机制？以机制为节点和保障动力源，持续地推进和优化策略。3.不同类型企业渠道体机制设计方式。4.案例支撑：...
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企业持续发展模型设计与动能持续培育 课时：6H
《企业持续发展模型设计与动能持续培育》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点1.企业持续发展必须经历4个阶段：产品型、产链型、价值型和生态文明型？各阶段功能如何匹配与培育？未雨稠缪，打造自来水式的企业？2.企业如何从区域化迈向国际化，以及发展策略，如何制定具体的实施方案并达到最佳的效果。3.行业与社会资源的持续配置，企业的战略大数据、商业数据库以及智库...
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道本管理与企业基业长青 课时：12H
课程大纲1.引言1.1研究背景1.1.1当前企业管理面临的挑战1.1.2基业长青企业的共性特征1.1.3道本管理的概念及意义1.2研究目的与方法1.2.1研究的主要目标1.2.2数据收集的方法1.2.3分析工具的选择2.道本管理理论基础2.1道家哲学与现代管理2.1.1道家思想的核心理念2.1.2道家哲学在企业管理中的应用2.1.3案例分析2.2道本管理的基...
