创新专利课程体系
中高管领导修炼之互联网+商业模式创新及战略转型课程大纲引子：理清关键、找到突破点第一部分：互联网+时代，传统企业何去何从？看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业一、互联网+是什么落实与执行成为基本国策互联网+是指导千万中国企业的转型及升级的方法论互联网+推行具有极强的紧迫感使命感二、互联网技术特征和本质什么样的行业容易被跨界...
讲师：朱文川咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新营销》课纲授课讲师：杨虎课程导入：何为创新营销企业营销的价值与责任企业为什么要在营销上不断地创新创新营销的两大内涵3.1创出新的营销水平3.2创造新的营销方式一、营销现状分析营销的前世与今生1.1营销的演变1.2营销的未来营销红海：同质化2.1产品同质化2.2手段同质化2.3渠道同质化2.4服务同质化案例：分析本企业的营销特点营销蓝海：创新商业模式3....
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《股权投资大时代下的商业模式创新》钟玮伦【课程大纲】“股权投资大时代”的逻辑案例分析创新的四种类型商业模式创新产品与服务创新过程创新技术创新商业模式的定义和现实意义4个视角9大要素商业模式分析框架案例讨论用投资的眼光看待商业模式创新商业模式创新带来投资机会商业模式失败案例Workshop网红时代所带来的全新商业模式网红经济为什么会红网红经济还能红多久共享经济...
讲师：钟玮伦咨询电话：010-82593357下载需求表
创新商业模式工作坊 课时：12H
创新商业模式工作坊以往企业家谈论的发展战略到现在经常挂在嘴边的“商业模式”，似乎大家都意识到它重要性，可是当需要清晰描述商业模式时，往往是说不清道不明又或者是拿出厚厚的一摞纸。。。。究竟什么是商业模式？你企业3年、5年甚至10年的商业模式是什么样子呢？在不断创新的商业模式涌现的今天，你企业又如何能够从容面对？如何发现创新的方法来取代陈旧过时的经营方式呢？【课...
讲师：钟玮伦咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：何为创新营销1、企业营销的价值与责任2、企业为什么要在营销上不断地创新3、创新营销的两大内涵3.1创出新的营销水平3.2创造新的营销方式一、营销现状分析1、营销的前世与今生1.1营销的演变1.2营销的未来2、营销红海：同质化2.1产品同质化2.2手段同质化2.3渠道同质化2.4服务同质化案例：分析本企业的营销特点3、营销蓝海：创新商业模式3.1新的...
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、变革的营销环境分析市场环境消费环境法律与政策环境二、营销破局的基本思路产品破局区域破局模式破局终端破局活动破局三、如何破局观局识局稳局四、营销策略创新产品策略价格策略渠道策略促销策略五、营销破局实务与案例分析
讲师：王唤明咨询电话：010-82593357下载需求表
班组创新管理与精细化管理 课时：2H
一、班组创新管理的基本含义及作用1.加强班组建设和职工队伍建设的作用和意义2.新形势下，班组管理面临的挑战和机遇3.班组创新是企业创新的基础。4.班组创新可以提升班组的活力和创造力。二、班组创新思维常用方式及技法1.创新技法应用2.头脑风暴法案例3.5W2H法，又称设问创新法4.“四则运算法”。5.开展全员参与的提案活动6.创新日常机制——创新常态化7.创新...
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
班组创新管理与精细化管理 陆君伟 课时：2H
一、班组创新管理的基本含义及作用1.加强班组建设和职工队伍建设的作用和意义2.新形势下，班组管理面临的挑战和机遇3.班组创新是企业创新的基础。4.班组创新可以提升班组的活力和创造力。二、班组创新思维常用方式及技法1.创新技法应用2.头脑风暴法案例3.5W2H法，又称设问创新法4.“四则运算法”。5.开展全员参与的提案活动6.创新日常机制——创新常态化7.创新...
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代企业商业模式创新 课时：6H
【课程目标】1、了解互联网+传统企业商业模式创新要领2、掌握商业模式创新应用的路径3、了解互联网金融在商业模式中的应用4、掌握O2O商业模式和会员系统使用5、掌握企业内容营销6、熟悉企业商业结构调整的原理【课程对象】公司董事长、总裁和企业高管【课程时间】1－2天【建议培训人数】50人以内【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经...
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数字化转型与商业模式创新 课时：6H
【课程目标】1、掌握数字化时代用户运营模式的改变，打造数字化经营体系；2、学习数据库系统工作原理，提升商业模式创新能力；3、学习数据挖掘与分析工具，掌握数据分析常见的七种方式；4、掌握产品的用户定位与卖点提炼，构建用户需求分析模式；5、学习用户算法管理，掌握产品卖点提炼的数据化营销应用；6、掌握企业经营活动数据分析指标；提升风险管理经营水平；7、掌握用户体验...
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式创新与设计 ——全景解读&l 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理；创业者 课程背景：《孙子兵法》云：善攻者动于九天之上善守者藏于九地之下。商战之中的攻守成败之道，同样如此。科学的商业模式和企业顶层设计，是所有企业经营者、创业者必然选择，也是企业经营和创业转型成功率最高、成本最低、成长最快的首选“捷径”。事实证明，在当今中国能够成...
讲师：陈竹友咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化时代物流供应链的变革和创新管理工作坊》 课时：12H
一、【课程目标和优势】中国进入新时代，随着经济的发展，越来越多的电商物流供应链的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对的仓储物流及供应链管理水平提出了非常之高的要求，电商物流供应链业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，供应链管理、物流管理及库存管理水平将成为他们的竞争焦点，库存总量控制的实时性、有效性将是企业经营“以最低成本、最优势的质量、最少积压资金来获...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
《快消品行业数字化时代物流的变革和创新管理》 课时：12H
一、【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代物流基础知...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化仓储管理与物流配送变革和创新管理》 课时：12H
一、【课程背景】人类社会正在经历一个数据化、信息技术快速发展的时代，物联网、互联网、云计算、大数据等5G背景下信息技术的发展给传统制造业仓储管理与物流配送带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新大数据时代已经全面到来，激发了制造业仓储和物流领域的创新和发展。本课程从制造业数字化创新为前提，结合大数据仓储物...
