中高管领导修炼之互联网+商业模式创新及战略转型课程大纲

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中高管领导修炼之互联网+商业模式创新及战略转型课程大纲详细内容

中高管领导修炼之互联网+商业模式创新及战略转型课程大纲

中高管领导修炼之互联网+商业模式创新及战略转型课程大纲
引子:理清关键、找到突破点
第一部分:互联网+时代,传统企业何去何从?
看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的
看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业
一、互联网+是什么
落实与执行成为基本国策
互联网+是指导千万中国企业的转型及升级的方法论
互联网+推行具有极强的紧迫感使命感
二、互联网技术特征和本质
什么样的行业容易被跨界颠覆?
什么类型的企业容易被跨界颠覆?
是否所有企业都应走向互联网转型之路?
讨论:你的企业离被颠覆还有多远
三、互联网转型的成与败、得与失
传统企业互联网转型的误区
案例分享:传统企业互联网转型失败的典型案例
讨论:企业是否患上了互联网恐惧症
第二部分:如何理性看待互联网思维
一、什么是互联网思维
用户思维
简约思维
极致思维
迭代思维
流量思维
社会化思维
大数据思维
平台思维
跨界思维
二、互联网思维的5个关键词
便捷
表达(参与)
免费
数据思维
用户体验
三、传统行业对互联网思维的理性回归分析
案例分享:人才培训服务企业互联网转型初见成效
第三部分:互联网+传统企业战略选择
传统企业互联网转型逃离不开的四种模式
传统企业互联网转型是战略转型?还是战术调整?
BAT等互联网巨头的战略布局,对传统企业意味着什么
传统企业如何把握互联网转型的机遇与节奏
案例分享:互联网转型的成功典范

第四部分:互联网+战略转型的一个转变
转变思想,统一认识
转型形势——大势已定
转型战略——选择、定位、布局
转型策略——方式、方法
上下一盘棋、步调一致
第五部分:互联网+战略转型商业模式创新
一、产品售卖转型用户运营
小米为什么是一家互联网公司?
免费是为了更好的收费
羊毛出在狗身上
产品公司VS平台公司
如何发育生态型组织
实战演练:重新定位你的盈利模式
二、资源导向转型数据驱动
互联网公司的商业模式解读
数据资产成为核心竞争力
顺丰的跨界颠覆
传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河?
实战演练:重新定义你的核心竞争力
三、社群商业
1、媒体:一切产业皆媒体
2、社群:一切环节皆体验
3、商业:一切行为皆数据
4、传统企业互联网商业模式地图
实战演练:重新设计你的商业模式
第六部分:互联网+传统企业战略转型五步走建议
诊断阶段——望闻问切
战略制定阶段——谋定而后动
策略制定阶段——资源准备与配置
转型阶段——反应迅速
反馈阶段——在睡梦保持清醒
案例分析:某传统企业如何通过五步骤实现战略转型
第六部分:互联网化转型路径设计图
一、产品和服务路径
路径一:鼠标水泥并举
路径二:鼠标包装水泥
路径三:鼠标拖动水泥
二、市场创新路径
路径四:拓展市场容量
路径五:发掘新市场
三、业务过程路径
路径六:内部信息化导向
路径七:客户增值导向
路径八:供应链导向
四、渠道转型路径
路径九:优化渠道价值
路径十:消除渠道冲突
第八部分:某国有大型企业集团转型案例完整分析
困境与收获
认识源起
转型探索
关键举措
模式创新
机制保障[pic]

 

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