国学智慧课程体系
资治通鉴中的经济社会发展与国学智慧 课时：6H
《资治通鉴》中的经济社会发展与国学智慧课程目标·探讨《资治通鉴》中反映的古代经济社会发展情况。·分析古代经济政策与管理智慧。·了解国学思想如何影响古代经济决策和管理。·从历史中汲取对现代经济社会发展的启示。课程内容与学时安排第一部分：《资治通鉴》概述与古代经济背景（4学时）·《资治通鉴》简介及其在中国史学中的地位。·古代中国的经济结构与特点。·《资治通鉴》中...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
国学智慧与现代管理 课时：6H
儒、道、释的社会学意义：儒家：入世之说道家：出世之说佛学：以出世的态度做入世的事智慧是行为主体回应目标任务和环境的变化而发生的，内在素质构成要素的快速重组及输出，和效用体现的过程。现代管理的功能就是要提优怯邪、强大现有，开发潜在,挖掘新兴，聚焦、整合个体与群体的正能量，面向未来，发扬壮大。调动人积极性，刺激人的主动性，挖掘人创造性。上智之人知道变；中智之人跟...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第一章：认识中国传统文化1.什么是国学2.传统智慧的精髓3.传统文化的冲突第二章：儒家思想与领导力1.大学之道2.修齐治平之道3.忠孝仁义4.中庸之道5.仁义与沟通之术6.大唐盛世的启示：贞观之治与开元盛世第三章：法家思想与领导力1.文化建设与制度建设2.韩非的王者之道：法术势结合运用3.秦朝灭亡的警示：暴政必亡4.探讨：刑赏与仁政第四章：道家思想与...
讲师：罗明雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、十分要害的问题1.人才是根本的竞争差异2.重复昨日故事3.全球企业共同的难题4.时代的难题与困惑5.大多数公司还不会人才资产经营6.为什么举贤却没有效果7.善善而用，恶恶而去二、极发人性的真诚（归心之道）1.王霸有术2.礼义至士汇智并力3.得人之道4.礼与辱5.你需要什么样的臣6.功利只在赏罚之间7.功劳与苦劳8.王霸的资本9.乏术之谋10.什么样的法术...
讲师：崔栢滔咨询电话：010-82593357下载需求表
甲、课纲《国学智慧与领导艺术》崔栢滔一、十分要害的问题1.人才是根本的竞争差异2.重复昨日故事3.全球企业共同的难题4.时代的难题与困惑5.大多数公司还不会人才资产经营6.为什么举贤却没有效果7.善善而用，恶恶而去二、极发人性的真诚（归心之道）1.王霸有术2.礼义至士汇智并力3.得人之道4.礼与辱5.你需要什么样的臣6.功利只在赏罚之间7.功劳与苦劳8.王霸...
讲师：崔栢滔咨询电话：010-82593357下载需求表
国学智慧与成功人生 课时：24H
讲天地之道一，缘起与释名1，（净，有能量）的讲缘起：很高兴；也是一名学生；国学智慧，只要是智慧任何时候都应该有效；今天应该也有效，对我们事业；人生有效；否则不是智慧，关于清末衰落的原因也提到。今天学习的意义。探讨成功的根本，简单的方法。2，释名。成功的理解：不同人，不同层面不一样。要自己想要的。反思，自己现状？什么原因不理想？本源：大根大本没有抓住：举例：庞...
讲师：赵文波咨询电话：010-82593357下载需求表
讲体道——管理的内涵 一、传统文化定义管理的终目标 二、传统文化定义组织的概念第二讲易性——卓越管理者素质 1、恰到好处运用大智慧——韬光 亲历案例：上市公司的忙碌总监 2、以柔制刚的领导智慧——贵柔 互动：什么是真正的“柔”？“柔”不是“弱” 互动：学员参与表演“柔”与“刚”的关系 3、有而不居的领导之道——贵谦 互动：解析国学中具体怎样...
讲师：孙甜甜咨询电话：010-82593357下载需求表
一，成功慢也是不成功。成功慢的原因主要是使用的方法不是“根本方法”。目前很多人基于自己的目标，效果不理想，主要原因当下使用的方法“虽然是对的，但不是根本的”！二，找到根本的方法会效率高——成功快。如何找到？三，国学智慧中的“道”——规律帮助我们找到。四，“道”的三个属性：1，由繁到简；2，大道至简；3，天人合一（人是宇宙自然的一部分，人的思想和行为如果符合宇...
讲师：赵文波咨询电话：010-82593357下载需求表
国学智慧与领导艺术 课时：12H
国学智慧与领导艺术【课程背景介绍】u领导思想与管理工具的差别在哪里u经营的实质是什么领导的实质又是什么？u管人与管心，员工之心与企业之心u如何应用圣人智慧【授课对象】企业中高层管理人员，国学与领导艺术的忠实践行者或爱好者。【引言】老子生平与《道德经》简介老子的传说孔子问礼于老子……第一单元国学导引u国学本源。u学佛以修心。u学道以养骨。u学儒以治世。u内圣外...
讲师：杨硕咨询电话：010-82593357下载需求表
国学智慧与管理应用 课时：12H
国学智慧与企业管理【课程背景】u中西方的管理差别根源在哪里？u是什么让西方先进的管理方式到我们企业之后却变了味道？u中国的国情、市场、企业、领导、员工之间有什么微妙的联系？u中西文化的差别到底对企业管理有什么样的影响？u管理思想与管理工具如何才能得到正确应用u经营与管理的实质又是要解决什么样的问题？u管人还是管心，是员工之心还是企业之心u企业是从什么时候开始...
