数字化转型课程体系
《数字经济背景下国有企业数字化转型与创新能力提升》【课程背景】“十四五”与2035远景规划指明了中国当下与未来的经济发展方向。面对国际经济竞争和国内经济形势，摆脱传统要素型增长，以创新驱动的高质量发展被提到了高度。围绕高质量发展，从创新的角度，延展开效率与和谐的建设。“十四五”期间，中国整个宏观经济主要将加大电力体系、5G、云计算、工业数字化、新能源、轨道交...
讲师：枫影咨询电话：010-82593357下载需求表
数字经济系列“十四五”数字经济发展规划与企业数字化转型——数字技术数字中国数字经济数字化转型——【课题背景】“十四五”是我国经济转型的关键时期，高质量发展，成为经济发展的主命题。以数字技术驱动的创新性发展，成为高质量发展的落脚地。大力发展数字经济，以数字技术驱动传统产业的升级发展，是实现我国经济转型的关键。企业的数字化转型，依托数字新技术实现企业的创新发展，...
讲师：枫影咨询电话：010-82593357下载需求表
新商道2022-数字化转型方法论与落地实践 课时：12H
数字化转型方法论与落地实践课程培训大纲课程背景与目标：近几年，以移动互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能为代表的现代数字技术正在颠覆传统行业、传统产业的发展模式。在数字化浪潮的强烈冲击下，数字化驱动正成为破解各行各业发展瓶颈的秘钥，成为加快各个行业发展的重要手段和有效途径。以数据为全新生产要素，以云计算为有力保障，各行业的人工智能物联网（AIoT）应用正...
讲师：骆飞咨询电话：010-82593357下载需求表
中国铁塔公司数字化转型及“一体两翼”业务发展策略 课时：12H
课程大纲中国铁塔公司数字化转型及“一体两翼”业务发展策略课程收益：学习数字化转型的背景、概述及缘起，了解数字化转型的内涵和社会意义，帮助学员抓住数字化转型的新机遇，完成一体双翼业务发展指标；学习5G、大数据、AI、VR/AR、DICT解决方案等政企市场重点业务和技术，从技术、路径、结构等方面给出了数字化带来的新的管理模式、新的管理工具，并学习如何在铁塔公司落...
讲师：尚斌咨询电话：010-82593357下载需求表
元宇宙热潮下的企业数字化转型及商业价值提升课程收益加强并提高学员对元宇宙概念及对行业发展深远意义的了解，从技术、应用、发展趋势等方面进行深入浅出的讲解，帮助学习元宇宙的定义、内涵、发展脉络、关键技术以及在数字化时代的应用前景；学习数字原生企业及元宇宙其他环节的发展规划，通过与国内外企业数字化转型相关要求融合，帮助学员学习元宇宙带来的新理念和新产业发展机遇；通...
讲师：尚斌咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT产业发展趋势与运营商数字化转型策略 课时：12H
课程大纲ICT产业发展趋势与运营商数字化转型策略课程收益：了解ICT产业发展大趋势，学习数字原生企业和非数字原生企业的数字化转型差异之处，了解数字内容发展现状及未来发展趋势，明确数字化转型背景和当前设备商、互联网企业、运营商数字化服务商业布局；掌握数字化商业价值主张与商业画布的应用方法，以华为公司数字化转型的成功案例为蓝本，探讨数字化转型的商业模式创新的路径...
讲师：尚斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲数字化转型策略暨智慧中台建设与智能化运营课程收益：深入分析数字化与信息化的区别，帮助运营商了解数字化的本质；分析智慧中台建设的意义和中台建设的关键问题，统一思想，统一行动，避免走弯路。学习5G时代新的数字化企业管理和市场经营工具，从技术、路径、结构等方面给出了数字化带来的新的管理模式和数字化管理实施路径；学习标杆企业优秀数字化转型案例，学习运营商数字...
讲师：尚斌咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数字化转型与组织变革管理 课时：12H
企业数字化转型与组织变革管理课程背景：“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，“双碳”这个全社会的大目标以及“元宇宙”这个最火的热门概念，其本质对于实体行业的企业来说都是“数字化转型”的巨大压力和驱动力。深刻的数字化转型业已成为企业发展的大势所趋，必将对组织的发展形成深刻的影响。数字化环境下的组织发展需要营造“学习型组织”的氛围，需要长期培养大...
讲师：唐文纲咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR激励团队促进数字化转型落地 课时：12H
OKR激励团队促进数字化转型落地课程背景：OKR（ObjectivesandKeyResults）字面意思是组织目标与关键成果，它是一种用于明确和跟踪目标完成情况，以及促进组织成员协同合作、高效实现愿景的管理工具和方法。可以说近年来随着大量明星企业（包括字节跳动、百度、华为、阿里、小米、三一重工、得物、得到、知乎等）开始使用OKR，这种新型的管理方法正在日益...
讲师：唐文纲咨询电话：010-82593357下载需求表
东数西算战略机遇下的数字化转型 课时：3H
东数西算战略机遇下的数字化转型课程背景：“东数西算”中的“数”，指的是数据，“算”指的是算力，即对数据的处理能力。“东数西算”是通过构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系，将东部算力需求有序引导到西部，优化数据中心建设布局，促进东西部协同联动。2022年9月，《东数西算下新型算力基础设施发展白皮书》正式发布。在此背景下，无疑移动通讯企业迎来了新...
讲师：唐文纲咨询电话：010-82593357下载需求表
《智慧财务建设与财务数字化转型》 课时：3H
《智慧财务建设与财务数字化转型》提纲第一讲企业智慧财务建设一、企业智慧财务的概念二、企业智慧财务的价值三、企业智慧财务的目标四、企业智慧财务建设现状分析五、企业智慧财务建设的策略第二讲财务数字化转型的方向和思路一、回归本质，数字技术驱动财务创造新价值二、共享先行，系统推进财务数字化转型三、以财务数字化平台为基础助力智慧企业建设四、通过财务共享服务为财务转型提...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
《数智赋能：财务数字化转型策略与落地实践》 课时：6H
《数智赋能：财务数字化转型策略与落地实践》提纲导入大华股份数智赋能——聚力数字化转型要点第一讲财务数字化转型的方向和思路一、回归本质，数字技术驱动财务创造新价值二、共享先行，系统推进财务数字化转型三、以财务数字化平台为基础助力智慧企业建设四、通过财务共享服务为财务转型提供数据基础五、通过财务共享服务为财务转型提供组织基础六、通过财务共享服务为财务转型提供技术...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理与企业数字化转型 课时：3H
《企业管理与企业数字化转型》学习目的：企业管理的目标是提升效率，而企业数字化的目标是效率最大化，但往往在管理的过程中因为存在“人”的各种因素造成管理效率的难以快速改善，结果很多企业是“一抓就死，一放就乱”的管理困境；为解决当下很多企业的管理方面数字化转型的落地，大幅度提升工作效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建筑行业数字化转型与信息化能力系统集成提升实践课程背景：对于工程行业，大多数企业处在竞争的最底端，管理粗放、管理混乱、人员流动导致企业的核心竞争力根本无法体现，于此同时，部分企业能够抓住各种机遇，努力提升自身管理水平，加强项目精细化管理，全员预算管理，多元经营模式的实际应用，在市场上已经占了一席之地。在近期国资委的对于工程建筑行业的明确要求提升数字化转型...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数字化转型的思维与创新【课程背景】数字化创新的浪潮将彻底改变企业运作模式，对传统领导力的挑战，本课程结合数据化运营的基本概念，不同的应用场景，帮助企业经营者理解数字化时代的新趋势和新规律，建立数据思维和管理新思路。学习提升数字化转型中的目标、组织、教练能力和策略；结合业务特点，分析数字化管理场景下的主要问题。洞察数字经济时代的趋势，了解前沿技术、商业模式...
