项目管理课程体系
成功的项目管理实战培训训练营 课时：12H
成功的项目管理实战培训训练营【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，现代项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在项目管理实践中，如何规划合理的项目目标？如何识别和分析项目中的干系人？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进...
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》 课时：12H
谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程不仅教授项目管理的工具...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
《职能经理的项目管理》高阶版 课时：12H
职能经理的项目管理（高阶版）课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”创造独特成果的项目成为企业谋求发展、推动变革的“加速器”，而项目管理就是链接企业现在和未来的“交付机制”。各企业的部门经理在履行职能管理职责的同时，要么承担着一定的项目管理工作，要么为项目和项目经理提供资源和专业技能的支持。“闻道有先后，术业有专攻”。项目管理基于团队的横向管...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 课时：12H
决胜关键——非职业项目经理的项目管理课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的职业生涯中有多少时间花在项目上？你的家庭生活中有多少活动可看作项目？你是项目经理吗？你接受过正式的项目管理培训吗？你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、日程安排、工...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
《“相”变——实践性项目管理体系》（3天） 课时：18H
“相”变——实践性项目管理体系课程背景：相变——我还是我，我已不是原来的我！多年打拼，技术精英走上管理岗位，却不会带领团队、实施项目！千辛万苦，通过PMP认证，却还是不能有效管理项目、成功交付！经验丰富，已经掌握了一套项目管理工具，却在组织战略项目中折戟沉沙！项目是独特的，项目管理怎么会“一招鲜吃遍天”？VUCA时代，项目更多元化，项目的蓝图更复杂化。从项目...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
物业项目管理纠纷应对及危机处理关键点把控培训对象：物业管理企业中高层管理人员、总经理、副总、保安经理和主管课程信息：【企业面临的风险问题】 物业管理是一个准公共性的服务行业，涉及产权多元化、人员成分复杂化，已经成为社会各界普遍关注的焦点，引起各级主管部门的高度重视。★在物业辖区内，业主家被盗，物业公司该怎么办...
讲师：戚春根咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑装饰工程建设项目管理授课大纲：一、项目前期策划的讲解1、工程简介、效果图展示2、深化设计策划3、施工重难点、大样制作策划4、主材样品设计确认5、现场问题汇总交接6、质量、进度控制策划7、现场安全管理策划8、经营策划二、工程项目的五步放线法1、五步放线的目的2、勘察现场对五步放线的好处3、五步放线法的步骤4、五步放线法的前期准备三、深化设计配合施工员工作1...
讲师：邹敬敬咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴课程背景：龙湖从2004年接触项目管理，运用WBS方法梳理了标准层88道工序。为应对区域聚焦战略带来的异地多项目管理的挑战，龙湖建立了基于PMO的项目管理体系，创造性运用项目管理的启动会方法，较好地平衡了众多项目的质量、进度与成本目标，实现了经济实力与企业品牌的双重提升。龙湖项目管理实践对地产行业的工程与成本管理有哪些借鉴作用...
讲师：刘祥咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战训练》 课时：18H
项目管理实战训练课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如...
讲师：张国银咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理概论什么是项目管理项目管理的发展历程项目的基本概念项目的类别划分项目层次的分解项目管理的约束边界计划与控制的关系项目管理知识体系项目经理的知识结构项目管理九大知识领域：1）集成管理；2）范围管理；3）时间管理；4）成本管理；5）质量管理；6）人资管理；7）沟通管理；8）采购管理；9）风险管理。●五个管理阶段：1）启动阶段；2）计划阶段；3）实施阶...
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元现代项目管理基础——概论1.1什么是项目？项目和项目管理特点1.2项目的三重约束以及项目成败的要素1.3项目生命周期和项目干系人1.4案例：某高科技项目的失败1.5研讨：如何衡量项目的成功与失败？第二单元如何为企业挑选合适的项目和项目组合——项目选择和项目组合管理2.1项目选择的流程2.2案例：某企业总经理夏总的新财年项目规划烦恼2.3如何从众多候选项目...
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一项目管理概述 核心概念 结构化流程 生命周期 项目管理知识体系 研讨：成功项目特点 单元二项目准备与启动 项目可行性分析 项目管理流程裁剪 项目选择 项目开工会 明确的项目目标 任命项目经理 演练：项目任务书 单元三项目需求与范围管理 干系人评估 工作分解结构 需求收集 案例：WBS模板 需求分析与验证 范围...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元：项目管理概述1.1项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么区别？项目的临时性和独特性；项目的渐进明细；项目的三重约束；核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性；1.2项目生命周期启动项目，组织与准备执行项目工作，结束项目成本与人力投入在项目生命周期中的变化1.3项目管理流程5大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾1.4...
讲师：冯江宁咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战训练营（魏及淇） 课时：12H
天：项目集成管理、范围管理、时间管理单元一、项目集成管理1.项目管理的宏观视角◎集成管理基本概念◎滚动式循序渐进◎领域间互动关系◎时空的两维优化◎以运营模式为导向2.项目启动与决策立项◎如何决策立项◎项目决策与计划◎目标优化矩阵表◎协调干系人利益◎优劣分析四个象限◎双指标两维评估法◎程序化的决策模型◎六顶帽子转换思维3.项目管理计划的衔接◎计划之间的结构图◎...
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.1项目及项目管理概念什么是项目？...
