项目管理课程体系
《研发项目管理实战》 课时：12H
研发项目管理实战课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外...
讲师：陈新春咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理基础知识》 课时：12H
项目管理A课程背景目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争...
讲师：陈新春咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效项目管理实战》 课时：30H
高效项目管理实战课程背景目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重...
讲师：陈新春咨询电话：010-82593357下载需求表
《成功的项目管理》 课时：12H
成功的项目管理课程背景在所有企业都面临严峻形势的市场大环境中，许多企业都需要通过改变运营方式来保障其运行有效并实现盈利。如果不做出改变。很多企业将面临失败的风险，不少管理者和负责人尚未掌握必要的技能来拟定策略，也未能通过必要的变更来反败为胜。本书可以带给你什么帮助业界已经形成共识:只有运用项目管理的技能才能让变更卓有成效。在工程项目中成熟运用的工具和步骤，一...
讲师：陈新春咨询电话：010-82593357下载需求表
农商行培训项目管理课程方案 课时：6H
《培训项目管理》课程方案课程讲师：卓江涛课程时间：1天（6小时）课程背景：作为影响培训效果的三大关键因素之一的培训管理者，对一个培训项目是否成功起着至关重要的作用。为了培训项目立项的科学性，培训管理者需要拥有正确的教学指导思想来指导自己做出正确判断，需要掌握培训需求调查的原则和方法，能够制定可以当堂验证培训效果的表现性培训目标；为了培训项目的顺利实施，培训管...
讲师：卓江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理沙盘实战课程 课时：12H
企业战略管理沙盘实战课程【课程介绍】企业管理沙盘模拟培训来自于欧美，现在已经成为清华、北大光华等高校EMBA首选课程之一，沙盘模拟以其独特新颖的培训方式、极其实用的培训效果，受到国内外企业高层管理人员的青睐。沙盘模拟课程是以企业内外部环境、宏/微观有机结合的管理创新模式，全面提升企业整体素质及提升管理品质的一项系统工程。沙盘模拟实战是一种情景教学方法，即让学...
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面预算管理课程 课时：12H
企业全面预算管理课程【课程介绍】建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学员建立起以战略导向，市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系，进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。【...
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业提案改善项目管理实战训练 课时：6H
制造型企业提案改善项目管理实战训练课程背景提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气...
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
地产公司项目复盘 课时：12H
地产公司项目复盘课程背景：复盘原本是一个围棋术语，指下完棋，棋手重新摆一遍下棋的过程，以探讨得失，总结当时有无更好的应对招数。弄清楚了这些问题，一次训练就可以有两倍甚至数倍的收获。但复盘作为一种管理方法在企业管理中却有着更大的意义。因为我们有太多的人都会出现类似的现象——没有用时间和精力将事情一次就做对，却有时间和精力重复同一个错误。经验、教训是企业最有价值...
讲师：赵黎洛咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草行业工程建设与技术改造【模式解读】 课时：6H
烟草工程建设项目概述：十三五期间卷烟厂改造成效回顾与展望卷烟工厂数字化建造与运营关键技术与管理模式烟草总承包（工程与信息）建设模式解析新型卷烟技改与中期技改趋势解析...
讲师：齐萌咨询电话：010-82593357下载需求表
复盘工作坊 课时：6H
复盘会议安排城镇会议“复盘”（聚焦行动）：复盘，源于AAR(AfterActionReview)——任务后检视方法，目的在于进行持续的心理和行为干预，令学员改变心智模式和行为模式复盘方案PK，检核行动小组的工作执行情况，同单位领导和外部教练通过质疑行动小组的工作思路和行为、促进学员反思行动，聚焦目标达成的关键核心，制定后续行动计划汇报：学员就之前制定的行动计...
