供应链管理课程体系
第01部分：认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、开篇案例分析：某公司采购供应链管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四
讲师：李文发在线咨询下载需求表
部分：什么是供应链与供应链管理？1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的区别与联系3.什么是第三方、第四方物流4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）5.供应链管理的目标及要求6.供应链管理的核心竞争力表现7.供应链管理中的常见问题与现象8.供应链下的供应商评估体系介绍9.信息技术及其在供应链管理中的重要地位10.供应链一体化的基本模式（横向、纵向
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
物流与供应链管理课纲 课时：12H
课程大纲:日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.5H一、供应链管理概论与供应链管理模型1、案例了解案例讲解2、新世纪企业面临的环境和挑战掌握3、新世纪全球市场竞争的特点掌握4、新的竞争环境对企业和宣模式的影响掌握5、SCM模式的战略性和应用问题应用案例讲解6、物流管理和供应链管理的关系掌握7、供应链管理的基本知识掌握8、SCM与传统管理模式的区
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
物流与供应链管理课纲 内训 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.5H一、物流与供应链管理概论1、案例了解案例讲解2、供应链产生的背景掌握3、当今企业面临的环境特征掌握4、企业如何冲破突围获得竞争优势掌握5、客户服务与客户价值掌握案例讲解6、新的竞争环境对企业管理模式的影响掌握7、物流与供应链概述掌握8、供应链的类型掌握9、供应链的结构模型掌握10、现行企业运行模式与供应
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
刘小明 采购与供应链管理 课时：12H
课程背景◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战略之间关系。◆明确采购与供应管理基本流程。◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定？◆企业采购质量不知道如何管理？◆采购绩效管理与评估？◆很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。◆课程详细介绍了采购与供应管理的基本
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
刘小明 供应链管理 课时：6H
课程背景◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。◆系统性：按照企业赢利微笑价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。◆实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
如何实现精益生产与精益供应链管理 课时：12H
【课程背景】随着我国制造业大国地位的确立，及制造技术的飞速发展，生产成本及供应链管理水平将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产策略，供应链规划，来取得竞争优势。为此，基于对精益生产、供应链知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《如何实现精益生产与精益供应链管理？》课程。【培训对象】企业
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
精益供应链管理 课时：12H
精益供应链管理课程大纲（通用）【课程背景】随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《精益
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
供应链管理—制造业产供销一体化实践 课时：12H
供应链管理制造业产供销一体化实践课程时间：2天1课程概述本课程将包括以下几个方面：1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待来的益处2
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
UVCA时代供应链管理效率提升实战训练营 课时：12H
UVCA时代供应链管理效率提升实战训练营南斌（6天）【课程背景】2023年面对全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐危机，我们如何准确评估供应链风险？将危机转换为机会？◆全国对国内消费疲软，国外订单锐减，企业如何自救？供应链如何快速充血，平稳实施运营？◆在全球供应困局时，采购如何正确分析供应市场，从供应端解决问题保证生产稳定运行？◆如何面对企业的降
讲师：南斌在线咨询下载需求表
《卓越供应链管理》 课时：12H
《卓越供应链运营管理》（2天）【课程背景】随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何建设优秀的供应链与物流，如何管理日新月异的供应链，使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
新形势下供应链管理工作提升 课时：12H
新形势下供应链管理工作提升南斌（6天）课程背景面对由于疫情造成全球供应链危机，我们如何准确评估供应链风险？将危机转换为机会？全国疫情之后复工在即，面对国内消费疲软，国外订单锐减，企业如何自救？供应链如何快速充血，平稳实施运营？在全球疫情蔓延造成供应困局时，采购如何正确分析供应市场，从供应端解决问题保证生产稳定运行？如何面对企业的降本的压力，采购作为企业降本的
讲师：南斌在线咨询下载需求表
《供应链管理》（2天） 课时：12H
供应链管理（2天）【课程背景】生产中，物料该来的不来，不来的偏来不要的物料堆满仓，需要的物料无处寻计划出现混乱，加班赶单成为企业常态客户临时变更甚至取消订单后挂单延续……目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的供应链团队成为企业优化、提高供应链管理绩效的核心工程。同时，计
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
《移动互联网时代供应链管理》课纲 课时：6H
移动互联网时代供应链管理讲座时间：6小时讲座对象：企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、4G网络到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2014年各行业动态分析供应链金融又是什么？案例分析：“为何大家都玩供应链支付”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么？服务的三个要
