激发员工内在动力,持续创造电销高业绩
培训讲师:韩老师
激发员工内在动力,持续创造电销高业绩详细内容
激发员工内在动力,持续创造电销高业绩
一、没有内功你管不动:赢得员工,不是赢了员工
个人特质与管理
权力只是暂时,个人魅力方为王道
权力与魅力的差别
塑造个人魅力八则
建立威信四十二法
二、没有工具你管不好:紧盯指标,运营数字化
电话营销中心关键指标
电话营销中心运营指标分解
电话营销标准化运作流程
电话营销“外呼方案”管理(方案、话术、执行)
电话营销“目标数据”管理(数据筛选、数据标签)
电话营销“外呼质检”管理(质检作用、结果分析、培训职能)
电话营销中心数字化管理核心(日报表、月经分、个体成效“阴晴”表)
电销班组长管理计划重要性
学习成果输出:系列管理工具
三、掌握心理你走得远:鼓励技术,管理内在化
鼓励,内在力量增长的开始
让员工走向创造力和快乐的七个步骤
帮助员工内在小孩的成长,减弱情绪对工作的影响
掌握一对一或小组模式帮助员工成长
掌握EAP基础技能,做贴心班组长
帮助员工“认可情绪,管理行为”有高招
识别员工类型,实现个体提升
只需五步,质检从魔鬼变天使
“特殊员工”沟通有技巧,向高流失率说再见
所谓90后00后员工管理其实是个伪命题
学习成果输出:鼓励学习小组活动方案
四、运用非物质激励你走得快:活动中找到价值感和归属感
解决“为什么而干”的误区
班组长自己的激励思维
员工需求对应激励因素
非物质激励的六大方式
练习:非物质激励的清单
巧用“目标”管理提升班组执行力
学习成果输出:非物质激励年度计划
五、综合运用:打造富有特色的电话营销班组文化
班组忠诚文化:人性化
班组归属文化:“家”文化
营造“家“的感觉
如何营造“家“的感觉
班组竞赛文化:以赛代练
学习成果输出:团队文化建设方案
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