现代企业安全管理理念与策略
现代企业安全管理理念与策略详细内容
现代企业安全管理理念与策略
n 模块一:现代企业安全管理困惑
– 困惑之一:为什么体系不能落地运行?
– 困惑之二:为什么建立了体系,但事故频发?
– 困惑之三:如何理解“安全**” ?
– 困惑之四:如何理解“安全”与“生产”的关系?
– 困惑之五:安全部门和安全管理人员的职责是什么?
– 困惑之六:安全管理人员的工作重心是什么?
– 困惑之七:安全是谁的工作?
– 困惑之八:事故率是安全绩效的惟一指标吗?
– 困惑之九:安全绩效考核“对下不对上”的误区?
– 困惑之十:安全绩效考核“重结果,轻过程”?
– 困惑之十一:如何达到应急演习“练为战,不为看”?
– 困惑之十二:如何解决隐患“回巢”现象?
– 困惑之十三:80%的事故是由于不安全行为造成的吗?
– 困惑之十四:行为安全管理是万能之药吗?
– 困惑之十五:传统模式与现代思维的区别是什么?
– 困惑之十六:如何创新企业安全文化?
– 讨论:还有其他困惑吗?
n 模块二:当代事故的特点
– 马修的失误与空客水上降落 - 人因失误
– 煤矿溃水与台风撤离 - 未雨绸缪
– 帝国大厦 - 武松打虎
– 学员分享案例
n 模块三:EHS管理理念的演变
– 讨论:过去与现场管理安全的不同点
– 传统安全管理的特征
– EHS理念的演变
– 企业安全管理国际新趋势
– 传统安全理论的发展
Ÿ 传统理念1:海因里希骨牌模型
Ÿ 传统理念2:博德骨牌模型
Ÿ 传统理念3:事故预防原理
Ÿ 传统理念4:三只手理论
Ÿ 传统理念5:损失分析
Ÿ 传统安全管理理念的应用
Ÿ 传统安全管理理念对安全管理的指导意义
– 现代安全理论的发展
Ÿ 现代理念1:Maslow五个需要层次
Ÿ 现代理念2:Skinner的新行为主义
Ÿ 现代理念3:行为安全管理原理
Ÿ 现代理念4:Reason瑞士奶酪模型
Ÿ 现代理念5:James Reason事故致因病原体模型
Ÿ 现代理念6:Geller新人本主义
Ÿ 现代理念7:事故多重起因理论
Ÿ 现代理念8:根源分析
Ÿ 现代理念9:“三思而行”风险管理
n 模块四:十大安全理念
– 理念1:系统根源
– 理念2:风险管理
– 理念3:“安全**”新概念
– 理念4:绩效与责任
– 理念5:安全管理职能
– 理念6:起因控制
– 理念7:环境与行为
– 理念8:三个子系统
– 理念9:安全管理与企业文化
– 理念10:系统衡量标准
n 模块五:安全管理创新 - 安全之“道”
– 系统思考
– 安全之本
– 人性之争
– 五项战略
Ÿ 系统思维
Ÿ 领导力
Ÿ 标准与方法
Ÿ 行为与能力
Ÿ 追根问底
– 五项过程
Ÿ 风险管理
Ÿ 作业控制
Ÿ 工艺安全
Ÿ 承包商
Ÿ 应急响应
– 五项功夫
Ÿ 隐患追踪
Ÿ 作业场所
Ÿ 行为观察
Ÿ 尊师重教
Ÿ 根源分析
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