《人才培养》
《人才培养》详细内容
《人才培养》
1. 人才培养发展体系建设的价值和意义
如何打通下属职业发展通道
人才培养发展体系的意义
2. 人才培养发展体系建设的关键步骤
根据职务体系划分专业
实例:某公司专业划分表
职业生涯发展规划级别设计
专业的5个级别
申报条件确定
行为标准开发
行为标准的三层结构
3. 人才培养实操流程
训练才能有素
探讨:培训需求如何产生?
业务模型--培训需求的依据
隐性知识推广的方法
课程内化的步骤和要求
测试:领导者自我行为分析
员工四个发展阶段的特征
低技能高态度
较高技能较低态度
更高技能变动态度
高技能高态度
阶段需求及对应的领导模式
指令
教练
支持
授权
如何对处于不同阶段的下属因材施教?
视频:锦囊妙计
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九型人格及其在职场中的应用 01.01
1.性格判断分组交流 自我介绍 九型人格画像对照 性格分析 2.九型人格测评 3.九型人格概述 九型人格起源 九型人格与人力资源测评工具 九型人格与冰山模型 4.九型人格解读 价值观、口头禅、性格解析、迁善箴言 案例:孤僻的优等生 案例:精心设计的路线图 案例:加油站的小助理 案例:长途车上的女孩 学习九型人格的意义 知识
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职场的“三心”修炼和领导力提升 01.01
1.责任心#61599;责任是企业的“生死证”#61599;视频:庆余堂的价值观#61599;责任感的定义#61599;案例:一次没有结果的销售会议#61599;案例:沃尔玛的责任文化#61599;视频:守职守责的赵恭存#61599;别轻易锯断你的十字架#61599;职场箴言:承担责任会使我们感到痛苦,但这种痛苦只会让我们更成熟!2.上进心#61599;积极
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中层经理的管理意识及管理技能提升 01.01
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目标管理 01.01
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沟通技巧与沟通艺术 01.01
1.沟通的表现形式#61599;口头方式#61599;书面方式#61599;非言语方式#61599;电子媒介#61599;沟通结构2.沟通的过程#61599;游戏:属相排序#61599;沟通的七步心法-测试:看谁做得又快又好#61599;沟通的关键环节-表达;-倾听;-反馈。3.沟通的障碍#61599;表达障碍-沟通对象错位-沟通场合错位-内外环境错位#61
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人力资源管理专业技能提升 01.01
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任职资格体系建设 01.01
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招聘步骤与甄选技巧 01.01
1.招聘与甄选理念#61599;招聘的挑战#61599;三大聘用理念选对人比培养人更重要人岗匹配宁缺勿滥#61599;人力资源箴言:如果你选错了人,再高明的管理技巧也帮不了你!2.招聘需求与任职要求确定#61599;评估招聘需求#61599;任职要求的18项因素#61599;从职责要求分析招聘需求案例:广告销售部客户经理#61599;岗位的业务模型及素质模型
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