中国银行业营业网点文明规范服务示范单位
中国银行业营业网点文明规范服务示范单位详细内容
中国银行业营业网点文明规范服务示范单位
**部分
一、《中国银行业网点文明规范服务评价标准》(CBSS1000)要点解读
《中国银行业营业网点文明规范服务评价标准》(CBSS1000)是新修订的适用于中国银行业营业网点的评价标准,分十大模块,总计1000分,分为百佳、千佳、五星级示范单位系列评选标准。老师用“百佳”、“千佳”银行网点图片对比的方式,分模块解读检查评分要点,特别是对容易失分的项目重点分析。
二、如何进行参选准备
制定详细方案、进程表,明确责任人、工作时间
如何分配各大模块的重点
如何准备各类档案(纸质档案、电子档案等)
一票否决
合规性(底线、基石)
声誉风险
第二部分 模块要点分解
一、网点环境与便民服务
(以下为不全举例):
环境管理检查要点
门楣显示屏可视性及可读性检查要求
桌面物品摆放管理
排队机管理要点
大堂设备摆设动线管理原则
填单台管理三步细化标准
机器标示方法及科学摆放方法
宣传用品展示原则
柜台内外定型、定线、定位美观要求
“高大上”VS“小而美”
二、重视客户体验与服务功能创新
**众长
大堂布局、区域划分、座位设计、窗口设置
精益求精
发动员工逐条对照评比标准,查漏补缺
积极创新
开拓服务新领域
特殊群体客户的服务(如导盲犬停驻点安排)
三、消保、服务文化与服务档案模块
消费者权益保护活动要素及档案整理
公众教育与社会责任履行活动档案展现
持续培育本行特色的服务文化
如何展示服务文化(员工休息区域、员工心声、客户留言)
如何向检查组展示亮点
第三部分 人员素质提升模块
一、优质服务管理
服务的涵义
什么是满意的服务
客户满意的几个重要因素
认识银行优质服务的价值
客户服务的四种类型
优质服务的四个步骤
银行营业大厅的优质服务管理
如何制定银行营业大厅的优质服务标准
如何制定银行营业大厅的优质服务流程
如何训练提升营业人员服务技巧
如何发现和改善服务问题
银行服务案例分析与点评
(各模块可依据银行情况选择安排,有重点地提升)
二、服务检查明查暗访问题及应对技巧
员工心理素质提升:从容应对服务检查
如何面对现场明查(员工状态及注意事项)
如何捕捉暗访信息(大堂及柜面人员)
如何应对录像监控检查
如何提高检查印象分
如何识别神秘人
检查现场突发状况应对
孔凡惠老师的其它课程
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课程名称:《银行危机管理与舆情应对》主讲:孔凡惠老师6课时课程大纲/要点:一、认识危机管理1、什么是管理学减法2、什么是突发事件?3、突发事件有什么特点4、危机来自哪里?类型?驱动因素5、危机的三重效应6、危机时期:潜伏、爆发、解决、恢复二、分析危机影响力1、分析危机发生的频率2、危机发生的影响力3、危机管理的难度4、危机引起的公众关注度5、舆论的特殊规律。
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课程名称:《客户投诉管理-理财经理篇》主讲:孔凡惠老师6-12课时课程大纲/要点:一、客户投诉分析1、广义的客户与狭义的客户2、监管部门、媒体、社会监督、上级行明查暗访3、客户服务的4个层次4、客户满意度及忠诚度区分5、了解客户心理,掌握客户心理6、失去客户的原因分析:用数字说话7、客户的不满意,不是在沉默中爆发,就是在沉默中选择其他银行8、“客户异议”之心
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课程名称:《大堂经理组织疏导课程》主讲:孔凡惠老师6-12课时课程大纲/要点:一、认识我们的客户1.广义与狭义的客户:2.客户服务的4个层次3.客户满意度及忠诚度区分4.失去客户的原因分析:用数字说话二、厅堂管理组织者及管理1.打造精致柜台服务1)温和亲切的态度(相由心生)2)简洁得体的表达(5种表达方式)3)诚恳的接待、贴心的照顾4)介绍(介绍自已、介绍他
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《客户投诉管理-大堂经理篇》 03.19
课程名称:《客户投诉管理----大堂经理篇》主讲:孔凡惠老师6-12课时课程大纲/要点:一、客户投诉分析1、广义的客户与狭义的客户:2、监管部门、媒体、社会监督、上级行明查暗访3、客户服务的4个层次4、客户满意度及忠诚度区分5、了解客户心理,掌握客户心理6、失去客户的原因分析:用数字说话7、客户的不满意,不是在沉默中爆发,就是在沉默中选择其他银行8、“客户异
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