互联网时代员工管理_罗刚_企业内训课程

互联网时代员工管理

培训讲师：罗刚

讲师背景：
工商管理硕士（MBA）、（在读）博士，人力资源管理师，项目管理（PMP）师，6σ黑带。曾任日资理光集团、日资小松集团、台资大众、港资亿利达等大型上市公司中阶及高阶管层理职务。现任深圳某管理咨询机构总经理。兼任同济大学、中山大学、暨南大学、华详细>>

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互联网时代员工管理详细内容

互联网时代员工管理

一、互联网对社会的影响面分析

1、金字塔式的社会、商业、管理形态被打破

2、信息爆炸、一切都可以暴露于阳光下

3、自由、民主和平等意识被激活

4、速度、速度、还是速度

二、互联网时代下的群体特征

1、“群”和“圈”

2、人与人交往的四性

无限性、即时性、不可预见性、不稳定性

3、个体与组织关系的新变化

便利性：进入和离开组织更加容易

目的多元化：组织的吸引力不再是单一的高薪水，而是综合体验

低依赖感：随时离开，劳动合约刚性约束力低

三、互联网时代下的员工个体特征

1、个性化需求

2、多样化需求

3、自我意识上升和集体意识下降

4、职业化水平低

5、对公司和工作看重“综合体验”

四、互联网时代下的员工管理

1、降低正式控制，加强“圈层”作用；

2、组织结构去中间化，增加员工自主性

3、管控工作结果，减少管控过程，增加员工“自主经营”体验

4、运用大数据，增加透明度

5、用互联网“用户体验”思维来运作员工培训

6、变“打工仔”为“合伙人”

7、全面以人为本

五、互联网时代下HR各模块战略

1、工作分析与组织规划：以人为本，因人定岗、压缩中间层

2、招聘与选拔：运用大数据分析、重视运用自媒体招聘

重视招聘代理人

3、培训与开发:培训的首要任务是素养构建、信仰重建

改进培训方式，强调学员体验

4、绩效管理：自主管理绩效过程，自主考核

用好大数据，增加透明度和考核民主

5、薪酬福利：短期薪酬、即时激励，多样化福利

6、员工关系：充分运用互联网工具建设员工关系

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