情境高尔夫 — 横向管理_段烨_企业内训课程

情境高尔夫 — 横向管理

培训讲师：段烨

讲师背景：
段烨老师建构主义教学设计专家格诺威咨询公司创始合伙人“情境高尔夫®””PRM®课程开发模式”注册商标、版权拥有人“建构主义学社”发起人国内“培训培训师”“课程开发”标杆老师学习及培训技术领域畅销书作家美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

情境高尔夫 — 横向管理详细内容

情境高尔夫 — 横向管理

**部分：管理者的角色认知

1、正确认识自己的角色

2、认清自己的岗位职责和工作权限

3、清楚同事的岗位权限

4、管理者成长的四个阶段

第二部分：管理者的管理技能和领导力

1、管理和领导的区别与联系

2、认识关联岗位的相关权限和内容

3、掌握同事的四种行为风格

4、 DISC个性风格测试

5、横向管理的三大纪律

6、横向管理的八项注意

第三部分：情境高尔夫®---横向管理背景介绍

1、 DISC四种行为风格描述

2、情境领导力类型

3、情境高尔夫®角色介绍

4、情境高尔夫®规则说明

5、高尔夫班组建设

第四部分：情境高尔夫®—横向管理教战守策

**洞：如何在决策会议中与同事进行有效沟通？

第二洞：如何有技巧的应对同事的反对意见？

第三洞：如何在会议上影响同事以达到科学决策？

第四洞：如何召集相关部门的同事制定工作计划？

第五洞：如何应对同事改变计划带来的影响？

第六洞：如何获取同事对关键问题及资源的支持？

第七洞：如何正确的处理同事的“越位”行为？

第八洞：如何与D型风格的同事友好合作

第九洞：如何与I型风格的同事友好合作？

第十洞：如何与S型风格的同事友好合作？

第十一洞：如何与C型性格的同事友好合作？

第十二洞：如何协调处理其他同事间的冲突？

第十三洞：如何应对同事对上司的抱怨情绪？

第十四洞：如何正确应对同事的失误给工作带来的负面影响？

第十五洞：如何正确的同事的“消极配合”？

第十六洞：如何应对同事对你及你部门的抱怨？

第十七洞：如何应对同事的“抢功”？

第十八洞：如何与同事组织及实施总结表彰活动？

第五部分：系统回顾、总结、提升

段烨老师的其它课程

《运用性格的力量管理情绪和压力》 05.30

运用性格的力量管理情绪和压力培训方式：互动式教学，性格测评、自我测试、小组研讨、角色扮演培训时间：6—7小时培训目标：1、了解和认识情绪和压力2、掌握自己的性格特征3、分析压力产生的根源4、正确的运用情绪和压力的力量5、掌握良好的情绪智商，在管理工作上创造自我成就6、提升正面情绪技巧，保持良好心理素质，在工作上产生冲刺力量7、正确的运用情绪和压力，提升管理下

讲师：段烨详情

《卓越领导力修炼》 05.30

卓越领导力修炼培训目标明确管理者的角色定位认识自己的管理及领导风格演练和操作基本的领导技能提升激励、沟通、决策、执行等实际技能强化团队合作意识，激发合作共赢思想提高个人管理能力和组织绩效培训方式：分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK培训时间：6—14小时（一到两天）培训大纲《卓越领导力修炼》第一部分：领导力概述领导力

讲师：段烨详情

《情境高尔夫简介》 05.30

高端的管理理论与运动项目的完美结合科学的能力测评与技能训练的有机统一情境高尔夫TM管理实战培训—段烨【情境高尔夫背景介绍】比尔.盖茨、杰克.韦尔奇，乔布斯、李嘉诚、柳传志、马云。。。。。等著名的企业家，他们既是管理精英，又是高尔夫高手，古今中外无数的行业精英们的成功案例告诉我们，尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距。但是他们都拥有共同的一个特征：拥

讲师：段烨详情

《情境高尔夫—教练和辅导》 05.30

情境高尔夫—教练和辅导一、课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估+实战演练二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训对象部门经理、中层管理者、基层管理者、店长、班组长四、培训目标：提高教练和辅导下属的能力1、明确管理者的角色定位2、认识自己的管理及风格3、演练和操作基本的管

讲师：段烨详情

《情商密码》 05.30

情商密码——比算命还神导言：个人情商到团队情商的优化第一节情商：个人和团队成功的秘密一、情商：自我管理能力1、问世间情为何物2、情商三要素3、情商高低有何不同4、低情商有哪些表现5、情商的实质是什么二、关注你的团队情商1、情商是团队成功的秘密2、什么事团队情商3、新时代更需高情商第二节五性：情商初始密码一、五性人的五大法则1、情感如水2、提高情商的五大法则3

讲师：段烨详情

《性格分析与绩效沟通》 05.30

性格分析与绩效沟通培训目标：准确的认清自己充分的理解他人根据个性和人有效相处提高绩效管理流程提升绩效沟通效果掌握沟通的核心规律和技巧课程时间：一天----两天（7---14小时）培训对象：绩效管理者课程大纲：第一部分：关于沟通一、沟通的意义1、沟通的类型2、高效沟通的要素3、沟通的四大原则4、沟通的十大技巧二、关于绩效沟通1、绩效管理的意义和概念2、绩效管理

讲师：段烨详情

《性格领导力修炼》 05.30

性格领导力修炼培训目标：准确的认清自己充分的理解他人根据个性和人有效相处提升沟通效果建立和谐的合作关系提升领导者的领导力提升情景领导力课程时间：两天（13---14小时）培训对象：董事长、总经理、副总及总监等企业高管课程大纲：第一部分：关于领导力一、领导力的意义1、卓越领导力的模型2、领导力和管理能力的异同二、卓越领导力的八大原则三、性格与领导力1、每种性格

讲师：段烨详情

《演讲与培训中的肢体语言表达技巧训练》 05.30

《演讲与培训中的肢体语言表达技巧训练》----如何让身体语言提升现场效果前言：身体语言给观众印象最深的要素，如何塑造良好的身体语言？如何正确运用眼神、表情，手势的等身体语言？讲台上的坐　立、走的专业化要求是什么？如何让你的登台一鸣惊人？如何建立观众良好的第一印象？如何塑造专业的讲台形象？如何提升讲台魅力？如何建立良好的台风？如何体现培训师的专业水准？如何尽快

讲师：段烨详情

《解析性格密码打造钻石团队》 05.30

解析性格密码打造钻石团队钻石和木炭都是由“碳原子（C）”组成的，为什么价值差距巨大，原因就在于它们的组织机构不一样！为什么有的团队像团伙，遇到困难就散伙？为什么有的团队没有合作精神？为什么培训了无数次“团队精神”后团队还是一盘散沙？为什么团队绩效不高？为什么是同样的一帮人，采用不同的方式却达到不同的效果？怎么样组建像“西游团队”一样执行力强，百折不挠的“钻石

讲师：段烨详情

《解析性格密码解决执行痼疾》 05.30

解析性格密码解决执行痼疾执行在人，人的问题没有解决，执行的问题就永远难以解决！为什么公司强调执行，但是总是效果不好？为什么参加了很多执行课程，但是执行还是没有提高？这是因为一切问题都是人的问题，人的问题没有解决好，执行力自然不能提高。因此，要想根本解决执行不力的问题，应该首先从根源上解决问题。“解析性格密码突破执行瓶颈”将帮助你从根源上提高执行力！培训目标：