《产品战略规划》_黄飞宏_企业内训课程

《产品战略规划》

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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《产品战略规划》详细内容

《产品战略规划》

**章现代企业产品战略规划存在的问题

第二章公司定位与产品战略规划

1、中国企业产品战略规划面临的问题

2、与世界级企业产品管理的差距

3、企业发展阶段简要描述

4、企业管理各阶段的主要评价要素

5、产品开发与技术开发的区别

6、竞争环境下企业的产品开发策略

7、产品开发模式为什么要发生改变？

8、公司定位与721原则

9、产品管理模式三种区别

案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？

研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

第三章产品战略规划的四个层次

1、产品战略愿景

2、产品平台战略

3、产品线战略

4、产品开发战略

案例分析与研讨：产品战略划分四个层次的作用和目的。

第四章产品战略规划的三个步骤

1、市场细分与客户群定位

Ø 市场调研与分析

Ø 市场细分

Ø 细分市场选择

2、产品概念定位

Ø 客户需求收集

Ø 竞争对手信息收集

Ø 企业内部信息收集

Ø 细分市场的产品定位

Ø 新产品的概念分析

Ø 新产品卖点分析

3、产品路标规划

Ø 行业产品地图分析

Ø 公司产品地图分析

Ø 产品组合分析

Ø 产品优先级排序

Ø 产品路标规划

案例分析与研讨：如何制定产品战略规划？

第五章产品客户群定位

1、产品的成功要素是市场的成功

2、对市场进行判断?

3、竞争对手分析

4、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

案例分析与研讨：如何进行客户群定位？

第六章产品市场需求分析

1、要进入的客户群特征分析

2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

案例分析与研讨：分析客户需求。

第七章产品战略规划

1、用BAS确定各特性的开发顺序

2、产品路标规划

3、产品路标规划评审

案例分析与研讨：制定产品路标规划。

第八章产品平台战略

1、某公司产品平台战略的背景

2、为什么要建立产品平台战略

3、产品平台的定义和作用

4、产品平台的形成

5、产品平台的管理

6、产品平台的发展战略

7、技术平台和产品平台的关系

案例分析与研讨：为什么建立产品平台战略？如何建立产品平台？

第九章技术平台战略（可以去掉）

1、技术的分类

2、技术树和产品数的关系

3、核心技术的管理

4、技术平台技术规划

案例分析与研讨：技术平台战略

第十章产品线总监的素质模型与能力提升

1、某公司产品线总裁的成长历程

2、产品线总监的责任和角色定位

3、产品线总监的素质模型

4、产品线总监的能力提升

案例分析与研讨：如何快速提升产品线总监能力？

第十一章产品战略规划咨询案例分析

第十二章总结与交流

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