《赢在互联网思维-创新营销与管理》

  培训讲师:王孝一

讲师背景:
【讲师介绍】:王孝一,十年间创办三家互联网企业,互联网商业模式专家,清华、北大、上海交大学等高校EMBA总裁班特聘讲师,擅长利用互联网营销对传统企业进行转型升级。每年为企业授课近百场,为上千家企业培训及咨询。【讲师经历】:2007年搭建58 详细>>

王孝一
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《赢在互联网思维-创新营销与管理》详细内容

《赢在互联网思维-创新营销与管理》

取势**部分:“互联网 ”大国战略解读

1“互联网 ”国家政策解读

2“互联网 ”的含义

(1)认识移动互联网时代特征

(2)了解移动互联网商业模式

(3)运用互联网思维转型升级第二部分:移动互联网时代十大特征

1全球化(经济全球化、人才共享化、组织扁平化)

2去中心化(失控的必要性)

3碎片化(阅读碎片化、购买碎片化)

4移动化(随时随地在线)

5场景化(一切消费皆场景)

6数据化(数据成为新型生产资料)

7智能化(万物互联时代即将到来)

8社群化(组织社群化、渠道社群化、连接的力量)

9 个性化(C2B时代到来、消费者主权的到来)

10娱乐化(一切行业皆娱乐)第三部分:移动互联网时代新商业模式

1 O2O:线上与线下结合

2SAAS模式

3共享经济

4跨境电商明道(五大模块十大思维)第四部分:互联网思维终极解读

1“互联网思维”的起源              2“互联网思维”的对与错

3“互联网思维”的价值环            4“赢在互联网思维”指导思想第五部分:十大互联网思维

模块一:战略定位专注思维(工匠精神)                  服务思维(用户只会为体验买单)

模块二:产品开发产品思维(如何做出让用户尖叫的产品)  创新思维(从0到1的创新法则)

模块三:品牌营销社会化思维(低成本快速传播的不二法门)跨界思维(我毁灭你,与你无关)

模块四:商业模式流量思维(免费经济的奥秘)            社群思维(得粉丝者得天下)          

模块五:经营管理平台思维(激活个体,合伙制到来)      金融思维(股权激励是对人才**大的尊重)定法(二十法则)第六部分:互联网转型二十大行动法则

法则1:标签明确,数一数二           法则2:极简原则

法则3:体验为王                    法则4:私人订制

法则5:解决用户痛点                法则6:做出极致爆品

法则7:微创新,持续迭代             法则8:颠覆式创新

法则9:社会化营销                  法则10:社会化协作

法则11:无用户,不跨界             法则12:跨界合作,资源整合

法则13:免费模式                   法则14:坚持到质变的“临界点”

法则15:新媒体运营                 法则16:参与感营销

法则17:企业平台化,员工创客化     法则18:组织扁平化,绩效人性化

法则19:众筹模式                   法则20:股权激励优术第七部分:互联网转型策略,方法,步聚

从“战略定位,产品开发,品牌营销,商业模式,经营管理”五大模块对传统企业转型进行详细规划行动学习,团队共创第八部分:互联网转型策略,方法,步聚

**思维导图或者各种图案,结合公司业务与产品,设计出**“五大模块 十大思维 二十法则” 转型的思路。

见附件《赢在互联网思维-团队共创》


 

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【课程大纲】模块一:营销定位篇1企业为什么要定位?2企业如何定位?1、加多宝位“预防上火”2、东阿阿胶与人参,鹿茸关联定位3、佳洁士定位防蛀牙膏4、农夫山泉定位为天然水5、西南航空定位单一经济舱模块二:营销趋势篇1营销移动化:无移动,不营销2营销数据化:大数据分析进行精准营销3营销智能化:广告也能会说话会思考4营销沉浸化:VR/AR应用5营销直播化:创造品牌

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【课程大纲】:课程模块课程内容部分案例互联网认知1互联网本质:连接2“互联网”本质:在线化,数据化,智能化招商银行:微信公众号案例南方航空:微信公众号案例【武功心法】思维模式转型用户思维:用户三感:参与感,体验感,优越感美捷步:全球大网上鞋店的成功之道海底捞:变态服务背后的秘密苹果:重新定义零售【一板斧】商业模式转型众筹模式:人人参与的力量同道大叔微信公众号

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